油田公司企管法規部圍繞油田公司黨委、油田公司2022年重點工作，緊緊圍繞基層管理提升和為基層減負的工作重心，以“抓基層、打基礎、提素質、促發展，全面提升基層管理水平”主題勞動競賽為有效抓手，上下聯動、齊抓共管，為推進企業基層治理體系和治理能力現代化持續加力賦能。

堅持“三個突出”，為提升基層治理水平助力。突出部署融合，構建一體化工作格局。聚焦黨支部引領、現場管理規范和員工素質提升，制定“五比”評價指標，以競賽縱貫整體工作脈絡，凝聚基層治理合力。突出責任落實，鑄就堅實組織保障。公司主要領導掛帥，各二級單位領導同步出任本單位活動領導小組組長，層層構建堅強組織保障，逐級壓實“倒三角”履職責任，統籌安排工作任務，細化分解競賽指標，切實把基層治理重點工作搬上“賽道”，將勞動競賽轉化為推動基層治理措施落地落實的有效載體。突出宣傳引導，營造濃厚競賽氛圍。在公司層面開設“強管理、促減負、夯三基”專題專欄，在二級單位層面，將宣傳報道情況納入競賽評價指標，推動基層掀起比學趕超的競賽熱潮。

狠抓“兩個落實”，為提升基層治理水平賦能。創新幫扶方式，落實競賽管控。甄選12名機關干部到基層掛職蹲點，通過組織座談會、交流會，及時掌握、定期反饋基層治理工作動態，為進一步明確競賽推進方向提供實踐參考和現實依據，充分發揮蹲點干部橋梁紐帶、督導幫扶作用，協同保障目標落實，推動競賽深入開展。同步調研督導，落實推進措施。建立調研督導、問題反饋、協調推進“三位一體”工作機制，逢雙月召開會議總結，督導各單位工作進展。截至7月底，已完成兩輪對38家單位的調研督導，協助解決基層問題18項，召開專項工作推進會3場，及時總結活動成效，掌握剖析現存問題，明確后續推進要求，牢牢把握競賽推進“時間表”和“路線圖”，為各項基層治理重點工作穩步快進提供了堅強保障。

錨定“一個重心”，為提升基層治理水平增效。堅定貫徹“大抓基層”導向，錨定“強管理、促減負、夯三基”工作重心，不斷推進基層管理標準化、規范化、精細化，競賽階段性成效顯著。各單位以勞動競賽為抓手聚焦“五比”，涌現出一批先進典型：比基層組織，山西煤層氣分公司形成的三大黨建品牌，有力推動了黨建“三基本”建設與“三基”工作的有機融合；比崗位踐行，采油五廠制定基層工作標準“一本通”，有效提升基層管理標準化水平；比基礎資料，采油二廠結合新型作業區改革，記錄表單壓減率達31%；比員工素質，儲氣庫管理處結合疫情封控以來全員駐站模式，開設夜間小課堂，為基層員工素養提升“加餐充電”；比工作業績，華港燃氣公司依托競賽，充分調動基層管理人員主觀能動性，積極協調當地電力局按實際最大用電需求量計費，全年擬節省電費40萬元。