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      華北石油報  

      第01版:企業要聞

      重 要 言 論

      摘要:

      黨的領導是事業發展的根本保證。看一個地方黨的領導和黨的建設水平高不高,一個重要方面就是看政治生態好不好。各級領導干部要切實履行管黨治黨責任,作風正派、公道處事,以自身模范行動推動政治生態持續凈化。各級黨組織要加強黨員、干部教育管理,嚴肅查處各種違規違紀行為,讓歪風邪氣沒有市場。

      安排部署深入貫徹中央八項規 定 精 神 學 習 教 育 工 作

      摘要:

      本報訊(記者 湯潔瓊 通訊員 謝偉)3月26日,油田公司召開黨委(擴大)會暨黨的建設工作領導小組會,集中學習貫徹習近平總書記關于中央八項規定精神的相關重要論述和開展學習教育的重要指示精神,傳達學習習近平總書記在全國兩會期間和在貴州、云南考察時的重要講話精神及全國兩會精神,《求是》雜志刊發的《堅持和落實“兩個毫不動搖”》重要文章精神,審議《華北油田公司黨委關于開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的通知》。公司黨委書記、執行董事麥欣主持會議,對深入貫徹中央八項規定精神學習教育進行安排部署。

      麥欣指出,在全黨開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育,是黨中央作出的重大決策。要深入學習貫徹習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述,認真學習領會集團公司黨的建設工作領導小組會議精神,充分認識這次學習教育是鞏固深化黨紀學習教育成果、縱深推進全面從嚴治黨的重要舉措,是密切黨群干群關系、鞏固黨的執政基礎的必然要求,是持續營造風清氣正良好政治生態、加快建設世界一流企業的內在需要,切實增強抓好學習教育的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

      麥欣強調,要強化組織領導,迅速啟動深入貫徹中央八項規定精神學習教育各項工作,廣大領導干部必須發揮“關鍵少數”“關鍵作用”,自覺把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,高標準、嚴要求抓好各項任務部署,及時糾治、堅決防止學習過程的形式主義,扎實推動學習教育有力有序開展。強化學習研討,堅持讀原文、悟原理,深刻認識開展學習教育的重要意義;堅持開門教育,加強調查研究,將學習教育同解決基層單位和員工群眾急難愁盼問題統一起來,切實讓員工群眾感受到新氣象、新變化。深化查糾整改,全面梳理在貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神方面存在的薄弱環節和突出問題,逐項制定整改措施,做到立查立改、即知即改,有針對性地完善相關制度規定,強化警示教育,以案為鑒筑牢拒腐防變思想防線,鍥而不舍糾“四風”樹新風,以優良作風為公司率先實現高質量發展提供堅強保障。

      麥欣要求,要將學習教育與學習貫徹習近平總書記有關重要講話、重要文章精神相結合,與鞏固拓展主題教育成果、推進黨紀學習教育常態化長效化相結合,與深化集團公司巡視反饋問題整改相結合,與推動高質量發展相結合,不斷提升能源供給質量,強化創新驅動,加強人才培養,深化數字化轉型智能化發展,推動產業轉型升級,構建高效能生產體系,從嚴防控風險,確保學有質量、查有力度、改有成效。高標準抓好生態環境保護工作,加強雄安新區、京津冀、黃河流域等重點區域生態環境保護,持之以恒打好污染防治攻堅戰;加快綠色低碳轉型,深入推進風光氣熱儲新型能源體系建設,推動油田清潔替代;以中央生態環保督察問題整改為契機,深挖問題背后根源,舉一反三、標本兼治,進一步完善支撐綠色華北建設目標體系、工作體系、責任體系、評價體系,提升體系審核質效,不斷加大違法違規行為查處力度。加強石油特色先進文化建設,大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神及華北油田精神,加強新版《企業文化手冊》學習宣貫,推動油田文化創造性轉化、創新性發展;認真組織籌備好抗日戰爭勝利暨世界反法西斯戰爭勝利80周年、中國石油成立75周年等系列活動。牢牢把握“兩個毫不動搖”的實踐要求,認真對照集團公司黨組和板塊公司關于率先實現高質量發展、打造世界一流企業的部署安排,結合公司實際和公司黨委有關部署,深化改革創新,加快推進新一輪改革深化提升行動,進一步完善主責主業管理,有效推動解決未上市業務和改制企業突出問題,持續激發公司高質量發展動力活力。

      公司領導班子成員,技術專家、副總師,公司機關部門主要負責同志參加會議。

      渤海鉆探公司兩個項目獲獎

      摘要:

      本報訊(特約記者 韓冰 通訊員 鄧薇 王霽銘)3月27日,渤海鉆探錄井二公司的4名專家載譽歸來,他們在2025一帶一路暨金磚國家技能發展與技術創新大賽之技術創新賽國內決賽上,斬獲一、二等獎。該公司憑借兩項極具分量的獎項,成為中石油系統內本次賽事的唯一獲獎單位。

      本屆大賽旨在搭建人才選拔通道,提升人才創新能力,推動技能強國建設。接到賽事通知后,該公司迅速啟動備賽工作,各相關部門、單位協同配合,成立賽事籌備小組,組建競賽團隊,打磨兩個項目,分別參加綠色能源和先進制造賽道的角逐。

      此次參賽的《智探深煤·領航綠能新視界》和《多尺度融合的數字巖屑評價系統》項目,緊密貼合錄井行業數智化轉型的需求,將大數據分析、人工智能等前沿技術與傳統錄井業務深度融合,樹立創新標桿。

      油田公司部署 2025 年保密密碼工作

      摘要:

      本報訊(記者 紀慧敏 楊偉奉 通訊員 付苗苗)3月27日,油田公司召開2025年保密密碼工作會議,深入貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神,認真落實集團公司黨組關于保密密碼工作的決策部署,總結工作、部署任務,進一步強化保密觀念和風險意識,保障和推動公司率先實現高質量發展。公司副總經理、保密委員會主任、密碼工作領導小組組長王鋒出席會議并講話。

      2024年,公司保密密碼系統強化政治意識和法治觀念,強化新修訂《保密法》學習宣貫,強化保密形勢任務教育和日常失泄密風險防范知識普及,強化保密科技手段引進應用和全方位檢查,未發生失泄密事件。

      會議要求,2025年要堅定不移落實黨管保密、黨管密碼政治原則,牢固樹立底線思維,持續強化保密宣教培訓、“三大管理”、監督檢查和制度建設,提高政治站位,注重筑基壘臺,堅持查漏補缺,深化精益管理,為公司率先實現高質量發展貢獻保密力量。

      針對下一步工作,王鋒提出四方面要求。一是增強政治意識,深刻認識保密密碼工作的極端重要性和緊迫性。準確把握習近平總書記重要講話精神,把思想和行動統一到習近平總書記重要講話和重要指示批示精神上來;準確把握保密工作面臨的風險挑戰,堅決守牢國家秘密安全防線,堅決貫徹落實公司黨委關于保密密碼工作的部署安排,杜絕失泄密事件發生。二是增強憂患意識,以總體國家安全觀統領新形勢下的保密工作。健全保密工作體系,加強重點業務領域保密管理,積極應對“人工智能+”給保密工作帶來的風險挑戰。三是增強問題意識,切實提升保密工作質量和水平。定準涉密事項密級和涉密人員,管好涉密文件和關鍵設備。四是增強責任意識,為公司率先實現高質量發展提供保密安全。強化政治擔當,提升能力素質,嚴格監督檢查,牢牢把握防范化解重大失泄密風險的主動權、主導權。

      會前,召開了公司保密委員會(密碼工作領導小組)會議,審議公司保密委員會(密碼工作領導小組)組成人員調整建議,學習《華北油田公司保密委員會工作規則》,審議公司2025年保密密碼工作報告。

      公司保密委員會(密碼工作領導小組)成員,機關部門主要負責同志,二級單位保密業務分管同志、保密部門負責人等參加會議。

      華北油田獲一等獎

      摘要:

      本報訊(通訊員 張明龍 曲鳳嬌 張永琪 譚臻)3月10日至19日,集團公司在北京石油管理干部學院(廣州)舉辦壓裂優化設計軟件FrSmart2.0培訓班暨首屆設計大賽,華北油田榮獲該項賽事一等獎。

      FrSmart2.0壓裂優化設計軟件是中石油研發的首套具有完全自主知識產權的國產化壓裂軟件,經過6年多的不斷升級,目前的FrSmart2.0版本在中石油、中石化、中海油得到廣泛應用。來自大慶油田、華北油田等13家油氣田公司,西部鉆探等3家鉆探公司及勘探院、昆侖數智等單位的100余名技術骨干參加培訓和比賽。

      華北油田培訓參賽隊伍由4名技術及管理人員組成。比賽中,隊員們憑借扎實的專業知識、出色的應變能力、對賽題的深刻理解及高質量的匯報材料,以總分第一名的成績獲得一等獎。

      技術再升級 數智保運行

      摘要:


      3月25日,華港燃氣公司任丘東分輸站員工進行安檢前分工交底。

      供暖季結束后,該公司對轄區管網、設備實施檢修技術升級改造。通過深化數字化改革,推動傳統燃氣運維向“數據驅動、智能決策”轉型。同時,任丘東分輸站通過數字化轉型升級構建智慧輸配體系,推出“掛牌管理+智能巡檢”運行模式,建立設備健康檔案與智能預警系統,員工可足不出戶通過數字化平臺實時監控設備運行狀態,確保燃氣系統在峰谷期高質量運行。(姜浩然 崔小龍 攝)

      集團公司黨群工作部調研油田公司黨建工作

      摘要:

      本報訊(記者 許柳美 通訊員 李紅玲)3月25日,集團公司黨群工作部第二調研組組長,集團公司團委書記、黨群工作部副主任張勁一行到油田公司開展黨建工作調研。油田公司執行董事、黨委書記麥欣主持調研會。

      張勁一行先后到采油一廠輸油作業區任一聯巡檢維護班黨支部黨建陣地、生產現場及數字化指揮中心,數智技術公司智能油田技術青年創新工作室進行現場考察,深入了解油田公司落實集團公司黨組部署安排情況和抓黨建強黨建、推進有機融合等情況。

      在聽取油田公司黨建工作開展情況和基層黨委有機融合推進情況工作匯報后,張勁對油田公司黨委以高質量黨建引領,深化基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合給予肯定。張勁要求,要堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂,深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,堅決做到“兩個維護”。推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作優化升級,認真總結近年來工作成效,進一步研究推進有機融合優化升級的辦法舉措。推動黨建帶團建工作,引領石油青年勇當銳意創新排頭兵、攻堅克難急先鋒。

      麥欣感謝集團公司黨群工作部對華北油田黨建工作給予的關心指導和大力支持。表示油田公司黨委將以此次調研為契機,按照集團公司黨組關于提升基層黨建質量的部署要求,全力抓好黨建工作,充分發揮黨組織在油田公司高質量發展中的引領和保障作用,為集團公司建設基業長青的世界一流綜合性國際能源公司貢獻華北力量。

      集團公司黨群工作部第二調研組成員,油田公司有關領導班子成員,公司有關機關部門、二級單位負責同志,基層黨務工作者和黨員代表參加調研訪談。

      油田公司“法律服務一 線 行 ”活 動 啟 動

      摘要:

      本報訊(通訊員 方海瀟)3月20日,油田公司正式啟動“法律服務一線行”活動。企管法規部帶領培訓中心法律事務中心人員,首站來到華美服務處,就該處面臨的疑難復雜法律問題進行解答,提出法律措施建議。

      針對華美服務處提出的8個房屋土地方面的疑難問題,法律服務團隊從訴訟或非訴訟解決路徑的選擇、法律條款的適用、證據的搜集與固定等多個角度逐一深入剖析和提出建議。對于部分需要通過訴訟途徑解決的糾紛,法律服務團隊提出具體的訴訟策略,包括訴訟時機的把握、可能面臨的法律風險評估、庭審過程中的關鍵要點把控等,為華美服務處后續維權提供了全面且具有可操作性的解決思路。

      “法律服務一線行”活動的正式啟動,標志著公司法律服務工作邁上新臺階。后續還將持續深入更多單位,計劃通過定期回訪、案例總結、法律培訓等多種方式,不斷加強公司法律服務團隊與各單位的溝通聯系與協作,形成法律服務閉環管理。

      第02版:科技與管理

      采五“四精”管理助推開發形勢箭頭向上

      摘要:

      本報訊(通訊員 劉凌云)今年,采油五廠緊扣油田公司“6131”戰略布局,圍繞“夯基礎、降遞減、提質量”工作目標,全力夯實老油田穩產根基,扎實推進基礎研究、精細注水、選井選層和動態管控等重點工作,為企業高質量發展續航鼓勁。截至3月27日,該廠油井和水井開井率分別較去年同比提高0.9%和1.4%,老井自然遞減同比減緩0.3%,老油田開發形勢持續向好。精琢基礎研究,厚植開發沃土。該廠將車城-荊丘“壓艙石”工程作為油水井綜合治理工程來抓,以“重新評價油藏、重選技術路徑、重構層系井網、重調油藏流場、重組地面流程”的“五重”開發技術為指引,系統梳理問題、挖掘潛力、創新技術。圍繞中高滲油藏深度開發、低滲透油藏提高采收率、潛山油藏高效恢復,按照“二三結合”和富油區帶整體再評價工作思路,持續推進砂體細分重組、精細水驅調整、規模效益建產及三次采油工作。

      精細注水管理,筑牢穩產根基。該廠堅持“油水并重水為先”的理念,積極構建“注夠水、注好水、精細注水、有效注水”為主要內容的“213”精細注水管理新模式。針對水驅動用程度低、注采結構不完善等突出矛盾,積極探索壓驅、多氫酸酸化等注水措施新方向,狠抓井筒維護、油藏治理,不斷深化“兩維、三線”調水模式、“二三結合”提高采收率和加快轉變牙刷狀油藏開發方式等工作。全面抓好注水井單井動態管理,建立健全注水井單井檔案,強化注水工作責任落實,采取責任承包制,實現“一井一策、一人一策”。

      精確選井選層,提升挖潛質效。該廠堅持“立足油藏、油水并重、質效第一”的原則,瞄準潛力方向,超前方案儲備。以單井分析為抓手,堅持開展月度動態分析,加強注采對應關系再研究和剩余油研究成果深度融合,從儲層物性、水驅狀況等方面嚴密論證,精雕細刻選井選層,單井綜合評價,反復論證,優中選優。

      精益動態管控,增強油藏管理。該廠堅持問題導向,精益過程管控,強化對標管理,不斷提升管理水平;通過狠抓基礎資料管理,開展注水資料錄取與應用專項檢查,查擺問題,對標量化考核,確保基礎資料準、細、全;細化“定目標、強監管、快落實”的產量監控體系,加強過程管控,實行“日跟蹤、周對比、月總結”的閉環管理,實時監測單井產液量、含水率、動液面等指標,構建措施效果動態預警模型,對措施見效井總結成功經驗,形成可復制技術模板,為廠高質量發展注入新動力。

      采一研制纜控循環閥解決洗井排量受限問題

      摘要:

      本報訊(通訊員 崔怡芳 廖清志 王亞平)截至3月24日,采油一廠今年已在清苑新區高77-5X井、保清1-144X井和保清2X井成功應用纜控循環閥。目前,這三口井運行狀況穩定。這一裝置的成功應用為油井高效生產和清潔環保作業提供了技術支撐。

      由于保清區塊原油開采條件復雜,原油粘度最高可達5000毫帕秒,且儲層易出砂。在油井日常管理過程中,無桿泵的排量較小,洗井時排量受限,導致洗井壓力高、時間長,效果大打折扣。檢泵作業時,泄油器難以打開,無法及時排出油管內液體,作業周期長,嚴重制約了生產效率。

      面對這些難題,該廠工程技術人員從第四代智能分注技術獲得啟發,與油氣工藝研究院聯合展開技術攻關。經過不懈努力,創新研制出一種新型泄油器——纜控循環閥,這一裝置采用“偏心直列雙孔布局+柱塞式往復閥嘴”結構,通過地面控制柜發送信號即可打開,有效增加洗井通道,徹底解決洗井排量受限問題,保障了熱洗質量。

      檢泵時,其便捷的打開特性可以確保及時泄油,有效解決日常維護洗井和井下作業時常規泄油器無法打開問題,既降低了作業成本,又實現了清潔作業。

      為推動這項技術的廣泛應用,該廠特別邀請技術專家開展專項培訓,來自油氣工藝研究院、工程技術研究所以及保定作業區的20余名技術骨干積極參與,為新技術的落地應用筑牢人才根基,助力生產工作質效雙提。

      “四全+四查+三化”釋放管理勢能

      摘要:


      為了扎實推進安全生產治本攻堅三年行動,采油二廠全面落實“全員、全過程、全方位、全天候”的“四全”管理和“查思想、查紀律、查制度、查領導”的“四查”要求,通過本質安全科學化,賦能高質量發展;閉環管理規范化,筑牢風險防控墻;系統協調常態化,問題處置不落空的“三化”轉變推動關鍵環節排查整治。從源頭上杜絕關鍵重復性問題,保障生產安全平穩運行。

      截至3月26日,共檢查站點27處,基層自查71個問題全部驗證并形成排查報告。

      (榮燕 錢建軍 攝)

      采四物裝中心“三突出”助力油氣穩產上產

      摘要:

      本報訊(通訊員 連潔 申旭陽)在采油四廠開展的廠“奮戰90天,實現開門紅”勞動競賽,廠物資裝備中心圍繞物資管理、提質增效、后勤服務保障等重點領域,全力助推油氣穩產上產工作。截至3月27日,各項工作已取得顯著成效,為勞動競賽目標實現奠定了堅實基礎。

      物資管理突出“嚴”。該中心嚴格把好質量關、價格關、驗收關,確保物資采購及時到位、質量可靠。在成本控制方面,合理規劃采購批量,提高資金利用率,避免庫存積壓和物料浪費;嚴格采購計劃審批流程,堅持優先調劑使用舊物資。

      提質增效突出“細”。該中心大力推進調劑利舊工作,充分挖掘閑置設備使用效能。為保證泉46-63井和泉46-69井兩口新井的順利投產,中心對廊坊作業區閑置設備進行再利用,利舊泉42-91井和泉46-57井抽油機2臺,節約設備購置資金30萬元。在油管清洗檢測方面,對設備進行全面保養,1—3月累計清洗檢測油管8000根,超額完成廠下達的任務指標。同時,中心與抽油桿再制造服務商召開技術研討會,著力延長再制造抽油桿井下使用壽命,為油氣上產提供堅實保障。

      后勤服務突出“深”。深入基層一線,全面摸排員工就餐需求,該中心對永清作業區食堂及熱飯間進行升級改造,切實提升飯菜質量。通過實施辦公樓中央空調隱患治理方案,提高系統運行的安全性和穩定性。同時,公務用車管理方面,中心堅持“生產優先”原則,建立值班制度,確保生產用車隨叫隨到。加強惡劣天氣風險防控,實現車輛安全行駛無事故。

      堵水困境突圍 攻關行動破局

      摘要:

      “上提、停、正轉下放!”3月21日8時,采油三廠路15-36井堵水施工現場,技術人員指揮操作手上提管柱到合適位置,井口員工操作液壓鉗配合緩慢旋轉下放油管……經過20余次反復坐封、試壓,6小時后該井終于成功完成驗套工序,為下步工序打牢基礎。

      3月9日,該井順利搬上,在經歷了前期沖砂、打撈、鉆塞施工等環節后,驗套坐封施工多次失敗,并出現漏失情況。由于該井含蠟高、井深淺、井溫低,大直徑工具及封隔器下井時附著死油蠟塊,導致封隔器入井工具受阻失靈,常規換軌座封操作難以成功。

      面對難題,員工們嘗試采取熱洗井方式降低油蠟黏度,提高井溫,但經過2次熱水循環洗井后座封仍未成功。

      二次攻關爭分奪秒。應急搶險站第一時間組建攻關團隊,集體探討坐封失效原因,查看封隔器本體故障,分析井筒影響。最終,團隊確定實施“反復尋找座封卡點實現封隔器靈活換軌”方案,通過反復上提下放管柱的沖擊力,促使封隔器的扶正部件與套管之間產生摩擦和位移,最終完成旋轉巧妙換軌,恢復封隔器座封能力。

      為推動方案落實,“作戰”一線的技術人員一大早奔赴井場,全程嚴密監督。座封是一個緩慢的過程,員工們合力抬起180余斤重的油管放到小滑車上,再頻繁下放、上提、旋轉油管至井內不同深度座封。同時,他們還不斷更換卡點位置尋找套管漏失井段,配合默契。由于液壓鉗來回擺動,大伙兒小心翼翼操作著液壓鉗操縱桿,反復調整吊繩角度,確保吊繩不被油管吊卡纏繞,整套操作實現安全施工零誤差。

      隨著第25根油管下入井內,封隔器卡瓦牢牢固定在套管內壁上,壓力表穩壓數據宣告著此次坐封的成功,大家松了一口氣,又迅速投入到下步工作中。

      創新掛職交流模式培養復合型人才

      摘要:

      本報訊(通訊員 李白璐 袁先義)為響應儲氣庫數智化轉型的迫切需求,3月27日,數智技術公司選派技術人員前往河南儲氣庫分公司與河北儲氣庫分公司開展長期掛職交流。目前,技術人員已開展工作20余天。此次派遣并非短期支援,而是以掛職交流的創新模式,深度參與儲氣庫建設,探索建立數智技術與油氣業務發展所需復合型人才培養機制。

      精準洞察需求,明確轉型方向。該公司在深入調研后發現,河南、河北儲氣庫分公司在數智化轉型進程中面臨諸多挑戰。為切實解決這些問題,該公司創新舉措,選派出信息技術專業人才分別在河南、河北儲氣庫分公司進行長期掛職交流,參與生產建設,幫助儲氣庫精準提出數智化技術需求。在規劃“葉縣鹽穴儲氣庫智能化場景方案”時,掛職交流人員通過詳細分析葉縣鹽穴儲氣庫建設方案,與儲氣庫專業人員溝通交流,認真梳理儲氣庫生產工藝流程和智能化需求,為方案設計提供精準依據;在推進“老井完整性管理平臺”建設中,提前掌握數據對接難點與關鍵訴求,讓后續技術對接更具針對性,為老井完整性管理功能完善提供助力。

      實戰淬煉人才,共塑復合能力。掛職交流期間,信息技術人員在儲氣庫的復雜生產場景中將數智技術與油氣生產業務深度融合,積累跨領域實戰經驗。通過“場景共建+能力共塑”模式,助力掛職人員成長為既精通數智技術又熟悉油氣生產全流程的復合型人才,不僅有效緩解儲氣庫分公司數智化建設中的人才短缺難題,也為華北油田儲備了數智化轉型核心力量,形成技術資源共享、場景優勢互補的協同共建數智發展新生態。

      創新協作機制,驅動雙向共贏。作為數智油田規劃、設計、建設、運維“主力軍”,該公司以“人才強企”戰略為核心,大力推進“數智化人才生成基地”建設。此次選派掛職交流人員,是創新復合型人才培養機制的重要嘗試,不僅助力儲氣庫高效開展數智化建設,同時也培養了一批實戰型人才,高效推動數智技術在油田領域的廣泛應用,為華北油田高質量發展注入源源不斷的新動能。

      DeepSeek 在職場辦公領域的 80 個應用場景(2)

      摘要:

      二、溝通與協作效率提升

      1.郵件管理與智能助手:郵件分類與優先級排序:AI可以根據郵件內容、發件人、主題等信息進行智能分類,并根據重要性優先級排序,幫助用戶先處理重要郵件。

      智能回復建議:AI可以分析郵件內容,提供多種智能回復建議,用戶可以直接選擇或稍作修改,提升郵件處理效率。

      郵件內容摘要:對于長篇郵件或郵件線程,AI可以生成內容摘要,幫助用戶快速了解。

      郵件草稿續寫與完善:用戶撰寫郵件草稿時,AI可以根據上下文進行智能續寫和完善,提供流暢和專業的表達。

      會議邀請自動生成:根據會議主題、參與人員和時間,AI可以自動生成會議邀請郵件,并發送給參會者。

      日歷同步與提醒:AI可以與用戶的日歷同步,根據郵件內容智能添加日程安排和提醒。

      2.會議與溝通效率優化會議議程制定助手:根據會議目的和參與人員,AI可以協助制定詳細的會議議程。

      實時語音轉文字與字幕:在在線會議中,AI可以提供實時的語音轉文字功能,并生成字幕。

      會議重點和行動項提?。簳h結束后,AI可以分析會議記錄或語音,自動提取會議重點和行動項,并發送給參會者,明確會后任務。

      智能會議室預定:結合企業內部的會議室管理系統,AI可以根據會議參與人數、時間、設備需求等條件,智能推薦并預定合適的會議室。

      多語言溝通翻譯:在跨語言溝通場景中,AI可以提供實時語音或文本翻譯,幫助不同語言背景的人員進行順暢交流。

      虛擬助手參與會議:虛擬助手可以參與會議,記錄要點,提醒議程,甚至回答一些常見問題,輔助會議進行。

      3.團隊協作平臺增強:任務分配與進度跟蹤:AI可以根據團隊成員的技能和工作負荷,智能分配任務,實時跟蹤任務進度,及時發現、解決問題。

      項目管理助手:AI可以協助進行項目規劃、風險評估、資源分配等工作,并提供項目進展預測和預警。

      知識庫建設與智能問答:基于團隊協作平臺,構建智能知識庫,AI可以自動整理分類團隊知識文檔,提供智能問答服務,方便成員快速獲取信息。

      團隊成員技能匹配:在組建項目團隊或分配任務時,AI可以分析團隊成員技能,進行智能匹配,找到合適人選。

      (摘自“DATA數據社區”微信公眾號)

      “三管齊下”守護舌尖安全

      摘要:

      本報訊(通訊員 王東艷)3月24日,走進華佳服務處所轄物資分公司食堂操作間,煥然一新的廚房灶具讓人眼前一亮。該處聘請專業人士,利用周末時間連續奮戰10小時,完成油煙凈化器的深度清洗作業。

      今年以來,該處從“環境衛生、技能培訓、應急演練”三方面入手,為轄區員工構建起立體化食品安全防護體系。

      多措并行筑牢衛生防線。該處明確各崗位衛生責任,制定嚴格且細致的食堂衛生清潔規范,針對各個環節明確操作標準與清潔頻率。同時,建立長效清潔機制,成立專門考核小組,不定期對各食堂進行檢查評分,并將考核結果與員工績效掛鉤,激勵全員積極參與食堂衛生維護,全力營造干凈、衛生的就餐環境。全面賦能織密安全網絡。該處定期開展全面深入的食品安全培訓,精心篩選優質供應商,嚴格檢驗食材新鮮度,全面規范食品加工操作流程,嚴防交叉污染。該處在常態化組織考核的同時,計劃于今年5月舉辦餐飲服務技能大賽,全方位提升食堂工作人員食品安全意識與業務能力,全力守護員工飲食健康。

      應急演練實現流程閉環。該處高度重視食堂安全保障工作,依照季節變化特點,有針對性地組織開展火災、防洪防汛等各類應急演練活動。同時,制定《食品安全應急預案》,建立閉環管理機制。近日,河間綜合服務站所轄食堂開展了春季食物中毒應急演練,演練中,各環節緊密銜接,有序進行,切實為員工筑牢了飲食與生命安全的堅實防線。

      組建數字化鉆井隊賦能生產質效

      摘要:

      本報訊(通訊員 芮暉 賀麗 唐維維)3月27日,渤海鉆探鉆井二公司70090數字化鉆井隊施工現場利用自動化鉆機進行復合鉆進。目前,該公司已組建4支數字化鉆井隊,持續推進數字化智能發展,促進生產提質提效。

      強化基礎設施建設,提升生產效率。該公司在鉆井設備等關鍵部位安裝多種傳感器,實現對鉆井過程的實時數據采集。為現場人員配備智能手持終端,提升數據采集效率。建設井場決策中心,集成工程師房、錄井房、設備監控室等功能,實現數據統一采集、存儲和共享。

      強化技術系統應用,提升生產質量。該公司構建智能分析與決策系統,開發鉆井工程作業計算模型,集成動態模擬功能模塊,實現“邊鉆邊算”。構建設備管理系統,實時監測關鍵設備運行參數,通過智能算法實現設備故障早期預警診斷,智能推送維護保養信息。構建安全管理系統,實時監控井控裝備狀態和關鍵工序,實時監控井場人員的活動軌跡和操作行為。

      強化管理模式創新,提升綜合效能。該公司打破各專業間壁壘,建設協同工作平臺,實現數據實時共享和協同作業。通過數字化系統自動生成生產報表等資料,減少手工填報工作量;推行全流程訂單式管理,實現作業任務的智能分配和跟蹤。借助企業級信息共享與協同平臺,實現專家遠程監控、指導和決策支持;利用視頻會議等方式,開展遠程培訓和技術交流。

      下一步,該公司將再建2支數字化鉆井隊伍,持續發展先進技術,為進一步實現鉆井作業智能化、高效化、安全化發展作出積極貢獻。截至日前,年累計進尺179598米,同比增加62%。

      第03版:政工黨建

      討 論 解 難 題 監 督 穩 保 障

      摘要:

      本報訊(特約記者 陽艷)3月26日,安全監督檢測中心綜合辦公室工作人員對各基層單位上報的46個形勢任務解放思想大討論問題及90條整改措施清單,逐一復核責任部門及單位,確保改進舉措“招招見效”,讓每一項策略都精準作用于問題核心,高效推動工作。

      今年以來,面對能源行業的深刻變革和油田公司率先實現高質量發展的目標,安全監督檢測中心黨委緊密圍繞安全監督檢測中心“行業一流”發展愿景,與“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動相結合,以“形勢任務怎么看、對標對表怎么辦、履職盡責怎么干”為主線,掀起形勢任務解放思想大討論活動熱潮。

      該黨委緊密結合中心對標“行業一流”總體發展目標及年度重點工作任務,立足工作和思想實際,引導干部員工圍繞“十個深度聚焦”,從管理機制、業務流程、人才培養、市場拓展等多維度展開討論,審視現狀,深入挖掘,系統梳理制約企業發展的癥結所在,精準剖析問題根源,探尋破局之道。同時,針對討論梳理出的癥結,群策群力制定科學有效的解決方案,將討論成果轉化為切實可行的行動方案,明確責任人和時間節點,強化執行與監督,確保各項措施落地生根。

      該黨委還明確各單位黨政正職為第一責任人,要求通過黨支部“三會一課”等形式,層層開展討論,統一思想認識,并全面查找單位和個人存在的問題,形成整改清單,做到即知即改、立行立改,及時總結經驗,將好的做法轉化為制度成果,持續提升工作水平。

      面對油田公司點多線長面廣的監督戰線存在的監督范圍不夠全面、工作系統性不足、監督檢查覆蓋率需進一步提升等現狀,HSE監督站統籌謀劃月、周監督計劃方案,突出高風險領域、高風險場站和高風險作業,狠抓敏感時間段、季節轉換和改革調整期等特殊階段的責任落實;油氣井工程質量監督站強化井筒監督管理,聚焦關鍵領域和施工重要節點,對施工現場井控制度落實、設備設施、入井材料質量等進行再核查,對現場監督履職情況進行再監督;特檢公司堅持市場導向,在站穩油區特種設備定期檢驗市場的基礎上,積極與海外項目等單位進行業務對接,深化管道、容器、安全閥等新業務檢測工作。

      下一步,該黨委將通過一系列扎實有效的舉措,穩步推進各項工作落實,為公司率先實現高質量發展提供堅實的監督檢測保障。

      守綠護綠和諧共生

      摘要:


      河南儲氣庫分公司黨委始終積極踐行習近平生態文明思想,在基層一線抓綠色生產,創新工藝節能減污;在機關部門抓志愿服務,身體力行傳播綠色理念。

      特別是在2023年初,河南儲氣庫分公司黨委組織鄭州基地黨員成立“豫見寶石花”志愿服務團隊,定期到周邊社區、生態公園開展義務勞動,宣傳貫徹習近平生態文明思想。兩年來,在河南儲氣庫分公司黨委的領導下,志愿服務團隊組織、參加義務植樹3次,義務獻血14人次,沿黃河岸邊撿拾清理垃圾累計76千克,活動范圍遍布鄭州市,用實際行動擦亮中國石油綠色環保名片。

      圖為今年3月份,機關黨支部、工程地質研究所黨支部及志愿服務團隊黨員到黃河岸邊,現場學習《黃河保護法》、重溫入黨誓詞,并開展義務撿拾垃圾。

      (李沙白 李花 攝)

      培根鑄“綠魂”匠心啟新篇

      摘要:

      本報訊(通訊員 田小平)為深入學習貫徹習近平生態文明思想,進一步提升干部員工生態環境保護的政治站位、思想意識和管理技能,3月19日,華美服務處黨委組織舉辦習近平生態文明思想專題培訓,三級及以上管理人員、業務骨干等70余人參加學習。

      此次培訓,該黨委特邀中共河北省委黨校教授,結合當前國內外生態文明建設的形勢和實踐案例,圍繞習近平生態文明思想的形成邏輯、科學內涵、獨特價值、實踐要求等四個關鍵維度,深入淺出地進行全面分析、解讀、答疑,助力干部員工全面、清晰認識生態文明建設的要義精髓,為華美服務處全力推進“一流生產后勤”厚植生態文明綠色底色,謀定新思路、注入新動能。

      在深入推進“雙碳”戰略、建設綠色油田的進程中,該黨委始終堅持頂層設計引領,將習近平生態文明思想作為綠色發展的根本遵循,構建起“黨委領學、部門督學、全員踐學”的立體化學習體系。通過制定專項學習實施方案,依托黨委中心組等載體,將集中學習與個人自學相結合、理論研討與實踐調研相貫通,把綠色發展理念深度融入生產經營全鏈條,形成“橫向到邊、縱向到底”的責任落實體系,為服務處高質量發展注入綠色動能。

      同時,該黨委結合工作實際,針對重點部位、關鍵環節進行隱患排查,通過建立環保問題臺賬,實行清單化管理,形成“問題梳理—整改落實—長效監管”的閉環管理機制;邀請環保專家現場指導幫扶,確保問題整改見底清零,盯緊過程監管,守牢生態底線。

      在文明道德月活動中,該黨委積極響應,將綠色發展理念融入企業文化和價值追求,推進“黨建+安全”“黨建+生態文明”新模式;梳理近期生態環保等要求,在植樹節,利用食堂、辦公區域電子屏滾動宣傳,張貼海報56張,發放宣傳單230份;開展“線下種樹+線上捐樹”活動,形成全員參與生態文明建設的良好氛圍,為助力油田公司綠色低碳轉型發展貢獻一份力量。

      學深悟透奮進高質量發展

      摘要:

      本報訊(通訊員 李鳳 特約記者 魏璐)3月24日,在采油三廠輸油作業區河間站,河間站黨支部書記賈志華利用班前會宣講全國兩會精神。連日來,該黨委以“學深、悟透、做實”為主線,構建多層次學習體系,通過創新形式、精準轉化,推動全國兩會精神在石油一線落地生根,實現從“理論輸入”到“實踐輸出”的跨越,為高質量發展注入強勁動能。

      多維聯動創新形式,推動全覆蓋學習。該黨委立足實際,打造“線上+線下”“集中+自主”融合學習模式。黨委班子成員通過“第一議題”開展專題學習、專題研討,用全國兩會精神指導生產經營和改革發展。各基層黨組織依托“三會一課”、主題黨日活動等載體,組織干部員工原原本本學習,切實將全國兩會精神學習融入日常。同時,該黨委依托“鐵人先鋒”平臺,開展“兩會專項答題”活動,增強學習吸引力,推動理論學習“熱”起來。

      靶向施策強化效果,賦能高質量發展。該黨委將政府工作報告中提出的“科技創新”“綠色發展”“碳達峰碳中和”等內容與數智油田、低碳采油廠建設深度融合,推動全國兩會精神在生產一線落地生根。推進新能源布局,加快3個分布式光伏發電項目落地、分布式智能電網建設,投產后年可發綠電1500萬千瓦時;推動八里西潛山CCUS先導試驗走深走實,已投產油井2口,區塊日產油從春節前的10噸最高升至68噸,綜合含水由93%降至72%。

      “信心更足,也更有干勁兒了!”采油三廠地質研究所二級工程師張新鵬表示,“作為油田開發的技術核心力量,我們將聚焦產量與效益,圍繞控制遞減率和提高采收率兩條工作主線,高效推進肅寧-大王莊‘壓艙石’、精細注水、技術支撐保障‘三大工程’,構建良好開發秩序,全力推動穩產上產。”

      下一步,該黨委將持續深化全國兩會精神學習成果轉化,以科技創新驅動綠色低碳發展,加速推進新能源項目落地見效,在油田公司率先實現高質量發展的新征程上貢獻采三力量。

      “學宣干”聚智賦能穩產攻堅

      摘要:

      本報訊(特約記者 羅玲)3月24日,采油二廠黨委中心組專題學習全國兩會精神。這是該黨委以“學、宣、干”三維聯動機制,深學細悟,推動全國兩會精神落地生根,為高質量發展注入不竭動能的一個具體行動。

      構建“三級遞進”學習體系,凝聚思想共識。全國兩會召開期間,該黨委組織各基層黨組織通過“線上+線下”聯動、“集中+自主”結合的學習模式,學習全國兩會精神。閉幕后,及時制定學習計劃,通過“黨委中心組領學+支部月度研學+黨員自主學習”三級機制,結合“三會一課”、主題黨日活動、“井場微宣講”等形式,深入學習領會習近平總書記關于能源安全、科技創新等重要論述,進一步明確“增產增效、綠色轉型、改革創新”主攻方向,層層壓實責任。

      創新“雙輪驅動”實踐載體,激發發展活力。該黨委以全國兩會精神為指引,持續深化“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動及形勢任務教育。3月18日,開展形勢任務教育點單宣講,對全國兩會精神及油田公司、采油二廠工作會議精神等進行宣講。同時,充分發揮各基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,打造以“千年雄安石油紅”為代表的“石油紅”系列特色黨建品牌,結合工作實際,推動“講政治、勇擔當、樹形象、塑榮光”主題實踐活動在基層延伸。

      聚焦“四大攻堅”重點任務,提升發展質效。聚焦“穩產保效攻堅戰”,攻關注水開發技術,優化老區剩余油挖潛;加快戰略東移區塊產能建設,為油氣當量目標提供接續保障。聚焦“新能源突破戰”,推進“光儲一體綠能項目”“霸一站1.8兆瓦分布式光伏項目”建設,加速新能源布局,打造業務增長極。聚焦“科技創新突圍戰”,組建地質工程一體化專班,攻關煤層氣勘探技術,深化數智油田建設,實現重點井站遠程監控全覆蓋。聚焦“安全環保保衛戰”,開展風險管控大討論,筑牢安全監管銅墻鐵壁。

      黨員搭檔護油記

      摘要:

      內蒙古東烏珠穆沁草原的三月,依舊被嚴寒籠罩。二連阿爾油田的天地間,白毛風裹挾著砂粒呼嘯而過,將二連分公司的阿爾52駐站點切割成一座孤島。這棟位于中蒙邊境線旁,距離東烏作業區基地30千米的鐵皮房,在零下十幾攝氏度的天氣中發出咯吱聲響,兩名石油漢子正在與時間賽跑。

      “昨晚那白毛風刮得鐵皮房頂直晃悠,油井閥門怕是凍瓷實了。今天增加了3口需要落實含水的油井,咱得多備些熱水!”3月26日5時50分,東烏作業區阿爾巡檢維護班黨員徐波,一邊手腳麻利地往工具箱里塞扳手,一邊對他的黨員搭檔楊冀忠說道。

      “徐哥,您就放心吧,熱水都提前備好了!”楊冀忠拍了拍胸脯,自信滿滿地回應道。

      毫無社會依托的阿爾52駐站點,地勢低洼,冬季暴雪堆積、夏季雨水匯集,給油井管理及原油拉運增加了難度,員工們對這個地方退避三舍?!拔覀內?!”2023年3月,黨員徐波和楊冀忠挺身而出,主動請纓,毅然挑起這份重擔。

      “最北最冷最堅定,最真最美最忠誠”的阿爾座右銘成為兩個人堅守于此的信念支撐,并以高度的責任心迅速成為同事眼中的“完美搭檔”。上罐檢尺、監測電流、緊固盤根、井口取樣,每一項工作兩個人都配合默契。

      2025年1月,阿爾油田遭遇了整個冬天最大的一場暴雪,氣溫驟降至零下40攝氏度。為確保各單井生產平穩,將產量損失降至最低,徐波帶領鏟車奮力清雪,以豐富的經驗研判單體罐液位,引導油罐車搶拉原油,一刻未曾停歇。楊冀忠不顧嚴寒,在沒膝深的雪原里走出“之”字形,艱難地徒步巡查維護各生產單井,不敢有絲毫懈怠。他們與風雪抗衡、與時間搶奪產量。

      面對轄區巡井線長、范圍廣、單體罐數量眾多等管理難題,徐波和楊冀忠共同總結出油井生產規律,提前開展藥劑實驗、參數調整、憋壓碰泵等工作。在他們的交接記錄本上,不僅記錄著運行參數,還密密麻麻寫著油井出液量、出現問題時間、油井井況。他們以強烈的責任心,有效提高了油井生產時率,更使“被動搶險”的頻次大幅降低。

      26日6時,天際線泛起魚肚白。待一切準備妥當,徐波和楊冀忠準時向井場進發。遠處的抽油機在不知疲倦地運轉,像忠誠的衛士守護著這片熱土。凜冽的寒風從他們的面龐劃過,可他們毫不退縮地迎著朝陽,闊步沖進茫茫草原,又一次全身心地投入到奪油之戰中。

      第04版:專題攝影

      “氣”場全開拼實力 “排”兵切磋爭佳績

      摘要:


      3月23日,華北油田氣排球協會首屆聯賽在華美服務處渤海西區綜合運動館圓滿落幕。在為期一天半的賽程中,共有來自油區7家單位的15支協會隊伍聯手奉獻了48場精彩紛呈的比賽,彰顯了油田群眾體育事業的蓬勃生機,有力助推了全民健身運動的繁榮發展。

      近兩年,油田公司工會持續加強單項體育協會的培養力度。針對油田群眾體育工作發展現狀和員工需求,建立健全10個單項體育協會組織機構,完善協會章程,著力發揮群眾體育組織在運動項目推廣、培訓指導、吸納會員、塑造品牌的功能作用,取得顯著成效。今年以來,各單項體育協會積極響應公司“體重管理年”工作部署,錨定促進員工身心健康目標,紛紛制定年度運行計劃,統籌安排,協同并進,合力營造全民健身百花齊放新局面。

      經過認真謀劃,油田氣排球協會率先行動,在堅持日常訓練基礎上,依托各單位自有氣排球協會組織網絡,在華美服務處的協助配合下,成功舉辦此次聯賽.

      賽場上,拼搏氣氛熱火朝天。扣球聲、加油聲、隊員的吶喊聲,聲聲震耳,發球、接球、扣殺、攔網配合默契,戰術運用靈活多變,防守滴水不漏,進攻凌厲迅猛,比賽精彩紛呈、高潮迭起。一場場酣暢淋漓的比賽,彰顯了氣排球運動在油田深厚的群眾基礎和獨特的體育魅力。

      經過激烈角逐,最終,華美服務處一隊、總醫院、華油滄州學校代表隊分獲女子組冠、亞、季軍,采油一廠、采油四廠、采油五廠、華美服務處二隊分獲女子組第4至7名排名獎項;華美服務處、采油四廠、華油滄州學校一隊分獲男子組冠、亞、季軍,采油一廠、總醫院、采油五廠、物資分公司、華油滄州二隊分獲男子組4至8名排名獎項。

      據悉,此次聯賽的成功舉辦,拉開了油田自發性群眾體育活動年度序幕。接下來,各體育協會將相繼舉辦一系列活動賽事。

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