摘要：

曾經，這里是華北油田精細管理標桿站；如今，這里是“十百千”站隊標桿建設排頭兵。這里雖小，卻有大名氣；這里雖老，卻新意盎然。干部員工說：“我們發現，工作越干越有潛力?！?

它就是曾獲得全國“工人先鋒號”、集團公司“基層黨建百面紅旗”的采油三廠肅寧作業區王四聯合站。近年來，這個有34年歷史的老站堅持黨建融合導向，緊跟數字化轉型步伐，不斷應對生產過程中出現的各類與人相關的新情況新問題，使“三基”工作更加扎實、穩固、牢靠。

黨建鑄魂 黨建之光點亮精神燈塔

“這是一臺從‘面子’到‘里子’的大型‘外科手術’！”前不久，再次參觀王四聯合站后，一名員工發出了這樣的感慨。

1990年，集原油處理、輸送、注水等功能于一身的王四聯合站建成投產，擔負起了大王莊油田生產中樞的重任。走過34年風雨歷程，這里與許多老油田一樣，裝置現場存在著管線老舊、臟松缺銹等問題。這些問題從表象看，影響站內形象；從本質看，潛藏安全隱患；從長遠看，必將影響員工干事創業的士氣。

改變，源自員工對優美工作環境的渴望，更源自于油田公司打牢基層基礎、推動管理精益化的堅定決心。采油三廠黨委把現場作為加強基礎管理、淬煉精神作風的主戰場，管好管住現場一線、打牢打實基層基礎，堅持大抓基層、大抓支部，著力在黨建共建聯建、支委作用發揮、黨員示范帶動上下功夫，進一步壓實黨員責任，從而有力提升了基層管理水平和執行力。

特別是在黨建共建聯建上，王四聯合站致力于通過深化黨組織間交流合作持續增強精神動力，推動基層黨組織優勢向企業優勢轉化。自2022年起，他們將站內的石油精神教育基地改造為精細管理展室。以展室為平臺開展交流，不僅清晰展示王四聯合站經驗，還便于跨行業、跨地域學習外來黨建經驗。目前，該展室已接待參觀近百次，這面基層黨建紅旗煥發出更加耀眼的光彩。

科技賦能 數智引擎賦能未來發展

近年來，王四聯合站受人員自然退減等多重因素影響，人力資源矛盾疊加，人崗匹配“旱澇不均”，員工隊伍中墨守成規等思想一度顯現，影響了生產效率。

走出常規，直面復雜，王四聯合站有與“變”斗其樂無窮的豐富經驗，轉變“有業務就有機構”的傳統觀念，放大提質增效中的科技賦能作用，加速構建生產管理新模式。

“嘟、嘟、嘟……”位于王四聯站內的采油三廠肅寧作業區生產運行中心突然響起一陣警報聲。為何作業區生產運行中心會設在王四聯合站呢？這要從生產管控平臺說起。

作為肅寧作業區的綜合性聯合站，王四聯合站堪稱“牽一發而動全身”。以往井站間的協同依賴于作業區調度室等部門居中調節，從問題出現到決策落實需要經過多個層級，效率不高。為此，這里開展了井站一體智能化管控示范工程建設，以點帶面擴大輻射范圍，一體化管控作業區生產信息，全方位監測生產態勢。為提高決策效率，作業區將調度室、資料室等部門的業務和人員重新整合并整體遷移，形成了以王四聯合站為核心的集中監控預警、協同分析決策、統一指揮調度的智能生產管控模式。

自該平臺運行以來，平均提前30分鐘以上發現問題，處置及時率提高一倍，有力保障了高效平穩生產，也為油田公司數智作業區建設提供了有效參考。

成長筑夢 五崗合一打造一流小站

人才是創新的主體，在不同時期有著不同的素質要求，因此基本功訓練一定要貼近實際、貼近生產。王四聯合站以實踐需求為導向調整崗位分工，不斷豐富崗位練兵內容與手段，推動基層員工成長為綜合型人才。

數智化平臺需要更多兼具石油和數字化知識的員工，而流程的簡化與技術的替代也使得部分崗位出現人員冗余?；诖耍跛穆摵险疽罁按蠊しN”原則，將中控崗、原油處理崗、加熱爐崗、化驗崗和注水崗整合為巡檢維護崗，將員工分為三個班次，每兩個小時巡檢一次，與數智化管控平臺結果相結合，進一步提升分析決策的科學性與可靠性。

“五崗合一”要求員工具備更多崗位能力，提高了履職難度。為此，他們積極組織員工以練帶學，將理論與實踐相結合，鼓勵員工間開展互學互助活動。在程軍克、劉美紅和才景榮等一批優秀員工的口傳心授下，王四聯干部員工勤學苦練、共同進步，逐步成長為綜合型人才。目前，王四聯站內工作運轉流暢，大量員工主動參與創新活動，人才在效率提升中的主體作用日益凸顯。

摘要：

3月25日9時許，泉88-4X井場一片繁忙。采油四廠應急搶險站作業三隊二班的員工們正緊張忙碌著。司鉆李福印每隔十幾分鐘，都會走到游動滑車旁，仔細觀察大繩和滾筒的運轉情況。這是他多年養成的習慣，也是他守護安全的“鐵律”。

突然，李福印的目光定格在正在轉動的大繩上——他隱約發現幾處細微的斷絲。他立即蹲下身湊近細看，又仰頭順著大繩的傳動方向檢查，果然又發現了幾處斷絲。“這可不行！”他心里一緊，“斷絲雖小，就像房子地基裂了縫，看似不打緊，實則危險得很！”沒有絲毫遲疑，他立即向上級匯報。

值班干部劉玉接到報告后，迅速趕到現場，并登上修井機從上到下仔細查看了游動滑車大繩的情況?！敖谧鳂I井多，大繩長時間高負荷運轉，磨損斷絲情況極易發生。”劉玉眉頭緊鎖，“幸虧發現及時，否則后果不堪設想！”

“停機，準備換繩！”劉玉果斷下令。隊員們迅速行動，按照安全管理流程，將修井機天車、絞車等設備逐一按停，有條不紊地做好換繩準備工作。

劉玉從庫房內挑選了符合安全標準的新大繩。在更換過程中，各崗位員工緊密配合，拆卸舊繩、搬運新繩、安裝調試，每一個步驟都力求精準無誤。同時，為確保新的大繩運行時受力均勻，隊員們全面檢查滾筒、提升動力及剎車系統，確保換繩后設備運行萬無一失。

忙碌了近3個小時，新大繩終于安裝完畢。12時許，當修井機重新啟動的那一刻，所有人都松了一口氣，臉上露出了欣慰的笑容。

摘要：

3月25日，采油一廠保定作業區高陽巡檢維護班崗位員工在高35井更換變頻配電柜，提高單井功率因數，降低無功損耗電量。

今年，該班組秉持“厲行節約，效益優先”原則，深挖降本潛力，采取“減、并、串”方式，排查出淀32-3X井組和高103-13井組存在“大馬拉小車”問題，及時實施變壓器減容，減少電費支出。

（朱振宇 攝）

摘要：

自二連分公司“百日上產”勞動競賽開展以來，寶力格作業區技術信息室強化單井管理，通過與巡檢維護班協同聯動，依托智能油井系統，根據功圖、電流等變化制定上產措施，提高抽油機泵效和生產時率。同時，嚴控含水上升速度。截至3月27日，優化沖程沖次34井次、洗井93井次、調整注水25井次370立方米，日增油15噸。

（高玲 攝）

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本報訊（通訊員 孫國輝）3月24日，河北儲氣庫分公司提前3天高質量完成了平衡期井口控制柜的維保工作。這是分公司立足“2025年高質量發展年”目標，以技術自立自強與精益運維轉型“雙輪驅動”，打造出可復制的自主維保管理模式的真實寫照。

井口控制柜是儲氣庫注采氣的“核心樞紐”，分公司運維應急中心推動責任工程師深度參與此次維保，統籌管理、技術賦能，實現設備、運維雙提升，為注采轉換注入強勁動力。

跨區聯動，高效攻堅顯擔當。面對人員緊缺的困難，該中心統籌協調3個作業區技術力量，組建跨區攻堅組。在京58作業區維保任務中，技術人員將作業流程拆解為“機械部件保養、液壓管路檢查、控制邏輯測試”三大模塊，通過“老帶新”模式組織技術人員跨區協作，實現技術經驗的無縫傳遞，3天內高效完成24臺井口控制柜維護，單日效率提升明顯。保養人員對每臺設備的就地關斷、遠程關斷等核心功能進行全流程測試，消除超壓隱患，保障作業區安全投運。

技術賦能，自主維保定標準。該中心跨區攻堅組建立“預防性維護+預測性診斷”體系，通過編制《氣井安全控制系統操作規程》，細化6項20條維保步驟，覆蓋設備運行到保養全過程。同時，他們還通過操作規程方案化將操作規程內容拆解為“標準操作庫、風險防控庫”兩大模塊，形成“一規程兩方案”的標準化執行框架，為現場維保工作保駕護航。

精益管理，降本增效創價值。該中心跨區攻堅組以“提倡專業責工深度參與、任務共擔促進提質增效”為突破口，連續兩年在采轉注平衡期自主開展功能測試，在分公司統籌管理下自主維保模式優勢凸顯，不僅解決了維保難題，還節約維護成本達到15%以上，助力分公司降本增效。

摘要：

本報訊（通訊員 蔣濤）3月25日，山西煤層氣分公司成莊作業區水平井巡檢班員工乘坐懸掛有森林防火宣傳旗幟的皮卡車來到鄭村平5-15-1井，對無桿排采設備及其配屬電路進行巡查，拆除老化電線并更換設備電機，杜絕了因線路老化有可能引發的短路起火安全隱患，確保生產井周圍的森林防火安全。

隨著氣溫逐漸轉暖，天氣變得干燥，作業區屬地相繼進入森林防火敏感時期，各進山路口開始嚴查火種上山等危害森林防火安全的行為。為共同維護森林安全，守住綠水青山，作業區主動踐行央企責任，積極配合地方政府推進森林防火工作。作業區安全負責人牽頭對員工開展森林防火“云提醒”和相關知識培訓，組織對巡檢車輛進行防火帽專項檢查和整改，嚴格控制司機和員工私自攜帶火種上山，杜絕野外不安全動火，為森林防火工作的落實打下堅實基礎。

同時，作業區主動擔當作為，響應地方政府森林防火號召，懸掛和張貼森林防火標語，組織員工加強生產井和集輸管線巡查巡護，及時清理井場和終端桿雜草，加密對電熱帶、接地線等線路檢查頻次，并及時更換破損老化線路，將生產井和集輸管線火災隱患降到最低。此外，作業區將屬地各施工現場統一納入作業區森林防火總體防控體系當中，加大對作業現場等第三方施工現場檢查督導力度，嚴格把控動火作業票的審查和批復。

摘要：

本報訊（通訊員 劉澤 朱建峰）今年以來，采油五廠工程技術研究所錨定效率提升目標，以數字化賦能、不正常井治理、新工藝攻關為發力點，推動精益化管理再上新臺階。截至3月25日，全廠采油時率同比提升0.2個百分點。

聚焦數智轉型，夯實油井管理根基。該所聯合科技信息中心，融合兄弟單位先進經驗，構建“一井一策”動態管理體系，打造“螺桿泵在線監測”“無桿采油監測”等智能化平臺，實現油井工況實時診斷、異?？焖夙憫Ｍ瑫r，開發“不正常井影響產量分析”“泵效實時計算”“生產曲線繪制”等模塊，將人工統計效率提升30%，為管理決策提供精準數據支撐。

強化精準研判，釋放油井生產潛能。該所以“異常發現、方案制定、高效恢復”為主線，重塑不正常井全流程管理模式，推動不正常井產量恢復周期同比縮短1.3天；通過“月度檢泵原因分析”工作機制，結合井筒工況優化加藥制度41井次；推行分級分類管理，強化地質工程協同聯動，整合動管柱作業7井次，減少無效作業頻次，顯著提升生產時率。

突破工藝瓶頸，激活高效開發動能。針對稠油開采能耗高難題，該所首次在澤70區塊應用“螺桿泵+外裹式保溫油管”工藝，井口溫度提升33攝氏度，實現稠油常溫集輸新突破；深化智能維護研究，依托自建結蠟預測模型，與油氣工藝研究院結合引入AI算法優化熱洗周期，依托歷史數據構建結垢動態預警體系，推動熱洗、化防作業由“經驗驅動”向“數據驅動”升級。

摘要：

本報訊（通訊員 王會莉）3月25日，采油二廠文西作業區在蘇三中控巡檢班開展環境污染突發事件現場處置演練，全面檢驗《環境污染突發事件現場處置方案》與現場實際處置工作需求的契合度，進一步提升作業區應對突發環境事件的能力。

演練模擬蘇三中控巡檢班對文20-27井進行檢泵作業并洗井時，外輸崗位員工在站內設備和工藝管線巡檢過程中，發現1號油爐加熱爐煙筒冒出少量黑煙，同時站內緩沖罐液位迅速上升，很快達到液位計上限。情況危急，崗位員工立即打開進旁通控制液位，并迅速報告隊站值班干部，同時聯系文20-27井作業人員，要求即刻停止洗井作業。隨后，崗位員工對加熱爐氣線過濾器進行放空檢查，確認是氣線進液導致天然氣燃燒不充分，進而引發加熱爐冒黑煙。

演練總指揮迅速下達指令，宣布啟動文西作業區《環境污染突發事件現場處置方案》。各應急小組聞令而動，嚴格按照演練方案有序開展各項應急處置工作。從現場警戒、人員疏散，到流量液位控制、可燃氣體檢測、管線積液回收，各環節緊密銜接，配合默契，展現了高效的應急響應能力。演練結束后，作業區立即組織全員進行總結講評。

此次演練過程有條不紊，各小組分工明確、協同高效。通過演練，作業區干部員工對突發事件的應急反應速度和應急搶險處置能力得到了顯著提高。

摘要：

本報訊（通訊員 趙麗麗）3月23日，經過兩天的緊張施工，華美服務處工業物業服務中心完成勘探開發綜合樓蓮花燈高處維修更換及大型綠植吊裝兩項非常規作業。此次作業是該中心實施“班前喊話”新增作業要求后的首次實戰。

在作業籌備階段，該中心施工項目負責人、承包商負責人及相關人員深入現場勘察，對作業內容、作業環境等進行危害識別和風險評估，并制定了相應的防控措施，確保高處作業車和吊裝設備安全進場和作業。同時，全方位檢查與調試所有參與作業的設備，保證設備處于最佳運行狀態。為確保施工順利，大樓項目部和綠化項目部結合現場實際情況，針對設備特性、登高維修位置、吊點設置和作業流程等制定了詳細的施工方案。方案明確各崗位的職責，嚴格申請作業票證，核查作業人員資質，并開展安全培訓。同時，針對可能出現的突發情況制定應急預案，確保施工過程萬無一失。

“班前喊話”環節是此次作業的一大亮點。作業前，施工項目負責人施工前向全體作業人員明確施工任務、安全注意事項和人員分工。各關鍵崗位人員對本崗位的風險、防控措施和應急處置方法進行安全復述，有效增強了作業人員的安全意識，明確了各自的職責與任務，進一步提升了作業現場的安全性。作業期間，中心、項目部嚴格執行各項安全防范措施。現場設置了明顯的警示標識和警戒區域，嚴禁無關人員進入。安全管理人員全程旁站監督，實時監控作業流程，一旦發現安全隱患，立即暫停作業并督促整改。此外，現場還配備了急救箱，隨時應對可能發生的突發傷害事件。