本報訊（記者 湯潔瓊 通訊員 梅默言）2月19日，油田公司組織400余人參加油氣新能源大集中ERP財務共享相關業務培訓，為高效推進大集中ERP共享非集成業務的實施做好支撐。

建設大集中ERP是集團公司信息化補強的關鍵工程，是“數字中國石油”的戰略基石，也是推動公司管理變革的根本保障。油田公司準確把握、積極適應大集中ERP帶來的新變化，對標“世界一流”，召開大集中ERP上線推進會，統一思想認識，壓實各級責任，優化管理流程和業務運行，為打造世界一流現代化能源企業提供技術和信息支撐。

為夯實推動大集中ERP項目高質量建設的業務基礎，公司從人員場地準備、數據準備、用戶培訓測試及上線實施等四個階段開展大集中ERP建設工作，將業務需求的擴展性和維護性融入項目建設全過程，加速推進公共數據貫標、動靜態數據清洗工作，有序開展業務場景梳理、關鍵用戶培訓工作，全鏈條推動管理變革落地，確保大集中ERP項目建設高效運行。目前，在數據準備階段，完成貫標數據150萬余條，動靜態數據清理約21萬余條；在用戶培訓測試階段，累計開展培訓30次，培訓人員500余人，完成公司39家單位全業務場景核對收集，梳理出需要進一步討論和修訂的業務場景1000余條，初步形成華北油田業務場景清單。

下一步，公司將科學謀劃、統籌推進，積極學習借鑒兄弟油田典型經驗做法，統籌做好相關數據收集工作，確保數據質量，做到業務場景梳理到位、持續推進管理變革、發揮集中辦公優勢，全力以赴推動大集中ERP順利上線、系統平穩運行。