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油田公司與宏華集團有限公司交流工作
摘要: 本報訊(記者 楊偉奉)2月18日,油田公司與東方電氣集團宏華集團有限公司召開工作交流會。油田公司總經理、黨委副書記武璽主持會議,宏華集團有限公司黨委書記、董事長王旭出席會議。 武璽對王旭一行到訪表示熱烈歡迎,詳細介紹了華北油田聚焦“建設千萬噸當量綜合能源公司、打造世界一流現代化能源企業”戰略目標的工作部署情況。指出華北油田與宏華集團有著堅實的合作基礎和廣闊的合作空間,希望雙方結合自身優勢,圍繞油氣業務產業鏈與企業綠色轉型發展,找準電動化、數字化業務與油氣田勘探開發業務的結合點,立足“油氣新”融合發展、低碳場景建設等方面加強合作,推動產業創新、技術進步,實現優勢互補、發展共贏。 王旭對宏華集團產業布局、重點業務及發展規劃等情況進行了詳細介紹,表示宏華集團在鉆井裝備、電器產品、電動壓裂、油氣新能源、數字化產品等方面有著豐富的項目經驗和優質產品。希望與華北油田進一步拓展合作維度,實現合作共贏,推動雙方共譜高質量發展新篇章。 會上,圍繞雙方業務優勢及創新合作事宜進行介紹,并就新能源、數字化、裝備制造等業務進行了深入交流。 雙方有關機關部門和二級單位負責同志參加會議。 |
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油田公司新能源業務量質齊升開新局
摘要: 本報訊(記者 王丹玲 特約記者 戴越)1月底,山西煤層氣分公司以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮斗姿態順利推動鄭莊光伏發電項目樊南地塊正式并網發電。截至2月14日,該山地光伏已平穩運行20余天,萬余塊太陽能光伏板“滿格”發電30萬千瓦時,助力油田公司新能源業務繼續保持快速增長態勢。 圍繞集團公司2025年工作會議部署要求,公司新能源系統認真落實集團公司新能源“三步走”戰略安排和“四項行動”工作部署,圍繞企業轉型推進新能源新業務,全力打響綠色低碳高質量發展“發令槍”。 兼顧規模效益,打造產業新優勢。新能源項目效益低是目前新能源業務存在的共性問題。為做強業務“基本盤”,立足地熱業務,新能源系統做好政策綜合預判,積極進行解讀積累,瞄準市場剛性需求,規劃新能源業務發展的戰略方向,有效利用資源和市場,2024年地熱供暖市場開拓和地熱供暖新增建成兩項指標均為集團公司油氣田企業第一梯隊。今年,新能源系統將按照“鞏固冀中、發展雄安、深入北京、開拓外圍”的工作思路,持續開拓市場,重點推進晉州、河間一期、河間二期、任北余熱等4個重點項目建設,努力保持板塊先進位次,實現業務良性可持續發展。 增強核心驅動,賦能業務聚能增量。為加快優勢領域技術、標準化體系形成,新能源系統持續加大科研投入力度,協同推進國家重大專項、集團公司重大專項、雄安新區揭榜掛帥等課題,并新設鉆采工程、數字化提升技術研究,重點攻關增采增灌、大排量舉升等7項技術。截至目前,蘇橋儲氣庫壓差發電示范項目、任丘西部新城地熱供暖示范項目、任丘15萬千瓦風電項目等在國家、集團公司、油田公司層面實現多項首個突破。在管理方面,堅持守正創新,進一步革新觀念,統籌能源轉型和綠色發展,持續深化與地方政府合作交流,努力爭取地方支持,有效利用資源和市場,建立適應市場規律的經營管理模式。注重多能耦合,拓展用能新模式。新能源系統結合科研與項目,按照“節能瘦身、系統優化、清潔替代”實施路徑,不斷提高清潔替代項目“深替期”上限,2024年公司能耗、碳排放強度分別同比下降5%、9%,清潔能源利用率、電氣化率同比提升2個、3個百分點,單位油氣商品量綜合能耗、電氣化率位列上游企業前列。下一步,新能源系統將依托公司“揭榜掛帥+重大專項”重點攻關新型電力系統、低成本清潔供能、非穩態柔性生產、新能源數智化等方面相關技術,為集團公司首個新型電力系統示范工程、大王莊兆瓦級地熱發電工程、二連低碳油田等項目落地提供保障,打造新能源技術策源地。 |
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油田公司推進大集中ERP 項目建設
摘要: 本報訊(記者 湯潔瓊 通訊員 梅默言)2月19日,油田公司組織400余人參加油氣新能源大集中ERP財務共享相關業務培訓,為高效推進大集中ERP共享非集成業務的實施做好支撐。 建設大集中ERP是集團公司信息化補強的關鍵工程,是“數字中國石油”的戰略基石,也是推動公司管理變革的根本保障。油田公司準確把握、積極適應大集中ERP帶來的新變化,對標“世界一流”,召開大集中ERP上線推進會,統一思想認識,壓實各級責任,優化管理流程和業務運行,為打造世界一流現代化能源企業提供技術和信息支撐。 為夯實推動大集中ERP項目高質量建設的業務基礎,公司從人員場地準備、數據準備、用戶培訓測試及上線實施等四個階段開展大集中ERP建設工作,將業務需求的擴展性和維護性融入項目建設全過程,加速推進公共數據貫標、動靜態數據清洗工作,有序開展業務場景梳理、關鍵用戶培訓工作,全鏈條推動管理變革落地,確保大集中ERP項目建設高效運行。目前,在數據準備階段,完成貫標數據150萬余條,動靜態數據清理約21萬余條;在用戶培訓測試階段,累計開展培訓30次,培訓人員500余人,完成公司39家單位全業務場景核對收集,梳理出需要進一步討論和修訂的業務場景1000余條,初步形成華北油田業務場景清單。 下一步,公司將科學謀劃、統籌推進,積極學習借鑒兄弟油田典型經驗做法,統籌做好相關數據收集工作,確保數據質量,做到業務場景梳理到位、持續推進管理變革、發揮集中辦公優勢,全力以赴推動大集中ERP順利上線、系統平穩運行。 |
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爭氣 蘇里格
摘要: ![]() 截至2月19日,蘇里格分公司已連續14年實現天然氣穩定增長,區塊開發技術、經濟指標均達到致密氣藏開發領域先進水平。 近年來,分公司以深化地質評價、精細氣藏開發為主線,圍繞新井上產、老井穩產、措施增產三個方面“精耕細作”,在強化地質再認識的同時,優化富集規律研究,總結形成氣藏單元分析法,確保區塊開發效益不斷提升。同時,加大工程技術創新驅動力度,推出“三統籌、四優化、五到位”運行模式,實現鉆井工程質量合格率100%、鉆井提速23.8%。根據氣井類型,分公司推出“一井一策”管理法,制定針對性排采措施,實現排采工藝向規?;?、智能化、多樣化轉變,各項排采工藝有效率達98%以上。 圖為員工徒步排查輸氣管線。 (姜浩然 駱裕文 劉藝 攝) |
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創 新 管 理 舉 措 提 升 運 行 質 效
摘要: 管理是企業永恒的主題,是企業運行的核心,也是提升效益效率和競爭力的關鍵因素。立足當下,著眼未來,油田公司六屆二次職代會暨2025年工作會議報告提出“堅持守正創新,提升管理效能,健全完善現代企業治理”,為抓好企業經營管理提供科學方法、指明實踐路徑,彰顯了以改革創新驅動提質增效的鮮明導向。 治理體系和治理能力現代化,是創建世界一流企業的重要標志。過去一年,公司堅持發揮改革創新的突破先導作用,重點改革圓滿完成,經營業績持續增長,基層基礎鞏固夯實,為油田高質量發展注入不竭動力。2025年,公司將持續聚焦治理體系和治理能力現代化,精準高效抓改革,精打細算穩經營,精益求精強合規,在激活力、提效益、固底板上持續發力,促進企業價值創造和管理效能不斷提升。 精準高效抓改革,在激活力上持續發力。改革是世界一流企業創建的根本動力,也是重要抓手。2024年,公司改革深化提升行動重點改革任務總體完成率較高,為進一步推動深化改革創新奠定了堅實基礎。下一步,公司將以強化創建世界一流方案頂層設計為重要抓手,充分發揮改革“總牽引”作用,統籌三大板塊五大業務協同發展,形成協同高效戰略格局。在組織體系優化提升方面,以“油公司”模式建設、業務歸核化為重點,實施同質化整合、非核心壓減,全面完成公司二三級機構和職數優化改革任務。在未上市業務方面,緊緊抓住未上市業務政策發展機遇期,綜合運用“四個一批”,加速實施“6+3+2”上市回購、重組整合、市場化經營改革。在后勤業務方面,積極落實生產后勤業務專業化市場化改革,堅持以“三化”管理提升服務水平,通過持續加強專業化管理、持續推進市場化運行、持續抓好社會化服務,加快構建現代新型生產后勤服務體系。集體改制企業要著力圍繞做精做優,堅持創新驅動,積極培育新的業務增長點,加快向產業鏈中高端轉型。 精打細算穩經營,在提效益上持續發力。價值創造是提升競爭力、實現高質量發展的本質要求。當前市場競爭激烈、環境復雜多變,必須精準把握強化計劃管理與深化價值創造的協同關系,發揮“1+1>2”的作用,推動公司效益穩步增長、競爭力持續提升。2024年,公司經營業績創近年來最好水平,繼續保持集團公司A類企業。但是,原油完全成本控制、虧損業務治理等仍然面臨諸多挑戰,需要在強化計劃管理和深化價值創造兩方面重點發力。在計劃管理方面,精心編制公司“十五五”規劃,始終堅持“嚴謹投資、精準投資、效益投資”理念,深化財務預算、投資計劃、生產經營“三大計劃”統籌銜接,著力提升投資項目價值創造能力,推動投資重點向有戰略價值的業務和效益貢獻的項目傾斜,不斷提高規劃計劃管理科學化、精益化水平。在價值創造方面,持續深化對標世界一流價值創造行動,堅持提質增效戰略舉措,以數智化、精益化構建支撐公司戰略發展全面預算體系,編制實施提質增效三年滾動方案,全力抓好全生命周期資產管理和“三金”結構優化,統籌推進虧損企業治理和法人壓減,“一企一策”加強動態跟蹤和督促推動,確保全面消除經營性虧損企業、完成法人壓減目標。 (下轉第三版) |
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突出創新驅動賦能一流創建
摘要: 創新是引領發展的第一動力,抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。在全球能源格局深度調整、行業競爭日益激烈的當下,創新已成為能源企業破局突圍,提高核心競爭力、增強核心功能的關鍵所在。華北油田在發展大勢和能源變局中清醒認識蘊含的機遇和挑戰,將創新驅動融入企業發展脈絡,以自身發展的確定性應對形勢變化的不確定性,奮力開創一流企業創建新局面。 突出創新驅動,產業煥新領航轉型發展。從國家戰略層面來看,能源產業作為經濟社會發展的命脈,其轉型升級對于實現經濟高質量發展具有決定性意義。以產業煥新作為突破口,協同推進產業創新和科技創新,是能源企業培育新質生產力、落實國家宏觀戰略的關鍵舉措。華北油田立足國家所需、產業所趨、轉型所急,積極謀劃全面壯大新興產業,大力推進巴彥500萬噸CCUS大基地建設、壓縮空氣儲能先導試驗和現場研究等工作,培育高質量發展新動能新優勢。與此同時,在油氣勘探開發領域,利用大數據和人工智能技術,深度挖掘地質數據,精準定位油氣富集區域,提升勘探效率保障資源接替。在天然氣業務板塊,通過大數據和云計算實現管網智能監測與調度,優化輸配方案降損提效,助力企業低碳轉型。在新能源領域,引入先進儲能技術,推動風光電高效轉化與穩定輸出,并探索地熱能、太陽能、風能等多能互補模式,加快綠色轉型步伐,開拓綠色發展新路徑。 突出創新驅動,技術“上新”引領增儲上產。能源企業提高核心競爭力、增強核心功能,增儲上產是“壓艙石”,科技創新是“強引擎”。實現能源領域關鍵技術自主創新與掌控,是實現高水平科技自立自強、引領保障能源安全的核心要義。近年來,華北油田圍繞高效增儲上產面臨的關鍵理論技術瓶頸,加快提升科技攻關能力,取得了豐碩的創新成果,但對標世界一流創建要求,仍存在基礎理論支撐和技術源頭供給賦能產業發展不到位的問題。我們要著力強化科技創新“支撐當前、引領未來”的作用,加快推進“十大科技創新工程”,積極打造油氣成藏等原創技術策源地,升級鍛造不同類型油藏提高采收率等特色技術,著力攻克關鍵核心技術;加強基礎研究和應用基礎研究,注重地質理論認識和微觀機理研究,(下轉第三版) |
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工 藝 院 探 索 DeepSeek賦能油氣領域落地應用
摘要: 本報訊(通訊員 陳梅)2月17日,油氣工藝研究院內氣氛熱烈,油氣領域DeepSeek大模型應用研討會在此召開。工藝院班子成員、技術專家等齊聚一堂,共同為DeepSeek大模型在油氣領域的落地應用出謀劃策。 近期,國產推理大模型DeepSeek一經推出,便憑借其卓越性能和廣闊應用前景,在人工智能領域掀起熱潮。工藝院緊跟行業趨勢,積極落實油田公司工作部署,力求在這場技術變革中搶占先機。 為確保DeepSeek大模型能夠高效融入油氣業務,工藝院迅速行動,成立由院主要領導掛帥、各工程領域專家為成員的DeepSeek油氣應用專班。專班將優先聚焦“功圖算產及工況診斷算法優化提升”“視頻圖像識別算法優化”“油氣井場邊緣計算端側AI部署”三個關鍵方案,集中力量突破技術瓶頸。 目前,工藝院已重點開展DeepSeek在數據分析、效果評價、方案設計上的示范應用,并同步推進工程技術數智化轉型頂層設計與DeepSeek應用工作方案制訂,致力打造一個技術引領、信息支撐的全鏈條智能化共享平臺,發揮工藝院作為公司工程技術“智囊團”和“參謀部”的作用。 |