曾經，這里是華北油田精細管理標桿站；如今，這里是“十百千”站隊標桿建設排頭兵。這里雖小，卻有大名氣；這里雖老，卻新意盎然。干部員工說：“我們發現，工作越干越有潛力。”

它就是曾獲得全國“工人先鋒號”、集團公司“基層黨建百面紅旗”的采油三廠肅寧作業區王四聯合站。近年來，這個有34年歷史的老站堅持黨建融合導向，緊跟數字化轉型步伐，不斷應對生產過程中出現的各類與人相關的新情況新問題，使“三基”工作更加扎實、穩固、牢靠。

黨建鑄魂 黨建之光點亮精神燈塔

“這是一臺從‘面子’到‘里子’的大型‘外科手術’！”前不久，再次參觀王四聯合站后，一名員工發出了這樣的感慨。

1990年，集原油處理、輸送、注水等功能于一身的王四聯合站建成投產，擔負起了大王莊油田生產中樞的重任。走過34年風雨歷程，這里與許多老油田一樣，裝置現場存在著管線老舊、臟松缺銹等問題。這些問題從表象看，影響站內形象；從本質看，潛藏安全隱患；從長遠看，必將影響員工干事創業的士氣。

改變，源自員工對優美工作環境的渴望，更源自于油田公司打牢基層基礎、推動管理精益化的堅定決心。采油三廠黨委把現場作為加強基礎管理、淬煉精神作風的主戰場，管好管住現場一線、打牢打實基層基礎，堅持大抓基層、大抓支部，著力在黨建共建聯建、支委作用發揮、黨員示范帶動上下功夫，進一步壓實黨員責任，從而有力提升了基層管理水平和執行力。

特別是在黨建共建聯建上，王四聯合站致力于通過深化黨組織間交流合作持續增強精神動力，推動基層黨組織優勢向企業優勢轉化。自2022年起，他們將站內的石油精神教育基地改造為精細管理展室。以展室為平臺開展交流，不僅清晰展示王四聯合站經驗，還便于跨行業、跨地域學習外來黨建經驗。目前，該展室已接待參觀近百次，這面基層黨建紅旗煥發出更加耀眼的光彩。

科技賦能 數智引擎賦能未來發展

近年來，王四聯合站受人員自然退減等多重因素影響，人力資源矛盾疊加，人崗匹配“旱澇不均”，員工隊伍中墨守成規等思想一度顯現，影響了生產效率。

走出常規，直面復雜，王四聯合站有與“變”斗其樂無窮的豐富經驗，轉變“有業務就有機構”的傳統觀念，放大提質增效中的科技賦能作用，加速構建生產管理新模式。

“嘟、嘟、嘟……”位于王四聯站內的采油三廠肅寧作業區生產運行中心突然響起一陣警報聲。為何作業區生產運行中心會設在王四聯合站呢？這要從生產管控平臺說起。

作為肅寧作業區的綜合性聯合站，王四聯合站堪稱“牽一發而動全身”。以往井站間的協同依賴于作業區調度室等部門居中調節，從問題出現到決策落實需要經過多個層級，效率不高。為此，這里開展了井站一體智能化管控示范工程建設，以點帶面擴大輻射范圍，一體化管控作業區生產信息，全方位監測生產態勢。為提高決策效率，作業區將調度室、資料室等部門的業務和人員重新整合并整體遷移，形成了以王四聯合站為核心的集中監控預警、協同分析決策、統一指揮調度的智能生產管控模式。

自該平臺運行以來，平均提前30分鐘以上發現問題，處置及時率提高一倍，有力保障了高效平穩生產，也為油田公司數智作業區建設提供了有效參考。

成長筑夢 五崗合一打造一流小站

人才是創新的主體，在不同時期有著不同的素質要求，因此基本功訓練一定要貼近實際、貼近生產。王四聯合站以實踐需求為導向調整崗位分工，不斷豐富崗位練兵內容與手段，推動基層員工成長為綜合型人才。

數智化平臺需要更多兼具石油和數字化知識的員工，而流程的簡化與技術的替代也使得部分崗位出現人員冗余?；诖?，王四聯合站依據“大工種”原則，將中控崗、原油處理崗、加熱爐崗、化驗崗和注水崗整合為巡檢維護崗，將員工分為三個班次，每兩個小時巡檢一次，與數智化管控平臺結果相結合，進一步提升分析決策的科學性與可靠性。

“五崗合一”要求員工具備更多崗位能力，提高了履職難度。為此，他們積極組織員工以練帶學，將理論與實踐相結合，鼓勵員工間開展互學互助活動。在程軍克、劉美紅和才景榮等一批優秀員工的口傳心授下，王四聯干部員工勤學苦練、共同進步，逐步成長為綜合型人才。目前，王四聯站內工作運轉流暢，大量員工主動參與創新活動，人才在效率提升中的主體作用日益凸顯。