今年以來，電力分公司按照油田公司“四精”勞動競賽總體部署，圍繞管理提升、服務提質、隊伍提素等目標，深入開展“保供電、保降費、保安全、轉型新能源”主題勞動競賽，助推企業高質量發展。

找準切入點，上下聯動聚合力。精心組織。從分公司、基層各單位和員工三個層面出發，對競賽工作進行精心謀劃。精準融入。將勞動競賽與分公司打造“四個電力”奮斗目標深度融合，與年度重點工作同推進，引導廣大干部員工圍繞優質供電、節能降費、提質增效、安全生產等方面工作積極建言獻策。全面覆蓋。以班前會、專題會等形式充分調動全員參與競賽的積極性和主動性，不斷為企業轉型發展輸入強大動能；競賽開展過程中，主要領導親自抓、分管領導具體抓、各業務部門牽頭負責、員工廣泛參與，形成“全員參與、全域覆蓋、全力推進、全面提升”的競賽工作格局。

抓住發力點，多措并舉激活力?！耙粏我槐怼倍綄А＜哟筮^程督導力度，下發月度督導通知單和競賽推進表，明確督導內容及工作重點，及時對競賽中存在的問題給予指導和解決。突出特色推進。各單位結合業務特點和重點工程，開展小型多樣、創新創效的勞動競賽。在推進落實節電1億元競賽中，搭建完成電能管控平臺軟件系統，將節電指標按月分解，對各主要生產單位實施節電督導和精準預警。即時考核激勵。采取“月排名、季獎勵、年表彰”的考核激勵措施，對勞動競賽開展情況進行跟蹤檢查和考核，同時對競賽中表現突出的集體、個人進行階段性獎勵，激發參賽熱情。

把牢關鍵點，以賽促干助發展。供電保障有力。面對疫情管控的嚴峻形勢，推出冀中電網聯合檢修新模式，實施冀中電網動態檢修，保障電網安全優質運行。緊盯巴彥地區臨河、磴口相關業務，做好吉蘭泰區塊電力保障。降費轉型提速。積極履行“油田電管家”職責，持續督導節電1億元項目推進，為完成全年節電指標奠定基礎。安全防線筑牢。完善智能安防體系建設，“任東220千伏變電站二級重點目標”項目提前通過油田公司達標驗收。持續加強過程管控，聯合開展電力設施專項巡查，形成安全人人有責、人人擔責的良好氛圍。