渤海鉆探井下作業公司圍繞提升核心競爭力和增強核心功能，以精益管理為抓手，瞄準提速提質提效，將改革進行到底，生產經營發展韌勁不斷增強。截至4月16日，該公司完成試油氣104口、116層，同比增加33%、增加36%；酸化壓裂179井次、745層，同比增加101%、增加118%。

“大生產運行模式”激活提速動能

“大生產模式”需做好科學決策分析，提高裝備、隊伍、人員的動用率和工作時效。該公司構建“1+3”服務體系，以生產指揮中心為樞紐，優化生產保障、技術支持和后勤服務3個專業團隊，推進重點項目建設、強化重點井保障力度。

按照“能共享，盡共享”原則，該公司分市場制定周、月生產運行計劃。在壓裂作業方面建立冀中市場、長慶市場、吉林市場、華北煤層氣市場四個中心，輻射巴彥、青海、中聯煤、川渝等主要市場，推動各市場業務高效運行。

“科技+創新”并行釋放提質潛力

“科技+創新”是推動效率變革的有力抓手，也是提升價值創造的關鍵環節。該公司密切關注國內外技術發展趨勢，重點開展“十大特色技術品牌創建活動”，攻關井下高附加值技術，發展老井老區挖潛、深層煤層氣壓裂等技術，實現技術自有化。圍繞CCUS、新能源、光纖技術等領域，打造高端特色技術，擴大業務范圍。

人才是科技創新的主要驅動力。該公司啟動“全員素質提升工程”，在工程技術領域開展“名師帶高徒”活動，并推動技術人員跨單位、跨專業交流，使一批懂生產、懂技術的技術人員快速成長成熟。

“全過程流程管控”凝聚提效合力

為凝聚提效合力，該公司將提質增效目標按可操作、可量化、可考核要求精準分解，頒發專項費用管控責任狀，細化油料消耗、差旅費、技術服務等5大領域19項降本舉措。

配套制定“一項一策”考核方案，開展提質增效項目PDCA循環管理，建立月跟蹤、季通報、半年總結、年度兌現、精準獎勵機制，強化閉環管理，確保各項措施落實到位。