摘要：

本報訊（通訊員 劉凌云）今年，采油五廠緊扣油田公司“6131”戰略布局，圍繞“夯基礎、降遞減、提質量”工作目標，全力夯實老油田穩產根基，扎實推進基礎研究、精細注水、選井選層和動態管控等重點工作，為企業高質量發展續航鼓勁。截至3月27日，該廠油井和水井開井率分別較去年同比提高0.9%和1.4%，老井自然遞減同比減緩0.3%，老油田開發形勢持續向好。精琢基礎研究，厚植開發沃土。該廠將車城-荊丘“壓艙石”工程作為油水井綜合治理工程來抓，以“重新評價油藏、重選技術路徑、重構層系井網、重調油藏流場、重組地面流程”的“五重”開發技術為指引，系統梳理問題、挖掘潛力、創新技術。圍繞中高滲油藏深度開發、低滲透油藏提高采收率、潛山油藏高效恢復，按照“二三結合”和富油區帶整體再評價工作思路，持續推進砂體細分重組、精細水驅調整、規模效益建產及三次采油工作。

精細注水管理，筑牢穩產根基。該廠堅持“油水并重水為先”的理念，積極構建“注夠水、注好水、精細注水、有效注水”為主要內容的“213”精細注水管理新模式。針對水驅動用程度低、注采結構不完善等突出矛盾，積極探索壓驅、多氫酸酸化等注水措施新方向，狠抓井筒維護、油藏治理，不斷深化“兩維、三線”調水模式、“二三結合”提高采收率和加快轉變牙刷狀油藏開發方式等工作。全面抓好注水井單井動態管理，建立健全注水井單井檔案，強化注水工作責任落實，采取責任承包制，實現“一井一策、一人一策”。

精確選井選層，提升挖潛質效。該廠堅持“立足油藏、油水并重、質效第一”的原則，瞄準潛力方向，超前方案儲備。以單井分析為抓手，堅持開展月度動態分析，加強注采對應關系再研究和剩余油研究成果深度融合，從儲層物性、水驅狀況等方面嚴密論證，精雕細刻選井選層，單井綜合評價，反復論證，優中選優。

精益動態管控，增強油藏管理。該廠堅持問題導向，精益過程管控，強化對標管理，不斷提升管理水平；通過狠抓基礎資料管理，開展注水資料錄取與應用專項檢查，查擺問題，對標量化考核，確保基礎資料準、細、全；細化“定目標、強監管、快落實”的產量監控體系，加強過程管控，實行“日跟蹤、周對比、月總結”的閉環管理，實時監測單井產液量、含水率、動液面等指標，構建措施效果動態預警模型，對措施見效井總結成功經驗，形成可復制技術模板，為廠高質量發展注入新動力。

摘要：

本報訊（通訊員 崔怡芳 廖清志 王亞平）截至3月24日，采油一廠今年已在清苑新區高77-5X井、保清1-144X井和保清2X井成功應用纜控循環閥。目前，這三口井運行狀況穩定。這一裝置的成功應用為油井高效生產和清潔環保作業提供了技術支撐。

由于保清區塊原油開采條件復雜，原油粘度最高可達5000毫帕秒，且儲層易出砂。在油井日常管理過程中，無桿泵的排量較小，洗井時排量受限，導致洗井壓力高、時間長，效果大打折扣。檢泵作業時，泄油器難以打開，無法及時排出油管內液體，作業周期長，嚴重制約了生產效率。

面對這些難題，該廠工程技術人員從第四代智能分注技術獲得啟發，與油氣工藝研究院聯合展開技術攻關。經過不懈努力，創新研制出一種新型泄油器——纜控循環閥，這一裝置采用“偏心直列雙孔布局+柱塞式往復閥嘴”結構，通過地面控制柜發送信號即可打開，有效增加洗井通道，徹底解決洗井排量受限問題，保障了熱洗質量。

檢泵時，其便捷的打開特性可以確保及時泄油，有效解決日常維護洗井和井下作業時常規泄油器無法打開問題，既降低了作業成本，又實現了清潔作業。

為推動這項技術的廣泛應用，該廠特別邀請技術專家開展專項培訓，來自油氣工藝研究院、工程技術研究所以及保定作業區的20余名技術骨干積極參與，為新技術的落地應用筑牢人才根基，助力生產工作質效雙提。

摘要：

為了扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，采油二廠全面落實“全員、全過程、全方位、全天候”的“四全”管理和“查思想、查紀律、查制度、查領導”的“四查”要求，通過本質安全科學化，賦能高質量發展；閉環管理規范化，筑牢風險防控墻；系統協調常態化，問題處置不落空的“三化”轉變推動關鍵環節排查整治。從源頭上杜絕關鍵重復性問題，保障生產安全平穩運行。

截至3月26日，共檢查站點27處，基層自查71個問題全部驗證并形成排查報告。

（榮燕 錢建軍 攝）

摘要：

本報訊（通訊員 連潔 申旭陽）在采油四廠開展的廠“奮戰90天，實現開門紅”勞動競賽，廠物資裝備中心圍繞物資管理、提質增效、后勤服務保障等重點領域，全力助推油氣穩產上產工作。截至3月27日，各項工作已取得顯著成效，為勞動競賽目標實現奠定了堅實基礎。

物資管理突出“嚴”。該中心嚴格把好質量關、價格關、驗收關，確保物資采購及時到位、質量可靠。在成本控制方面，合理規劃采購批量，提高資金利用率，避免庫存積壓和物料浪費；嚴格采購計劃審批流程，堅持優先調劑使用舊物資。

提質增效突出“細”。該中心大力推進調劑利舊工作，充分挖掘閑置設備使用效能。為保證泉46-63井和泉46-69井兩口新井的順利投產，中心對廊坊作業區閑置設備進行再利用，利舊泉42-91井和泉46-57井抽油機2臺，節約設備購置資金30萬元。在油管清洗檢測方面，對設備進行全面保養，1—3月累計清洗檢測油管8000根，超額完成廠下達的任務指標。同時，中心與抽油桿再制造服務商召開技術研討會，著力延長再制造抽油桿井下使用壽命，為油氣上產提供堅實保障。

后勤服務突出“深”。深入基層一線，全面摸排員工就餐需求，該中心對永清作業區食堂及熱飯間進行升級改造，切實提升飯菜質量。通過實施辦公樓中央空調隱患治理方案，提高系統運行的安全性和穩定性。同時，公務用車管理方面，中心堅持“生產優先”原則，建立值班制度，確保生產用車隨叫隨到。加強惡劣天氣風險防控，實現車輛安全行駛無事故。

摘要：

“上提、停、正轉下放!”3月21日8時，采油三廠路15-36井堵水施工現場，技術人員指揮操作手上提管柱到合適位置，井口員工操作液壓鉗配合緩慢旋轉下放油管……經過20余次反復坐封、試壓，6小時后該井終于成功完成驗套工序，為下步工序打牢基礎。

3月9日，該井順利搬上，在經歷了前期沖砂、打撈、鉆塞施工等環節后，驗套坐封施工多次失敗，并出現漏失情況。由于該井含蠟高、井深淺、井溫低，大直徑工具及封隔器下井時附著死油蠟塊，導致封隔器入井工具受阻失靈，常規換軌座封操作難以成功。

面對難題，員工們嘗試采取熱洗井方式降低油蠟黏度，提高井溫，但經過2次熱水循環洗井后座封仍未成功。

二次攻關爭分奪秒。應急搶險站第一時間組建攻關團隊，集體探討坐封失效原因，查看封隔器本體故障，分析井筒影響。最終，團隊確定實施“反復尋找座封卡點實現封隔器靈活換軌”方案，通過反復上提下放管柱的沖擊力，促使封隔器的扶正部件與套管之間產生摩擦和位移，最終完成旋轉巧妙換軌，恢復封隔器座封能力。

為推動方案落實，“作戰”一線的技術人員一大早奔赴井場，全程嚴密監督。座封是一個緩慢的過程，員工們合力抬起180余斤重的油管放到小滑車上，再頻繁下放、上提、旋轉油管至井內不同深度座封。同時，他們還不斷更換卡點位置尋找套管漏失井段，配合默契。由于液壓鉗來回擺動，大伙兒小心翼翼操作著液壓鉗操縱桿，反復調整吊繩角度，確保吊繩不被油管吊卡纏繞，整套操作實現安全施工零誤差。

隨著第25根油管下入井內，封隔器卡瓦牢牢固定在套管內壁上，壓力表穩壓數據宣告著此次坐封的成功，大家松了一口氣，又迅速投入到下步工作中。

摘要：

本報訊（通訊員 李白璐 袁先義）為響應儲氣庫數智化轉型的迫切需求，3月27日，數智技術公司選派技術人員前往河南儲氣庫分公司與河北儲氣庫分公司開展長期掛職交流。目前，技術人員已開展工作20余天。此次派遣并非短期支援，而是以掛職交流的創新模式，深度參與儲氣庫建設，探索建立數智技術與油氣業務發展所需復合型人才培養機制。

精準洞察需求，明確轉型方向。該公司在深入調研后發現，河南、河北儲氣庫分公司在數智化轉型進程中面臨諸多挑戰。為切實解決這些問題，該公司創新舉措，選派出信息技術專業人才分別在河南、河北儲氣庫分公司進行長期掛職交流，參與生產建設，幫助儲氣庫精準提出數智化技術需求。在規劃“葉縣鹽穴儲氣庫智能化場景方案”時，掛職交流人員通過詳細分析葉縣鹽穴儲氣庫建設方案，與儲氣庫專業人員溝通交流，認真梳理儲氣庫生產工藝流程和智能化需求，為方案設計提供精準依據；在推進“老井完整性管理平臺”建設中，提前掌握數據對接難點與關鍵訴求，讓后續技術對接更具針對性，為老井完整性管理功能完善提供助力。

實戰淬煉人才，共塑復合能力。掛職交流期間，信息技術人員在儲氣庫的復雜生產場景中將數智技術與油氣生產業務深度融合，積累跨領域實戰經驗。通過“場景共建+能力共塑”模式，助力掛職人員成長為既精通數智技術又熟悉油氣生產全流程的復合型人才，不僅有效緩解儲氣庫分公司數智化建設中的人才短缺難題，也為華北油田儲備了數智化轉型核心力量，形成技術資源共享、場景優勢互補的協同共建數智發展新生態。

創新協作機制，驅動雙向共贏。作為數智油田規劃、設計、建設、運維“主力軍”，該公司以“人才強企”戰略為核心，大力推進“數智化人才生成基地”建設。此次選派掛職交流人員，是創新復合型人才培養機制的重要嘗試，不僅助力儲氣庫高效開展數智化建設，同時也培養了一批實戰型人才，高效推動數智技術在油田領域的廣泛應用，為華北油田高質量發展注入源源不斷的新動能。

摘要：

二、溝通與協作效率提升

1.郵件管理與智能助手：郵件分類與優先級排序：AI可以根據郵件內容、發件人、主題等信息進行智能分類，并根據重要性優先級排序，幫助用戶先處理重要郵件。

智能回復建議：AI可以分析郵件內容，提供多種智能回復建議，用戶可以直接選擇或稍作修改，提升郵件處理效率。

郵件內容摘要：對于長篇郵件或郵件線程，AI可以生成內容摘要，幫助用戶快速了解。

郵件草稿續寫與完善：用戶撰寫郵件草稿時，AI可以根據上下文進行智能續寫和完善，提供流暢和專業的表達。

會議邀請自動生成：根據會議主題、參與人員和時間，AI可以自動生成會議邀請郵件，并發送給參會者。

日歷同步與提醒：AI可以與用戶的日歷同步，根據郵件內容智能添加日程安排和提醒。

2.會議與溝通效率優化會議議程制定助手：根據會議目的和參與人員，AI可以協助制定詳細的會議議程。

實時語音轉文字與字幕：在在線會議中，AI可以提供實時的語音轉文字功能，并生成字幕。

會議重點和行動項提?。簳h結束后，AI可以分析會議記錄或語音，自動提取會議重點和行動項，并發送給參會者，明確會后任務。

智能會議室預定：結合企業內部的會議室管理系統，AI可以根據會議參與人數、時間、設備需求等條件，智能推薦并預定合適的會議室。

多語言溝通翻譯：在跨語言溝通場景中，AI可以提供實時語音或文本翻譯，幫助不同語言背景的人員進行順暢交流。

虛擬助手參與會議：虛擬助手可以參與會議，記錄要點，提醒議程，甚至回答一些常見問題，輔助會議進行。

3.團隊協作平臺增強：任務分配與進度跟蹤：AI可以根據團隊成員的技能和工作負荷，智能分配任務，實時跟蹤任務進度，及時發現、解決問題。

項目管理助手：AI可以協助進行項目規劃、風險評估、資源分配等工作，并提供項目進展預測和預警。

知識庫建設與智能問答：基于團隊協作平臺，構建智能知識庫，AI可以自動整理分類團隊知識文檔，提供智能問答服務，方便成員快速獲取信息。

團隊成員技能匹配：在組建項目團隊或分配任務時，AI可以分析團隊成員技能，進行智能匹配，找到合適人選。

（摘自“DATA數據社區”微信公眾號）

摘要：

本報訊（通訊員 王東艷）3月24日，走進華佳服務處所轄物資分公司食堂操作間，煥然一新的廚房灶具讓人眼前一亮。該處聘請專業人士，利用周末時間連續奮戰10小時，完成油煙凈化器的深度清洗作業。

今年以來，該處從“環境衛生、技能培訓、應急演練”三方面入手，為轄區員工構建起立體化食品安全防護體系。

多措并行筑牢衛生防線。該處明確各崗位衛生責任，制定嚴格且細致的食堂衛生清潔規范，針對各個環節明確操作標準與清潔頻率。同時，建立長效清潔機制，成立專門考核小組，不定期對各食堂進行檢查評分，并將考核結果與員工績效掛鉤，激勵全員積極參與食堂衛生維護，全力營造干凈、衛生的就餐環境。全面賦能織密安全網絡。該處定期開展全面深入的食品安全培訓，精心篩選優質供應商，嚴格檢驗食材新鮮度，全面規范食品加工操作流程，嚴防交叉污染。該處在常態化組織考核的同時，計劃于今年5月舉辦餐飲服務技能大賽，全方位提升食堂工作人員食品安全意識與業務能力，全力守護員工飲食健康。

應急演練實現流程閉環。該處高度重視食堂安全保障工作，依照季節變化特點，有針對性地組織開展火災、防洪防汛等各類應急演練活動。同時，制定《食品安全應急預案》，建立閉環管理機制。近日，河間綜合服務站所轄食堂開展了春季食物中毒應急演練，演練中，各環節緊密銜接，有序進行，切實為員工筑牢了飲食與生命安全的堅實防線。

摘要：

本報訊（通訊員 芮暉 賀麗 唐維維）3月27日，渤海鉆探鉆井二公司70090數字化鉆井隊施工現場利用自動化鉆機進行復合鉆進。目前，該公司已組建4支數字化鉆井隊，持續推進數字化智能發展，促進生產提質提效。

強化基礎設施建設，提升生產效率。該公司在鉆井設備等關鍵部位安裝多種傳感器，實現對鉆井過程的實時數據采集。為現場人員配備智能手持終端，提升數據采集效率。建設井場決策中心，集成工程師房、錄井房、設備監控室等功能，實現數據統一采集、存儲和共享。

強化技術系統應用，提升生產質量。該公司構建智能分析與決策系統，開發鉆井工程作業計算模型，集成動態模擬功能模塊，實現“邊鉆邊算”。構建設備管理系統，實時監測關鍵設備運行參數，通過智能算法實現設備故障早期預警診斷，智能推送維護保養信息。構建安全管理系統，實時監控井控裝備狀態和關鍵工序，實時監控井場人員的活動軌跡和操作行為。

強化管理模式創新，提升綜合效能。該公司打破各專業間壁壘，建設協同工作平臺，實現數據實時共享和協同作業。通過數字化系統自動生成生產報表等資料，減少手工填報工作量；推行全流程訂單式管理，實現作業任務的智能分配和跟蹤。借助企業級信息共享與協同平臺，實現專家遠程監控、指導和決策支持；利用視頻會議等方式，開展遠程培訓和技術交流。

下一步，該公司將再建2支數字化鉆井隊伍，持續發展先進技術，為進一步實現鉆井作業智能化、高效化、安全化發展作出積極貢獻。截至日前，年累計進尺179598米，同比增加62%。