摘要：

本報訊（通訊員 霍志超）4月16日下午，采油五廠開展第五次一般管理和專業技術人員崗位檢查，質量安全環保監督站、辛集采油作業區共計25名一般管理和專業技術人員上臺述職、接受檢查，廠領導班子成員和9名有關單位部門負責人參加評審。

本次崗檢自3月中旬啟動，旨在圍繞“激活組織、成就人人、實現熵減”工作目標，進一步了解實際情況、解決突出問題、有效傳導壓力，促進崗位員工知責、履責、盡責，為加強全面定員管理、優化組織體系提供支撐。

崗位人員對照崗位說明書、崗位責任手冊、管理手冊中崗位責任制內容認真總結工作，曬出職責清單、業績成果和下一步思路，真實反映每個崗位工作強度、工作內容。評委根據述職情況，站在推進全廠改革發展的高度，幫助崗位人員找到薄弱環節、堵點痛點，對各單位部門和崗位人員提出針對性改進措施，為優化生產組織、提高生產效率集思廣益。評委根據崗位職責，對崗位人員的職責履行、工作業績、工作作風等方面進行評價打分，為完善制度建設、改進流程管理、強化對標管理、推動創新實踐提供思路舉措。

近年來，該廠進行調機構布局、壓管理層級、減機構編制等一系列改革，大力推進新型作業區建設，“兩室一中心”進入實質性運行階段，機關內設科室由10個壓縮為8個，總定員由86人壓縮至70人，對生產輔助業務單位進行重組整合，實現職能部門“瘦身健體”。多渠道引進緊缺員工，改善用工結構，推動人員廠內有序流動。2024年調整16名一般管理和專業技術人員崗位，優化人力資源配置，提高人力資源效能。然而隨著員工隊伍因自然減員而出現大量缺口，崗位人員補充乏力，機構崗位優化進入深水區。一般管理和專業技術人員作為廠員工隊伍的第二大群體，既承擔著落實具體工作任務、謀劃業務改革方向的職能，又發揮著上傳下達、橫向溝通的橋梁作用。作為管理鏈條末端，其履職盡責情況，不僅關系著廠各項決策部署的高效落實，更深刻影響著高質量發展目標的實現進程。

下一步，該廠將持續開展一般管理和專業技術人員崗檢工作，實現機關部門和基層單位全覆蓋。同時強化檢查結果應用，通過崗位檢查推進崗位責任制有效落實，樹立擔當作為、改革創新、干事創業的鮮明導向；通過崗位檢查認真分析人員配置，持續推進組織機構和崗位職能優化，盤活人力資源，不斷提高管理效能，系統構建科學管理新范式。

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本報訊（通訊員 丁宗仁 劉聰聰 王磊）4月15日下午，采油一廠組織全員通過騰訊會議方式參加油田公司“防范基層微腐敗及非職務違法問題”巡回宣講，廠屬各單位1000多人在線同步收看。3月以來，該廠落實公司平安企業建設要求，全面開展員工教育管理工作，以高質量隊伍建設推動企業高質量發展。

及時安排部署，全面動員到位。該廠黨委高度重視員工管理工作，明確“三個目標”，劃分“六個階段”，在全廠開展加強員工教育管理專項行動。各單位按照廠部署要求，全面組織動員，做到全員參與，為教育管理工作開展打下堅實基礎。

突出問題導向，逐級責任靠實。該廠本著“什么問題突出就解決什么問題”的原則，推動員工教育水平實現有效提升、管理能力得到增強、法治氛圍得以切實營造。

下一步，該廠將繼續堅持“工程思維”導向，推動各項措施全面落實，確保員工教育管理不斷取得成效。

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本報訊（通訊員 呂欣 劉玉潔）4月16日，天成大路商貿分公司通過房屋安全綜合管理平臺督導完成56個出租房屋風險隱患，整改率達100%，平臺應用取得階段性成效。作為首家試點單位，該公司借助這一平臺在巡檢執行、管理調度、整改落實三個維度構建完整閉環，轄區出租房屋安全管理實現數字化管理。

任務直達指尖，隱患無處遁形。“過去巡檢要帶好幾本臺賬，現在一部手機全搞定！”剛完成陽光大街市場隱患排查的巡檢員周艷麗說。通過平臺手機端，巡檢任務精準推送至責任人，GPS定位打卡、隱患拍照上傳、問題描述、整改建議等功能一應俱全，操作流暢便捷。

數據顯示，平臺上線后單次巡檢效率提升30%，問題漏報率降低25%。從發現隱患到整改驗收，系統自動生成電子整改單并倒計時督辦，整改效率大幅提升，實現“發現即跟蹤、提交即閉環”。

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本報訊（通訊員 尹才華）“抽油機的檢查點有底座、懸繩器、毛辮子、中軸……”4月17日，采油三廠饒陽作業區強26巡檢維護班外包公司員工閆培強在業務能力考核中對答如流。面對員工老齡化，減員嚴重的嚴峻形勢，采油三廠將強26巡檢維護班作為試點，引入業務外包模式。該站員工傾囊相授，助力外包員工實現獨立頂崗，為生產現場高效運轉注入強勁動力。

業務外包初期，外包員工面對油田復雜、專業的工作環境，略顯生疏。為幫助他們迅速融入，強26巡檢維護班制定內容豐富的培訓計劃，安排經驗豐富的老員工與外包員工結成“一帶一”幫扶對子。

歷經三個月的磨礪與經驗積累，外包員工已能夠熟練且精準地操作各類設備，高效完成各項任務。未來，雙方員工將進一步深化合作，充分挖掘業務外包模式的潛在優勢，以創新的管理模式為該廠高質量發展注入強勁動力。

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“有了這個聲光報警器，我們再也不用擔心會遺漏未關閉的開關柜后門了，工作起來也更放心了?！?月17日，在電力分公司任丘供電工區任六35千伏變電站檢修現場，檢修操作班班長吳濤感慨地說。

長期以來，在檢修時開關柜后門未關閉的情況時有發生，這不僅存在一定的安全隱患，還可能引發人身觸電等事故。分公司韓強技師團隊在日常工作中敏銳地察覺到了這一問題，隨即開展技術攻關，研發一款能夠有效提醒工作人員開關柜后門未關閉的裝置。

截至目前，聲光報警器已在5個站所完成安裝。（張紅 攝）

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本報訊（通訊員 尚萍）4月14日，渤海鉆探鉆井四公司安全監督中心副主任趙亮在承包點50269鉆井隊施工現場為鉆井隊解疑釋惑、“傳經送寶”，這是他駐井的第三天，指導幫扶鉆井隊提升現場管理水平。

今年以來，該公司以強化現場“三標”建設為抓手，積極推行鉆井隊承包點科級干部每月進隊駐井督導3天。在一線生產現場，每名科級干部明確“既是指揮員、也是戰斗員”定位，改變以往“現場檢查、列出清單、限期整改、回訪問責”常規檢查幫扶工作思路，與鉆井隊員工同吃同住同勞動，協助鉆井隊提高現場管理水平，持續推進干部作風轉變。

本著“先學一步、學深一層、多悟一分、快行一步”原則，該公司利用每周二、四晚上時間，組織科級干部開展“四講兩查一考試”課件宣講培訓，黨員干部帶頭學懂學透各項制度、事故案例，提升在現場發現問題、分析問題、解決問題能力和服務意識。在周生產例會、月度工作會上，隨機抽取科隊級干部試講“四講兩查一考試”課件，自選學習內容進行講解分析，以此檢驗學習成果。

隨著季節變換、人員變動、設備變更等新增安全風險出現，該公司科級干部駐井期間跟班指導，幫助鉆井隊識別防范各類安全風險。對相對容易解決的問題，駐井干部不等不拖，指導鉆井隊現場解決。對相對不易解決的問題，助力鉆井隊精準分析在生產組織、成本管控等方面存在的問題根源，商討制定可行整改措施。

針對相對落后隊伍，駐井干部加強與甲方及協作單位溝通，提前對接準備，強化生產指揮，提高生產效率。

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渤海鉆探井下作業公司圍繞提升核心競爭力和增強核心功能，以精益管理為抓手，瞄準提速提質提效，將改革進行到底，生產經營發展韌勁不斷增強。截至4月16日，該公司完成試油氣104口、116層，同比增加33%、增加36%；酸化壓裂179井次、745層，同比增加101%、增加118%。

“大生產運行模式”激活提速動能

“大生產模式”需做好科學決策分析，提高裝備、隊伍、人員的動用率和工作時效。該公司構建“1+3”服務體系，以生產指揮中心為樞紐，優化生產保障、技術支持和后勤服務3個專業團隊，推進重點項目建設、強化重點井保障力度。

按照“能共享，盡共享”原則，該公司分市場制定周、月生產運行計劃。在壓裂作業方面建立冀中市場、長慶市場、吉林市場、華北煤層氣市場四個中心，輻射巴彥、青海、中聯煤、川渝等主要市場，推動各市場業務高效運行。

“科技+創新”并行釋放提質潛力

“科技+創新”是推動效率變革的有力抓手，也是提升價值創造的關鍵環節。該公司密切關注國內外技術發展趨勢，重點開展“十大特色技術品牌創建活動”，攻關井下高附加值技術，發展老井老區挖潛、深層煤層氣壓裂等技術，實現技術自有化。圍繞CCUS、新能源、光纖技術等領域，打造高端特色技術，擴大業務范圍。

人才是科技創新的主要驅動力。該公司啟動“全員素質提升工程”，在工程技術領域開展“名師帶高徒”活動，并推動技術人員跨單位、跨專業交流，使一批懂生產、懂技術的技術人員快速成長成熟。

“全過程流程管控”凝聚提效合力

為凝聚提效合力，該公司將提質增效目標按可操作、可量化、可考核要求精準分解，頒發專項費用管控責任狀，細化油料消耗、差旅費、技術服務等5大領域19項降本舉措。

配套制定“一項一策”考核方案，開展提質增效項目PDCA循環管理，建立月跟蹤、季通報、半年總結、年度兌現、精準獎勵機制，強化閉環管理，確保各項措施落實到位。

摘要：

五、創意與內容生成

1.營銷內容創作

社交媒體內容生成：AI可以根據品牌調性和營銷主題，生成社交媒體帖子、短視頻腳本、話題標簽等，提升社交媒體運營效率。

廣告文案創作：AI可以根據產品特點和目標受眾，生成各種類型的廣告文案，例如搜索引擎廣告、展示廣告、信息流廣告等。

活動策劃文案：AI可以協助撰寫活動策劃方案、宣傳海報文案、邀請函文案等，提升活動宣傳效果。

品牌故事和企業宣傳內容：AI可以根據品牌文化和企業愿景，創作引人入勝的品牌故事和企業宣傳內容。

2.設計輔助與靈感激發

PPT模板智能推薦：AI可以根據演示主題和內容，智能推薦合適的PPT模板，提升演示文稿的專業性和美觀性。

圖形設計素材推薦：AI可以根據設計需求，推薦相關的圖形、圖片、圖標等設計素材，輔助設計師快速找到靈感。

配色方案智能生成：AI可以根據品牌色和設計風格，智能生成配色方案，提升設計作品的視覺效果。

創意文案和標語生成：在頭腦風暴階段，AI可以提供大量的創意文案和標語，激發創意靈感。

3.培訓與教育內容制作

培訓課程內容生成：AI可以根據培訓主題和目標學員，生成培訓課程大綱、講義、案例分析等，輔助培訓師快速備課。

在線學習內容制作：AI可以協助制作在線學習課程，例如視頻腳本、練習題、互動環節等，提升在線學習內容的質量和互動性。

個性化學習路徑推薦：基于學員的學習數據和技能水平，AI可以推薦個性化的學習路徑，提升學習效果。

知識圖譜構建與應用：AI可以構建知識圖譜，將零散的知識點組織成結構化的知識體系，方便用戶學習和檢索。

六、其他創新應用場景

合規性與風險控制：AI可以輔助進行合規性檢查、風險評估、欺詐檢測等，降低企業運營風險。

智能知識管理：構建企業級智能知識管理平臺，AI可以自動采集、整理、分類和檢索企業內部的知識資產，提升知識利用效率。

情境感知辦公助手：未來的辦公助手可能會更加智能化，能夠感知用戶的工作情境和意圖，主動提供幫助和服務，例如會議提醒等。

（摘自“DATA數據社區”微信公眾號）

摘要：

本報訊（通訊員 方群 陳夏歡）截至4月17日，采油四廠交出一季度油井管理亮眼成績單：油井平均檢泵周期990天，較去年延長15天，創歷史新高；不正常檢泵井同比減少16井次，油井工況診斷準確率達92.4%，同比提升5.7%。

自開展“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動以來，該廠聚焦“轉什么”“怎么轉”“轉成什么樣”等關鍵問題，在技術應用創新方面探索突破，加強油井全生命周期管理工作。實現從依賴經驗判斷到依靠數據決策、從單一治理模式到系統防控體系、從被動維修到主動干預的三大轉變。

為進一步提升油井“健康指數”，該廠技術人員積極創新，構建“數據溯源—動態監測—結果驗證—方案迭代”診斷體系，運用不正常井“四步”診斷法精心呵護油井健康。年初，建立包含6類22項參數的電子檔案庫，讓井史資料查詢更便捷；通過智能功圖診斷系統對動態功圖進行解析，實時捕捉26種工況類型進行在線診斷；利用現場圖片、診斷數據、井史情況三維可視化對比平臺對檢泵結果進行驗證，故障判斷與現場驗證吻合率高達92.4%。

針對復雜井況，該廠創新應用“分類建模、靶向施策、效果追蹤”治理技術矩陣，建立不正常井優化設計治理圖版。依據油井不同特性，借助大數據為不同斷塊、不同類別油井量身定制針對性治理措施，提升優化設計精準性，不正常井檢泵井同比減少16井次。目前，該技術體系已在7個主力區塊推廣應用，預計今年內可覆蓋全廠。

下一步，該廠將強化技術攻關，狠抓過程管理，努力實現油井平均檢泵周期突破1000天大關，打造復雜工況油井全生命周期管理的行業標桿。

摘要：

本報訊（通訊員 張登文）4月16日，在油氣工藝研究院壓裂酸化所雁63-215X井施工現場，技術人員緊盯儀表參數，每一次壓力波動都牽動著技術人員的心。在常規壓裂手段屢屢受挫的薄差層區塊，支撐劑混合組合比例直接關乎增產成敗，一套打破增產瓶頸的“砂粒方程式”正在破解中。

雁63-18X井是蠡縣斜坡雁63斷塊的一口開發井，此次卡封ES3段，上返ES2上段壓裂，具有儲層厚度薄、縱向非均質性強等特點，壓裂過程中面臨壓力高、加砂難度大等技術難題，壓裂科研團隊基于“地質工程一體化”理念，采取多粒徑兩類支撐劑組合，針對性優化了支撐劑組合和壓裂液體系，采用“前期細粗粒石英砂+后期大粒徑陶粒”策略，提升裂縫導流能力，降低入井材料成本。通過耐溫耐剪切實驗和吸附傷害實驗，優選水性低傷害、高黏度一級胍膠粉壓裂液，減少儲層傷害，提高攜砂能力，保證壓后有效產液通道。

為確保壓裂任務順利完成，壓裂酸化黨支部組建黨員突擊隊到現場跟蹤施工進展。施工期間，技術人員與采油一廠、井下壓裂隊密切配合，實時分析壓力數據，優化泵注程序和排量控制，確保施工質量達到設計要求。針對壓裂施工中期石英砂換陶粒突發壓力急劇上升，面對這一緊急情況，迅速啟動應急預案，技術人員通過及時合理調整壓裂液砂比及排量，精準化解砂堵難題。