管理是企業永恒的主題，是企業運行的核心，也是提升效益效率和競爭力的關鍵因素。立足當下，著眼未來，油田公司六屆二次職代會暨2025年工作會議報告提出“堅持守正創新，提升管理效能，健全完善現代企業治理”，為抓好企業經營管理提供科學方法、指明實踐路徑，彰顯了以改革創新驅動提質增效的鮮明導向。

治理體系和治理能力現代化，是創建世界一流企業的重要標志。過去一年，公司堅持發揮改革創新的突破先導作用，重點改革圓滿完成，經營業績持續增長，基層基礎鞏固夯實，為油田高質量發展注入不竭動力。2025年，公司將持續聚焦治理體系和治理能力現代化，精準高效抓改革，精打細算穩經營，精益求精強合規，在激活力、提效益、固底板上持續發力，促進企業價值創造和管理效能不斷提升。

精準高效抓改革，在激活力上持續發力。改革是世界一流企業創建的根本動力，也是重要抓手。2024年，公司改革深化提升行動重點改革任務總體完成率較高，為進一步推動深化改革創新奠定了堅實基礎。下一步，公司將以強化創建世界一流方案頂層設計為重要抓手，充分發揮改革“總牽引”作用，統籌三大板塊五大業務協同發展，形成協同高效戰略格局。在組織體系優化提升方面，以“油公司”模式建設、業務歸核化為重點，實施同質化整合、非核心壓減，全面完成公司二三級機構和職數優化改革任務。在未上市業務方面，緊緊抓住未上市業務政策發展機遇期，綜合運用“四個一批”，加速實施“6+3+2”上市回購、重組整合、市場化經營改革。在后勤業務方面，積極落實生產后勤業務專業化市場化改革，堅持以“三化”管理提升服務水平，通過持續加強專業化管理、持續推進市場化運行、持續抓好社會化服務，加快構建現代新型生產后勤服務體系。集體改制企業要著力圍繞做精做優，堅持創新驅動，積極培育新的業務增長點，加快向產業鏈中高端轉型。

精打細算穩經營，在提效益上持續發力。價值創造是提升競爭力、實現高質量發展的本質要求。當前市場競爭激烈、環境復雜多變，必須精準把握強化計劃管理與深化價值創造的協同關系，發揮“1+1>2”的作用，推動公司效益穩步增長、競爭力持續提升。2024年，公司經營業績創近年來最好水平，繼續保持集團公司A類企業。但是，原油完全成本控制、虧損業務治理等仍然面臨諸多挑戰，需要在強化計劃管理和深化價值創造兩方面重點發力。在計劃管理方面，精心編制公司“十五五”規劃，始終堅持“嚴謹投資、精準投資、效益投資”理念，深化財務預算、投資計劃、生產經營“三大計劃”統籌銜接，著力提升投資項目價值創造能力，推動投資重點向有戰略價值的業務和效益貢獻的項目傾斜，不斷提高規劃計劃管理科學化、精益化水平。在價值創造方面，持續深化對標世界一流價值創造行動，堅持提質增效戰略舉措，以數智化、精益化構建支撐公司戰略發展全面預算體系，編制實施提質增效三年滾動方案，全力抓好全生命周期資產管理和“三金”結構優化，統籌推進虧損企業治理和法人壓減，“一企一策”加強動態跟蹤和督促推動，確保全面消除經營性虧損企業、完成法人壓減目標。

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