按照油田公司“四精”勞動競賽要求，油田公司開發部緊緊圍繞效益建產、老油田穩產兩大工程，突出頂層設計、明確任務目標、強化組織管理、有效督導推進，取得了顯著成效。

以問題為導向，做好競賽頂層設計。推動競賽與開發系統提升“三基”工作深度融合，促進油田開發水平上臺階。一是梳理存在問題。通過與股份公司先進對標對表，認真分析油田開發形勢，找準油田開發建設中存在的薄弱環節，查漏補缺，明確定位。二是明確競賽主題。以“強三高、重實施，助推油氣產能建設提質增效”“精細開發、深挖潛力，助推老油田穩產提效”為主題，確定了勞動競賽主攻方向。三是細化競賽目標。從速度、質量、效益三個層面，細化21個競賽項目，讓參賽單位進一步明確競賽目標、掌握競賽內容、把好競賽節點，夯實基礎工作，提升基本能力，筑牢開發根基。

以效益為中心，強化競賽組織實施。推動競賽與提質增效深度融合，促進油田開發提速提效。一是潛心鉆研賽技術，在井位研究和方案優化上下功夫。優化產能部署，優化方案設計，不斷提升產能建設效益接替能力。二是集思廣益賽成效，在精細注水和措施優化上下功夫。深刻理解大慶“五個不等于”和“四個精細”的豐富內涵，按照“保水井措施，壓高投入、低效益措施”原則，優化措施結構，提升措施效果。到8月底，實施各類措施800余口，階段增油13萬多噸，平均單井日增油、階段增油較去年同期分別提升23.8和13.3個百分點。三是精益求精賽創新，在提高采收率技術上下功夫。以注氣驅、化學驅、火驅三大試驗為抓手，加快形成華北油田EOR特色技術系列。1-8月份，龍虎莊、京30等中小潛山注氣驅日增油95噸，累計增油1.8萬噸，八里西潛山CCUS注氣示范區項目駛入快車道。

以典型為引領，注重競賽總結提升。推動競賽與技術創新、理念轉變融合，促進油田開發技術能力提升。一是突出競賽關鍵點。產能建設突出“高速度、高質量、高效益”，按照生產組織“五不等”原則，實現全系統提速，預計10月底可完成全年鉆井工作量，力爭年底前再提前實施井位30-40口。二是分享競賽新亮點。競賽與工作互通互融，以賽促學共同提高。充分利用周例會、勘探開發月度例會等平臺，分享典型經驗做法。如在開發后期特高含水階段的八里莊潛山油藏，轉變傳統思維，構建錐間帶剩余油模式，部署調整井馬94-3X井喜獲高產。三是總結競賽創新點。產能建設專項勞動競賽創新“三個半拍”管理模式，形成“五個不一定”工作理念，有效指導高勘探程度老探區增儲上產工作；老油田開發專項勞動競賽創新形成油藏治理“四個轉變”和“華北特色剩余油挖潛模式”，夯實了油藏穩產基礎。