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      華北石油報  
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      二連分公司
      構建競賽新格局 勠力同心譜新篇
         期次:第8465期      查看:59   

      二連分公司勞動競賽活動推進原油生產質效雙提。通過建立五位一體工作機制、跟蹤督導、開展多項競賽項目和解決難題等措施,各參賽單位加強組織領導,提高競賽水平,增強競賽實效。各單位通過競賽活動促進崗位技術大練兵和全員安全意識提升,新投油井、措施井累計增油創近5年新高。


      今年以來,二連分公司各參賽單位牢固樹立全局意識,聚焦高質量發展、錨定生產目標、堅持早快搶方針,緊緊圍繞重點項目建設,全力推進專項勞動競賽,助推原油生產質效雙提。

      突出“三個到位”,強化組織領導。分公司以頂層設計為先導,在完善機制上做文章,確保競賽活動科學謀劃、統籌推進。一是機制保障到位。建立五位一體工作機制,把工作內容全覆蓋、氛圍營造全覆蓋、過程管控全覆蓋、效果評價全覆蓋作為競賽基本要求,為勞動競賽深入開展提供強力保障。二是協調聯動到位。分公司積極與各競賽參戰單位聯系對接,召開專題會議研究方案,指定競賽聯絡人,確保競賽步調一致,加快進度。三是考核評價到位。二連油區各參賽單位根據專項競賽方案,分階段量身定做符合自身實際、切實可行的競賽項目及目標,并細化為16項考核內容、60項考核指標,使競賽各環節工作有方向、任務有目標、考核有依據。每季度評比表彰百名勞動競賽之星,鼓勵先進鞭策后進。

      聚焦“三個做實”,提高競賽水平。分公司以過程管控為保障,在跟蹤督導上下功夫,確保競賽活動協調聯動、高效開展。一是推進措施做實。各參賽單位以隊站、班組為競賽單元,以重點項目、單井、單臺設備為競賽陣地,開展了186個形式多樣的“短平快”階段性競賽項目。二是調研督導做實。勞動競賽督導工作小組實行月度督導制,按照“掌握情況在現場、發現問題在現場、解決問題在現場”的工作思路,每月至少深入主要生產單位和重點施工現場一次,對勞動競賽進行指導幫扶。三是破解難題做實。競賽聯絡人每季度定期反饋競賽中需要協調解決的難題,由各系統競賽責任部門負責開展生產難題攻關活動,做到難題敢亮相、攻關有人管、解決問題一起上、推廣應用有實效。

      立足“三個提升”,增強競賽實效。分公司以質效雙提為目標,在競賽成效上求突破,確保競賽活動融入中心、助推發展。一是職工素質實現新提升。競賽中,各競賽單位結合競賽項目、競賽指標,有針對性地開展崗位技術大練兵、大比武,以競賽促進練兵,以練兵帶動競賽。二是安全管理實現新提升。分公司質量安全環保健康系統以“推進安全文化固化,增強全員安全意識”為競賽目標,采取宣教結合、矩陣管理等措施,使全員安全意識得到明顯提升。三是原油上產實現新提升。各參賽單位干部員工大力弘揚新時代二連精神,戰嚴寒斗酷暑,奮戰在原油生產第一線。地質研究所在勞動競賽中實施“五個轉變”開創奪油上產新局面,已投產48口,投注1口,平均日產油6.4噸,增產效果顯著;新投油井61口,優選措施井452口,新井、措施井累計增油創近5年新高。

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