摘要：

本報訊（特約記者 莫湖軍）二連分公司本著“早計劃、早部署、早落實”原則，8月份以來，從設備完好、儲罐保溫、管線運行等各個方面逐一摸排問題、準備材料，明確節點劃分、責任到人，確保冬防保溫工作抓細、抓實、抓好。截至10月31日，共完成井口保溫1282口、加熱爐維護及采暖系統改造66項、更換電伴熱帶3300余米，檢修維保輸配線線路1384.92米、配電變壓器2030臺，潤滑、緊固抽油機等設備1877臺，更換和保溫包扎站內各種閘門1425個，各類冬防保溫物資已落實到位，冬防保溫工作已全面圓滿完成。

二連油田位于內蒙古中部大草原腹地。冬季降雪多、氣溫低，是事故易發、多發期，更是事故防范的關鍵時期。為筑牢冬季安全生產防線，分公司樹牢“防大凍、御大寒、抗大災”的防范理念，將冬季安全生產作為首要任務來抓，以“抗得住風雪的襲擊，經得住嚴冬的考驗”為工作目標，認真籌劃冬防保溫工作。相關部門按照時間節點制訂細致周密的實施方案和運行計劃表，將工作措施、工作量、完成期限落實到具體單位、崗位和責任人，做到計劃提前、責任到人，確保工作早開展、工期有保證。

在今年冬防保溫工作中，分公司結合往年工作經驗，重點圍繞冬防物資儲備、設備保養、井口管線保溫、冬季關井管理等方面開展具體工作，重點對要害部位、2022年新投運的工藝、設備設施等進行全面摸排，對站外單井井口、地上管線、數字化設備等進行保溫加固，按照“直線責任、屬地管理”的原則，要求各單位做細做實冬季掃線關井的申報審批工作，同時明確整改措施、工作量及負責人，努力實現“不凍堵一條管線、不損壞一臺設備、不發生一起事故”。同時，分公司建立定期匯報制度，各基層單位、水電二連分廠、二連數字化保障中心按要求定期匯報工作進度，及時協調解決存在問題，督促工作落實。

在此基礎上，分公司合理調配冬防保溫用料儲備，緊抓天氣晴好有利時機，對冬季操作注意事項、凍堵故障、工藝參數等進行進一步優化、完善、處理，有效預防冬季生產運行可能發生的各種問題，確保所有設備安全過冬。同時，完善與冬季生產相關的應急處置方案和崗位應急處置卡，強化對員工的教育指導和現場實訓演練結合，不斷提高崗位員工應對突發事件的能力；組織干部員工開展《冬季安全生產運行方案》培訓學習，講解冬季“八防”風險辨識安全內容，增強全員冬季生產的安全意識和實戰能力。

摘要：

10月23日，采油一廠保定作業區高陽項目組員工在高陽轉油站對儀表設備、重要管線認真排查，將冬防保溫工作做細做實，為冬季安全生產提供堅實保障。

入秋以來，該項目組在認真總結以往冬防保溫工作經驗的基礎上，修訂完善冬防保溫計劃，組織各隊站對設備管線、集輸系統、注水系統及井場設備、儀器儀表仔細排查，有計劃開展井口包扎、管線包裹等工作，確保每口油井、每臺設備安全平穩過冬。同時，組織專人對電熱絲、電熱棒等加熱系統運行情況進行保養，徹底檢修站內外機泵，對所有電機軸承加注黃油潤滑，確保設備設施完好率。

目前，共更換鶴管電熱帶7處，保溫防腐185口油水井，維修保養機泵277臺次，檢修熱水泵8臺，保溫包扎閥門35個，集輸干線包扎、覆土28米。（朱振宇 攝）

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本報訊（特約記者 張強）截至10月31日，渤海鉆探井下作業公司二連項目部完成了全部施工井的冬防保溫工作，對114臺（套）設備進行了檢保維修和油品更換，對裸露管線實施了毛氈包裹，讓設備穿上了“冬衣”，確保設備溫暖過冬。

9月底以來，該公司結合施工地域氣候特點，提前編制冬季安全生產保障方案，部署員工冬季勞保配發、設備冬防措施落實、現場防火隱患排查事宜，搶前抓早推動冬防保溫工作。

各單位紛紛根據自身實際部署冬防保溫工作，長慶項目部周密制訂《冬防保溫工作方案》，提前做好冬季勞保、換季燃油、伴熱電纜等冬防物資儲備發放，領導帶隊全覆蓋開展設備線路隱患排查，有計劃、有步驟地開展冬防工作。在吉林省乾安縣施工的壓裂隊伍提前進入冬季生產運行模式，他們給每條高壓管線裹上毛氈、纏上伴熱電纜，對重要區域加強檢查，對重要部位加強夜間特巡，密切關注設備運行情況。

各單位還把冬季安全生產知識作為員工近期培訓教育的重點，以班組為單位，通過交接班、班組安全學習等方式，對冬季設備運行維護、冬防檢查要點等進行系列培訓，有針對性地開展防凍防凝典型事故案例培訓講解和演練，制作設備冬季操作保養規程卡，組織全員考核答題，進一步強化員工冬季安全生產意識，提高安全生產技能，為設備平穩越冬夯實基礎。

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本報訊（通訊員 田彩霞 庫慶梅）為確保集輸系統冬季運行平穩，10月20日，采油二廠集輸技術人員來到雄安作業區，認真查看岔一聯合站等大站生產運行情況并提出建議。

冬季即將來臨，為防止發生管線、設備凝堵事故，該廠從生產參數優化調整、輸油系統運行實時監控、設備設施維護保養、管道風險辨識與隱患排查等方面入手提前開展工作。

關鍵生產參數優化調整。站外根據油井回壓變化進行加藥或管線通掃，及時調整遠端油井加熱設備的運行溫度，確保油井集輸正常運行。站內及時優化熱力系統運行，精細調控各油氣處理區域伴熱負荷分配，防止發生管線凝堵；及時調控原油脫水系統，確保油氣商品合格外輸。

輸油系統運行實時監控。重點關注并及時調節輸油系統輸油量、外輸溫度、運行壓力等參數；密切關注輸油防盜監控系統關鍵參數的波動情況，細致分析曲線異常波動并及時現場處置，確保輸油管線安全。

管道風險辨識與隱患排查治理。開展管道外防腐層和壓力檢測149.8公里，修復外防腐層破損點121處。對穿跨越河流的重點管線實時監控10處，確保風險可控。

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本報訊（通訊員 許靜）黨的二十大召開后，采油三廠物資裝備中心以“三個加強”為抓手，深入開展“當好主力軍、全力保供應”活動，切實把二十大精神落實到安全生產、疫情防控、物資保障工作中。截至10月31日，該中心物資供應保障率100%，結算指標完成全年任務的75%。

加強基礎管理工作。該中心推行現場辦公制度，把工作重點下沉到現場，把功夫下到薄弱環節。10月份以來，中心領導帶領業務員每日對物資的實物、臺賬等進行摸底和清查，并建立健全各項記錄，加強物資實物管理。同時，加強庫區目視化管理，規范物資擺放，完善臺賬資料，推動物資管理工作向精益、縱深發展。

加強服務滿意度工作。該中心鼓勵員工加快工作節奏，努力做到到貨、檢驗、入庫、發放、服務、結算“六個及時”，持續提升服務質量。為滿足生產需求，員工主動加強與各作業區的聯系，采取定期質量回訪、電話詢訪、現場辦公等方式，及時協調解決物資流轉過程中出現的問題，真正做到“寧愿自己千辛萬苦，不讓生產一事為難”。

加強安全管理工作。該中心加強對承包商和供應商的管理，嚴格按照上級疫情防控精神，做好辦公、生產、生活、施工四大場所的升級管理措施，嚴防輸入性風險；做好裝卸工、兼職駕駛員等關鍵崗位的專項培訓，突出風險預警和危險源識別，做到“先培訓后上崗、先安全再生產、不安全不生產”；持續開展隱患排查工作，共自查隱患21處，已全部整改完畢。

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本報訊（通訊員 張旭）10月16日，采油四廠應急搶險站院內硬化停車場投入使用，硬化后的38個停車位解決了員工“停車難”問題。這是該廠貫徹二十大精神為員工群眾辦實事的一個縮影。

由于廠科室辦公區域調整，教育培訓中心搬到應急搶險站院內，員工停車難的問題逐漸凸現。為解決這一難題，應急搶險站發揮屬地職責，牽頭與廠相關部門協調，物資裝備中心現場協調、主動作為；油建管理中心實地勘測，制訂改造方案。經過廠統籌規劃，應急搶險站辦公樓東處石子路硬化后投入使用，“停車難”問題得到解決。

除此之外，該廠還在辦公樓前畫上了車位，確保文明規范停車。

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10月31日，天剛蒙蒙亮，在山西煤層氣市場渤海鉆探鉆井四公司40543鉆井隊現場，一個熟悉的身影又準時出現在材料房，收拾庫房、修理東西、保養器具，不停地忙碌著。

這個熟悉的身影就是40543鉆井隊材料員呂超，只見他蹲在地上正修理一把生銹的大鎖，旁邊放著一把锃亮的老式油壺。

說起這把油壺，呂超頗有感觸：從他參加工作分配到這個隊開始，常?？吹讲牧蠁T隨身帶著這只油壺，看到設備設施上的配件生銹缺油就隨手滴幾滴潤滑保養一下，保持靈活好用。

時光流逝，歲月更迭，這個隊材料員換了一茬又一茬，但這把老油壺卻傳承了下來，成了40543鉆井隊的“傳家寶”，現在傳到了呂超手中。

“呂師傅，軸承壞了，申請換新?！币惶?，呂超正在盤點庫房物資，新來的場地工李長勝一路小跑過來?！皠e著急，一起去看看！”呂超麻利地在筆記本上做好標注，鎖好庫房門，跟小李走到司控房。

“你看，這里的螺絲生銹，無法擰緊，軸承被卡斷，這次申請換新，以后我定期來潤滑螺絲，避免生銹就不會再出現此類問題了?！薄霸瓉砣绱耍看慰吹侥弥蛪?，都不知道有啥作用，我記下了?！崩铋L勝用力點點頭。隨后，呂超拿著油壺再次檢查現場設備，進行潤滑保養。

在他的帶動下，這個隊所有使用的螺絲、螺帽，用完拆卸后必須回收，做好保養以備下次使用。員工也將勤儉節約理念傳遞到日常工作點滴中。

作為煤層氣市場節支降耗先進隊，呂超也成為各隊口中的“有一手”材料員。每當問及經驗，呂超總說井隊是一個大集體，為隊上節約成本就是給自己創造財富。

其實，從老師傅手中接過的不僅僅是一把油壺，更是老一輩愛崗敬業、勤儉節約的光榮傳統。今年，隨著公司“精益潤滑年”和“淘金行動”活動的深入推進，這把油壺使用頻率更高了，不僅呂超自己使用，班組員工也時常借去保養設備，樂此不疲。

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（上接第一版）三要扎實做好今冬明春天然氣保供工作。認真落實集團公司黨組有關要求，切實增強緊迫感和責任感，提高政治站位，加強統籌協調，全力以赴保障天然氣安全穩定供應，保證人民群眾溫暖過冬。發揮油田儲氣庫、天然氣、煤層氣、燃氣終端銷售的全產業鏈優勢，最大限度提高天然氣供應保障能力。堅持問題導向，建立高效聯動的生產運行應急保障機制，加強關鍵設施和重要環節的風險隱患排查等工作，確保天然氣產供儲銷各環節安全平穩順暢運行。

朱慶忠要求，要全面做好股份公司重大科技專項驗收準備工作，進一步加強成果總結提煉，突出科技專項的創新性、引領性。加快山西煤層氣馬必東區塊剩余工作量的投產，確保年底日產量達到既定目標。強化勘探系統和煤層氣系統對標管理，學習借鑒兄弟油田先進經驗和做法，全面提升生產經營管理水平。加快楊稅務等重點工程施工作業進度，提高永清站天然氣處理能力，全力做好天然氣保供工作。加強與施工作業承包商的溝通對接，建立新的工程技術施工管理方式，從設計源頭化解施工問題，縮短工期、節約成本。

會上，傳達了國內油氣和新能源業務2022年三季度生產經營分析視頻會議精神；公司領導班子成員對分管系統重點工作進行部署安排，有關部門作工作情況匯報。

會議以視頻形式召開。公司首席技術專家，總經理助理、副總師，機關部門主要負責同志，二級單位負責同志，10個項目部負責同志等分別在主會場和分會場參加會議。

摘要：

（上接第一版）用勞動書寫精彩，用奮斗成就自我。報告強調，在全社會弘揚勞動精神、奮斗精神、奉獻精神、創造精神、勤儉節約精神，培育時代新風新貌。這些內容讓廣大干部員工印象深刻，倍添動力。大家表示，要牢牢把握團結奮斗的時代要求，應變局、化危機，心往一處想、勁往一處使，攻克一個個看似不可攻克的難關險阻，為公司高質量發展貢獻力量。

全國五一勞動獎章獲得者、油田公司技能專家、采油三廠肅寧作業區自動化運維人員劉美紅帶領工作室成員耗時1個月完成了懸繩應力釋放裝置研究。作為創新工作室牽頭人，她深感責任重大：“采油三廠是油田公司上產的龍頭單位，工作室將全力以赴，重點圍繞自產氣調配和成果研制，不斷加大解決生產難題、技術改造、工藝攻關的力度，目前，我們正加緊進行加熱爐數據上傳故障自主維修，為實現產量再創新高添磚加瓦?！?

山西煤層氣作為華北油田增儲上產的重點戰場之一，公司提出“十四五”末煤層氣產量達“30億方”的戰略目標。煤層氣分公司地質研究所黨支部書記、所長喬茂坡說：“‘新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的’讓我感觸最深?！彼麍远ㄖ萍祭麆`氣龍的信念，用“拼”“干”精神，幾十年如一日扎根太行，面對煤層氣開發技術難題，大力弘揚大慶精神鐵人精神，帶領地質人員深化開發地質認識，創新開發技術，攻克瓶頸，不斷提高煤層氣單井產量，確保規模效益開發。

在內蒙古大草原上，黨旗高高飄揚。二連分公司阿爾善采油作業區黨總支副書記魏興波29年扎根草原深處，踐行我為祖國獻石油的初心和使命。他感慨地說，將帶頭學習宣傳、貫徹落實黨的二十大精神，以分公司黨建示范引領基地創建為契機，以新型作業區建設為抓手，發揮先鋒模范作用，用實際行動推進黨的二十大精神在基層黨建的具體實踐中落地生根，繼續在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻，為二連油田“重上百萬”貢獻力量。

盡管時代變遷，盡管場景變化，但華北油田廣大干部員工在任何情境下都堅守著一顆赤子之心，埋頭苦干、奮勇前進，在工作崗位上續寫著榮光。