摘要：

編者按：今年，各單位、各部門按照油田公司黨委“四精”勞動競賽行動方案要求，圍繞新時期新華北戰略目標，堅持全員參與、結果導向、協同作戰、量化考核，形成“系統賽帶動全線縱深提升、專項賽推動重點項目攻堅、即時賽聚焦關鍵節點發力、單位賽緊貼業務實際推進”的聯動格局，有效推動了公司各領域工作的順暢運行。本報聚焦部分單位部門典型經驗做法，以資借鑒。今天刊發第二期。

摘要：

按照油田公司“四精”勞動競賽要求，油田公司開發部緊緊圍繞效益建產、老油田穩產兩大工程，突出頂層設計、明確任務目標、強化組織管理、有效督導推進，取得了顯著成效。

以問題為導向，做好競賽頂層設計。推動競賽與開發系統提升“三基”工作深度融合，促進油田開發水平上臺階。一是梳理存在問題。通過與股份公司先進對標對表，認真分析油田開發形勢，找準油田開發建設中存在的薄弱環節，查漏補缺，明確定位。二是明確競賽主題。以“強三高、重實施，助推油氣產能建設提質增效”“精細開發、深挖潛力，助推老油田穩產提效”為主題，確定了勞動競賽主攻方向。三是細化競賽目標。從速度、質量、效益三個層面，細化21個競賽項目，讓參賽單位進一步明確競賽目標、掌握競賽內容、把好競賽節點，夯實基礎工作，提升基本能力，筑牢開發根基。

以效益為中心，強化競賽組織實施。推動競賽與提質增效深度融合，促進油田開發提速提效。一是潛心鉆研賽技術，在井位研究和方案優化上下功夫。優化產能部署，優化方案設計，不斷提升產能建設效益接替能力。二是集思廣益賽成效，在精細注水和措施優化上下功夫。深刻理解大慶“五個不等于”和“四個精細”的豐富內涵，按照“保水井措施，壓高投入、低效益措施”原則，優化措施結構，提升措施效果。到8月底，實施各類措施800余口，階段增油13萬多噸，平均單井日增油、階段增油較去年同期分別提升23.8和13.3個百分點。三是精益求精賽創新，在提高采收率技術上下功夫。以注氣驅、化學驅、火驅三大試驗為抓手，加快形成華北油田EOR特色技術系列。1-8月份，龍虎莊、京30等中小潛山注氣驅日增油95噸，累計增油1.8萬噸，八里西潛山CCUS注氣示范區項目駛入快車道。

以典型為引領，注重競賽總結提升。推動競賽與技術創新、理念轉變融合，促進油田開發技術能力提升。一是突出競賽關鍵點。產能建設突出“高速度、高質量、高效益”，按照生產組織“五不等”原則，實現全系統提速，預計10月底可完成全年鉆井工作量，力爭年底前再提前實施井位30-40口。二是分享競賽新亮點。競賽與工作互通互融，以賽促學共同提高。充分利用周例會、勘探開發月度例會等平臺，分享典型經驗做法。如在開發后期特高含水階段的八里莊潛山油藏，轉變傳統思維，構建錐間帶剩余油模式，部署調整井馬94-3X井喜獲高產。三是總結競賽創新點。產能建設專項勞動競賽創新“三個半拍”管理模式，形成“五個不一定”工作理念，有效指導高勘探程度老探區增儲上產工作；老油田開發專項勞動競賽創新形成油藏治理“四個轉變”和“華北特色剩余油挖潛模式”，夯實了油藏穩產基礎。

摘要：

油田公司企管法規部圍繞油田公司黨委、油田公司2022年重點工作，緊緊圍繞基層管理提升和為基層減負的工作重心，以“抓基層、打基礎、提素質、促發展，全面提升基層管理水平”主題勞動競賽為有效抓手，上下聯動、齊抓共管，為推進企業基層治理體系和治理能力現代化持續加力賦能。

堅持“三個突出”，為提升基層治理水平助力。突出部署融合，構建一體化工作格局。聚焦黨支部引領、現場管理規范和員工素質提升，制定“五比”評價指標，以競賽縱貫整體工作脈絡，凝聚基層治理合力。突出責任落實，鑄就堅實組織保障。公司主要領導掛帥，各二級單位領導同步出任本單位活動領導小組組長，層層構建堅強組織保障，逐級壓實“倒三角”履職責任，統籌安排工作任務，細化分解競賽指標，切實把基層治理重點工作搬上“賽道”，將勞動競賽轉化為推動基層治理措施落地落實的有效載體。突出宣傳引導，營造濃厚競賽氛圍。在公司層面開設“強管理、促減負、夯三基”專題專欄，在二級單位層面，將宣傳報道情況納入競賽評價指標，推動基層掀起比學趕超的競賽熱潮。

狠抓“兩個落實”，為提升基層治理水平賦能。創新幫扶方式，落實競賽管控。甄選12名機關干部到基層掛職蹲點，通過組織座談會、交流會，及時掌握、定期反饋基層治理工作動態，為進一步明確競賽推進方向提供實踐參考和現實依據，充分發揮蹲點干部橋梁紐帶、督導幫扶作用，協同保障目標落實，推動競賽深入開展。同步調研督導，落實推進措施。建立調研督導、問題反饋、協調推進“三位一體”工作機制，逢雙月召開會議總結，督導各單位工作進展。截至7月底，已完成兩輪對38家單位的調研督導，協助解決基層問題18項，召開專項工作推進會3場，及時總結活動成效，掌握剖析現存問題，明確后續推進要求，牢牢把握競賽推進“時間表”和“路線圖”，為各項基層治理重點工作穩步快進提供了堅強保障。

錨定“一個重心”，為提升基層治理水平增效。堅定貫徹“大抓基層”導向，錨定“強管理、促減負、夯三基”工作重心，不斷推進基層管理標準化、規范化、精細化，競賽階段性成效顯著。各單位以勞動競賽為抓手聚焦“五比”，涌現出一批先進典型：比基層組織，山西煤層氣分公司形成的三大黨建品牌，有力推動了黨建“三基本”建設與“三基”工作的有機融合；比崗位踐行，采油五廠制定基層工作標準“一本通”，有效提升基層管理標準化水平；比基礎資料，采油二廠結合新型作業區改革，記錄表單壓減率達31%；比員工素質，儲氣庫管理處結合疫情封控以來全員駐站模式，開設夜間小課堂，為基層員工素養提升“加餐充電”；比工作業績，華港燃氣公司依托競賽，充分調動基層管理人員主觀能動性，積極協調當地電力局按實際最大用電需求量計費，全年擬節省電費40萬元。

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今年以來，二連分公司各參賽單位牢固樹立全局意識，聚焦高質量發展、錨定生產目標、堅持早快搶方針，緊緊圍繞重點項目建設，全力推進專項勞動競賽，助推原油生產質效雙提。

突出“三個到位”，強化組織領導。分公司以頂層設計為先導，在完善機制上做文章，確保競賽活動科學謀劃、統籌推進。一是機制保障到位。建立五位一體工作機制，把工作內容全覆蓋、氛圍營造全覆蓋、過程管控全覆蓋、效果評價全覆蓋作為競賽基本要求，為勞動競賽深入開展提供強力保障。二是協調聯動到位。分公司積極與各競賽參戰單位聯系對接，召開專題會議研究方案，指定競賽聯絡人，確保競賽步調一致，加快進度。三是考核評價到位。二連油區各參賽單位根據專項競賽方案，分階段量身定做符合自身實際、切實可行的競賽項目及目標，并細化為16項考核內容、60項考核指標，使競賽各環節工作有方向、任務有目標、考核有依據。每季度評比表彰百名勞動競賽之星，鼓勵先進鞭策后進。

聚焦“三個做實”，提高競賽水平。分公司以過程管控為保障，在跟蹤督導上下功夫，確保競賽活動協調聯動、高效開展。一是推進措施做實。各參賽單位以隊站、班組為競賽單元，以重點項目、單井、單臺設備為競賽陣地，開展了186個形式多樣的“短平快”階段性競賽項目。二是調研督導做實。勞動競賽督導工作小組實行月度督導制，按照“掌握情況在現場、發現問題在現場、解決問題在現場”的工作思路，每月至少深入主要生產單位和重點施工現場一次，對勞動競賽進行指導幫扶。三是破解難題做實。競賽聯絡人每季度定期反饋競賽中需要協調解決的難題，由各系統競賽責任部門負責開展生產難題攻關活動，做到難題敢亮相、攻關有人管、解決問題一起上、推廣應用有實效。

立足“三個提升”，增強競賽實效。分公司以質效雙提為目標，在競賽成效上求突破，確保競賽活動融入中心、助推發展。一是職工素質實現新提升。競賽中，各競賽單位結合競賽項目、競賽指標，有針對性地開展崗位技術大練兵、大比武，以競賽促進練兵，以練兵帶動競賽。二是安全管理實現新提升。分公司質量安全環保健康系統以“推進安全文化固化，增強全員安全意識”為競賽目標，采取宣教結合、矩陣管理等措施，使全員安全意識得到明顯提升。三是原油上產實現新提升。各參賽單位干部員工大力弘揚新時代二連精神，戰嚴寒斗酷暑，奮戰在原油生產第一線。地質研究所在勞動競賽中實施“五個轉變”開創奪油上產新局面，已投產48口，投注1口，平均日產油6.4噸，增產效果顯著；新投油井61口，優選措施井452口，新井、措施井累計增油創近5年新高。

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今年以來，采油五廠緊緊圍繞“基礎管理提升年”工作主線，組織開展以“崗位創優、工作創新、全員創效”為主題的“三創”主題勞動競賽，通過抓實“方案編制、過程管控、考核獎勵”三個關鍵環節，達到了“以競賽改進作風、以競賽解決問題、以競賽推動工作、以競賽提升效益”的目的。

抓實方案編制，確保頂層設計到位。競賽能否扎實深入推進，科學的競賽方案是根本。按照全面提升基礎管理水平的總體思路，明確以“崗位創優”為支撐點、以“工作創新”為發力點、以“全員創效”為聚合點的競賽主題。構建形成上下互動、橫向聯動的工作格局，堅持問題導向、目標導向、效益導向，確定了節電增效、單井效率提升、“三基本”與“三基”雙提升等11個專項勞動競賽方案。競賽領導小組兩次召開會議集體研究，完善7項內容、明確3項目標，確保競賽目標清晰明確、指標科學合理、措施務實可行、考核重點突出，形成易操作、可量化、重實效的運行機制，以競賽的有序推進助力全年任務的順利完成。

抓實過程管控，確保組織落實到位。競賽能否見到實效，過程管控是關鍵。11個專項競賽組織部門明確競賽進度安排，排出運行大表，設置流動紅旗，強化措施落實。組織推進有力、競賽效果明顯的部門在廠月度生產例會進行典型經驗介紹，在強化典型示范引領的同時確保了競賽不走過場、不掛空擋。針對生產運行中的重點難點和關鍵環節，各級領導干部積極踐行“一線工作法”，深入生產一線、施工現場查找問題短板、提供幫扶指導、評價階段成效、督導工作進度。同時，結合重點時期重點工作，組織開展反“三盜”促“三干一有”階段性勞動競賽和“隱患排查整改、杜絕違章操作”百日競賽，形成了年度重點工作常態化推進落實、階段性重要工作“短平快”推動，多種競賽形式互補互促的生動局面。

抓實考核獎勵，確保督導激勵到位。競賽能否良好運行，考核激勵是重要一環。創新實施考核激勵辦法，設置競賽專項獎金110萬元，分配下切到11個競賽項目，由廠工會總體控制把關、各競賽項目單位自主評比獎勵、領導小組審核發放，通過“月排名、季獎勵、年表彰”，有效激發干部員工投身勞動競賽的積極性，確保競賽有序高效推進。同時，將勞動競賽與廠經營管理績效考核掛鉤，做到兩者各有側重、互為補充、互相推動，“用績效考核保獎金、用勞動競賽掙獎金”成為全廠上下的共識。在5月份召開的廠勞動競賽中期督導推進評審會上，對組織到位、推動有力的業務部門及任務完成好、成效顯著的參賽單位進行了精準激勵，共計發放獎金21萬元，營造了“爭第一、扛紅旗、掙獎金”的濃厚競賽氛圍。

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今年以來，電力分公司按照油田公司“四精”勞動競賽總體部署，圍繞管理提升、服務提質、隊伍提素等目標，深入開展“保供電、保降費、保安全、轉型新能源”主題勞動競賽，助推企業高質量發展。

找準切入點，上下聯動聚合力。精心組織。從分公司、基層各單位和員工三個層面出發，對競賽工作進行精心謀劃。精準融入。將勞動競賽與分公司打造“四個電力”奮斗目標深度融合，與年度重點工作同推進，引導廣大干部員工圍繞優質供電、節能降費、提質增效、安全生產等方面工作積極建言獻策。全面覆蓋。以班前會、專題會等形式充分調動全員參與競賽的積極性和主動性，不斷為企業轉型發展輸入強大動能；競賽開展過程中，主要領導親自抓、分管領導具體抓、各業務部門牽頭負責、員工廣泛參與，形成“全員參與、全域覆蓋、全力推進、全面提升”的競賽工作格局。

抓住發力點，多措并舉激活力。“一單一表”督導。加大過程督導力度，下發月度督導通知單和競賽推進表，明確督導內容及工作重點，及時對競賽中存在的問題給予指導和解決。突出特色推進。各單位結合業務特點和重點工程，開展小型多樣、創新創效的勞動競賽。在推進落實節電1億元競賽中，搭建完成電能管控平臺軟件系統，將節電指標按月分解，對各主要生產單位實施節電督導和精準預警。即時考核激勵。采取“月排名、季獎勵、年表彰”的考核激勵措施，對勞動競賽開展情況進行跟蹤檢查和考核，同時對競賽中表現突出的集體、個人進行階段性獎勵，激發參賽熱情。

把牢關鍵點，以賽促干助發展。供電保障有力。面對疫情管控的嚴峻形勢，推出冀中電網聯合檢修新模式，實施冀中電網動態檢修，保障電網安全優質運行。緊盯巴彥地區臨河、磴口相關業務，做好吉蘭泰區塊電力保障。降費轉型提速。積極履行“油田電管家”職責，持續督導節電1億元項目推進，為完成全年節電指標奠定基礎。安全防線筑牢。完善智能安防體系建設，“任東220千伏變電站二級重點目標”項目提前通過油田公司達標驗收。持續加強過程管控，聯合開展電力設施專項巡查，形成安全人人有責、人人擔責的良好氛圍。

摘要：

“四精”主題勞動競賽開展以來，華佳服務處圍繞“拓展后勤服務市場，全面提升服務質量，生產經營管理增效”主題，創新開展了以“轉觀念、抓服務、拓市場、增效益”為主要內容的勞動競賽，通過搭臺比武、立項攻關，逐步破解發展難題、推動企業轉型升級。

強化頂層設計，競賽安排突出一個“快”字。謀劃部署快。把深化“四精”主題勞動競賽作為打基礎、抓長遠的重要抓手，與重點工作同安排、同部署，一體化推進實施。工作推動快。把“四精”主題勞動競賽當作“責任田”，成立機構，明確任務，壓實職責，為勞動競賽的快速有序推進提供保證。措施見效快。以完善獎勵約束制度為保障，將勞動競賽結果納入經營業績考核，績效獎勵重點向外部市場創收、房屋開發利用增效等突出的單位傾斜；設置勞動競賽專題專欄，推動基層在競賽中奮勇爭先，目前物業服務滿意率達到99%，超過往年最高水平。

堅持問題導向，競賽推動突出一個“實”字。問題癥結糾實。強化問題意識，全面審視業務工作存在的瓶頸和短板，對查擺出的難題通過“物業三率”勞動競賽開展集中治理，推動物業收費率直線上升。思想引導抓實。結合轉型升級、提質增效工作要求，組織開展“我為高質量發展做什么”“如何激勵有效勞動力向工業物業轉移”大討論，將“嚴干實快”作風貫穿到挖潛增效、開拓市場等各領域各環節競賽中。專項競賽壓實?！傲攘础睂ｍ椄傎愅苿有纬沙B化防疫工作機制；“綠化養護”勞動競賽讓社區綠化環境進一步改善。

激發勞動熱情，競賽成效突出一個“強”字。增強員工學習力。把“取證率”作為勞動競賽項目，外輸員工培訓取證率達到92%。增強基層創新力。競賽推動重點工作快速運轉起來，多個基層單位物業收費率同比提升近30%。增強隊伍凝聚力。運用賽事增強隊伍的凝聚力，提升干部員工的精氣神。面對疫情防控和今夏的多場暴雨，干部員工站位一線、沖鋒在前，牢牢守住了“雙零”底線，有效維護了社區居民的生命財產安全。