今年以來，采油五廠緊緊圍繞“基礎管理提升年”工作主線，組織開展以“崗位創優、工作創新、全員創效”為主題的“三創”主題勞動競賽，通過抓實“方案編制、過程管控、考核獎勵”三個關鍵環節，達到了“以競賽改進作風、以競賽解決問題、以競賽推動工作、以競賽提升效益”的目的。

抓實方案編制，確保頂層設計到位。競賽能否扎實深入推進，科學的競賽方案是根本。按照全面提升基礎管理水平的總體思路，明確以“崗位創優”為支撐點、以“工作創新”為發力點、以“全員創效”為聚合點的競賽主題。構建形成上下互動、橫向聯動的工作格局，堅持問題導向、目標導向、效益導向，確定了節電增效、單井效率提升、“三基本”與“三基”雙提升等11個專項勞動競賽方案。競賽領導小組兩次召開會議集體研究，完善7項內容、明確3項目標，確保競賽目標清晰明確、指標科學合理、措施務實可行、考核重點突出，形成易操作、可量化、重實效的運行機制，以競賽的有序推進助力全年任務的順利完成。

抓實過程管控，確保組織落實到位。競賽能否見到實效，過程管控是關鍵。11個專項競賽組織部門明確競賽進度安排，排出運行大表，設置流動紅旗，強化措施落實。組織推進有力、競賽效果明顯的部門在廠月度生產例會進行典型經驗介紹，在強化典型示范引領的同時確保了競賽不走過場、不掛空擋。針對生產運行中的重點難點和關鍵環節，各級領導干部積極踐行“一線工作法”，深入生產一線、施工現場查找問題短板、提供幫扶指導、評價階段成效、督導工作進度。同時，結合重點時期重點工作，組織開展反“三盜”促“三干一有”階段性勞動競賽和“隱患排查整改、杜絕違章操作”百日競賽，形成了年度重點工作常態化推進落實、階段性重要工作“短平快”推動，多種競賽形式互補互促的生動局面。

抓實考核獎勵，確保督導激勵到位。競賽能否良好運行，考核激勵是重要一環。創新實施考核激勵辦法，設置競賽專項獎金110萬元，分配下切到11個競賽項目，由廠工會總體控制把關、各競賽項目單位自主評比獎勵、領導小組審核發放，通過“月排名、季獎勵、年表彰”，有效激發干部員工投身勞動競賽的積極性，確保競賽有序高效推進。同時，將勞動競賽與廠經營管理績效考核掛鉤，做到兩者各有側重、互為補充、互相推動，“用績效考核保獎金、用勞動競賽掙獎金”成為全廠上下的共識。在5月份召開的廠勞動競賽中期督導推進評審會上，對組織到位、推動有力的業務部門及任務完成好、成效顯著的參賽單位進行了精準激勵，共計發放獎金21萬元，營造了“爭第一、扛紅旗、掙獎金”的濃厚競賽氛圍。