摘要：華北油田公司與東方電氣集團宏華集團有限公司召開工作交流會，雙方圍繞油氣業務產業鏈與企業綠色轉型發展、新能源、數字化、裝備制造等業務進行深入交流，希望優勢互補、發展共贏。雙方有關機關部門和二級單位負責同志參加會議。

摘要：山西煤層氣分公司推動鄭莊光伏發電項目樊南地塊并網發電，并按照“鞏固冀中、發展雄安、深入北京、開拓外圍”的工作思路開拓市場，推進新能源新業務，加強核心驅動和多能耦合，為集團公司新能源業務發展提供保障。

摘要：油田公司組織400余人參加油氣新能源大集中ERP財務共享業務培訓，推進大集中ERP項目高質量建設。已完成數據準備和用戶培訓測試，并梳理出需要進一步討論和修訂的業務場景清單。公司將繼續積極學習借鑒兄弟油田經驗，統籌推進數據收集工作，確保數據質量和業務場景梳理到位。

摘要：蘇里格分公司已連續14年實現天然氣穩定增長，并優化富集規律研究，總結形成氣藏單元分析法，確保區塊開發效益不斷提升。同時，加大工程技術創新驅動力度，推出“三統籌、四優化、五到位”運行模式，實現各項排采工藝有效率達98%以上。 摘要應保持中立，不帶有個人情感色彩或價值判斷。因此，在摘要中并未提及其他可能的挑戰或問題。

摘要：該文闡述了油田公司2025年的工作重點，包括堅持守正創新，提升管理效能，健全完善現代企業治理，持續聚焦治理體系和治理能力現代化，在激活力、提效益、固底板上持續發力，促進企業價值創造和管理效能不斷提升。同時，文章還強調了改革是世界一流企業創建的根本動力，也是重要抓手，將進一步推動深化改革創新。此外，文章還提到了精打細算穩經營，在提效益上持續發力，以數智化、精益化構建支撐公司戰略發展全面預算體系，加強虧損企業治理和法人壓減。 該文對企業管理提出了新的思路和方法，強調了管理的重要性，以及通過改革創新和精細化管理來提升企業競爭力的重要性。

摘要：本文闡述了華北油田通過突出創新驅動，推進產業煥新和科技創新，以增儲上產為核心，加快綠色轉型步伐，實現高水平科技自立自強和能源安全的核心要義。文章介紹了華北油田在發展大勢和能源變局中應對機遇和挑戰的策略，以及在新能源領域探索多能互補模式，開拓綠色發展新路徑的措施。

摘要：油氣工藝研究院召開研討會，討論DeepSeek大模型在油氣領域的落地應用。工藝院成立專班，聚焦三個關鍵方案，積極推進智能化轉型工作。目前已開展示范應用并取得初步成效。