本報訊（通訊員 吳華芳 龐磊）“我們現在學習的是壓力表的更換，目前最重要的是要懂得供氣的工藝流程，學會舉一反三……”2月21日，華港燃氣公司任丘燃氣事業部管網管理中心正在進行“師帶徒”崗位培訓活動。該公司為應對人員分流造成的影響，采用大班組大崗位的方式，對關鍵及重點崗位補充新鮮血液，充分采用“師帶徒”模式，薪火相傳，青藍共濟。

日常工作重“傳”，授之以漁。一名老員工帶領一名新員工，以“每月一課、每季一考、每年一評”模式，通過共同研學、座談交流、實踐操作等方式，有針對性地幫助新員工打好業務基礎。另外，注重實戰化培訓，強調以崗位操作流程及應急處置為重點，每周至少一次實戰演練，助推新員工更快更好熟悉各項工作、全面學習各項業務知識，實現快速全方位發展。

思想教育重“幫”，助之以需。針對新員工面對新環境新工作，理不清思路，抓不住重點，容易陷入“本領恐慌”的情況，該公司密切關注他們思想上的“疙瘩”、工作上的疑惑，及時導正新員工思想方向，促進深層次交流，幫助他們盡快適應新環境，融入新集體，開啟嶄新篇章。

工作作風重“帶”，率之以行。在培訓過程中，該公司要求“師傅”謙虛傳授，以身作則，在實際工作中，言傳身教，起好帶頭作用。促進徒弟“虛心、潛心”，全面提升專業素質，不斷豐富自己的經驗閱歷，師徒攜手共促發展，真正為推動分公司高質量發展提供更加堅實的人才保障。