摘要：該文介紹了采油三廠在老油田穩產方面取得的成就，包括資源替換率大于1、油氣完全成本控制在45美元/桶以內等。該廠在開發過程中面臨一系列矛盾和挑戰，但通過堅持“老區不老”理念、平衡產量與效益、當前與長遠的關系等措施，成功實施了SEC儲采平衡、壓艙石、精細注水等工程，積累了深厚的理論知識與實踐經驗。蒲龍川帶領團隊按照“資產、儲量、產量”三位一體的油藏管理新模式，通過多層次開發技術，成功實現了老油田的持續穩產。

摘要：采油四廠廊坊作業區在人才培養方面下功夫，深入挖掘激發每個人的優點，形成互助學習氛圍助力創新創效。該作業區依托“王新亞創新工作室”，以崗位、班組、項目團隊為平臺，積極開展創新...

摘要：蘇里格分公司團委在“青年之家”召開團工作總結暨部署會，圍繞黨政中心工作，引領青年建功立業，助力青年成長成才。他們組織團員青年前往紅色教育基地開展學習，充分發揮團員青年突擊攻堅作用，并取得了青年崗位建功成果。下一步將繼續創新團青工作模式，為公司發展貢獻更多青春力量。

摘要：華港燃氣公司通過“師帶徒”模式補充新鮮血液，針對新員工開展實戰化培訓和思想教育，幫助其盡快適應新環境并融入新集體。公司還注重“師傅”的帶頭作用，促進徒弟全面發展，為推動分公司高質量發展提供人才保障。

摘要：河北儲氣庫分公司為新調入員工推出培訓舉措，包括系統化培訓、傳統“師帶徒”模式、現場實踐教學等，助力新員工快速融入崗位，發揮能源保供“新”力量。

摘要：華美服務處為員工舉辦體檢項目解讀及健康咨詢活動，推出精細、多元的體檢方案，滿足員工差異化需求，并為員工分析歷年體檢報告給出專業建議和健康提醒。該服務處一直將員工健康放在重要位置，致力于將關懷融入細節，為員工辦實事。

摘要：華北油田消防支隊在任南站和雁翎（特勤）站進行為期14天的消防無人機專項培訓，參培人員包括63名技術骨干。培訓采用理論、案例和實踐相結合的方式，模擬演練與實戰需求緊密結合，以提高“人機協同作戰”效能。培訓結束后，22架無人機將科學配備至執勤站，擔負起“科技賦能”保障油區消防安全的新使命。