摘要：

本報訊（通訊員 錢霞）5月8日，巴彥分公司臨河油區員工在興華9平臺清理注水泵柱塞桿上的結晶，并涂抹機油進行維護保養。

自4月1日起，分公司開展為期兩個月的設備春季修保會戰。此次活動圍繞“凝心設備基礎，筑牢安全根基；夯實質量保障，推進管理提升”主題，通過精準掌握設備狀態，實現設備生命周期管理，充分挖掘設備潛能，全面管控風險，全力構建設備管理新格局，為生產安全平穩運行奠定堅實基礎。

“望、聞、聽”精準把脈，為設備“會診”。分公司深入開展設備“體檢”活動，針對設備設施存在的“疑難雜癥”及時“會診”，通過采取保養、更換和修理等“微創手術”，消除設備安全隱患；針對重點設備采取“冬病夏治”措施，系統梳理并整改設備冬季運行期間的遺留問題，從根源上消除安全隱患，全面提升設備“健康指數”。同時，創新設立17個設備“特殊病房”，對“病號”設備建立涵蓋檢查日期、發現問題、檢修日期、完成情況等信息的“健康檔案”，確保每臺設備“病因清楚、病例翔實”，為設備安全運行提供精準保障。

“精、細、嚴”貫穿全程，促設備“健康”。分公司秉承“保養前早檢查、保養中細落實、保養后嚴驗收”的工作原則，嚴格按照“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業法，全面維護保養設備。檢修保養過程中，做到精細優先，對設備各連接部位是否完好、有無偏磨現象、有無地基下沉、螺絲是否松動、設備關鍵部位是否發燙等問題進行總結，避免出現問題再匯報，有效遏制“跑、冒、滴、漏”現象的發生，確保設備高效能運轉。截至目前，已完成52臺抽油機保養、111臺控制柜吹掃及297個潤滑油加注。

“學、趕、超”激發活力，助設備“長壽”。分公司將設備培訓與階段生產任務相結合，采取對各崗位技術骨干現場講解、現場操作的方式，結合以往出現的設備故障案例，有針對性地開展設備安全管理、特種設備操作規程及安全事故案例教育。同時，將設備機構和工作原理、操作規程、風險辨識、維護保養及常見故障處理方法作為培訓重點，著力提升員工對設備隱患的判斷能力及日常突發事件的應對解決能力，力爭做到“四懂三會”、規范操作，堅決杜絕“三違”現象的發生。截至目前，已完成11個井點操作規程寫實，組織培訓4次，覆蓋率100%。

摘要：

本報訊（通訊員 秦玉霞 周云 李志軍）5月8日，在采油三廠河間作業區非管輸巡檢維護班的注水泵房內，班長呂銀斌等人正在更換2號注水泵進口閥門。這是該作業區推進設備隱患整改，全力保障設備設施“零隱患、無帶病”安全運行的生動寫照。

該作業區以實現設備本質安全為核心目標，按照“精、細、嚴”的標準，不斷優化設備管理體系?；鶎影嘟M積極響應，嚴格落實設備責任承包制和崗位責任制，以“十字”作業法為行動指南，全面加大設備巡檢和隱患排查力度，全方位維護保養站內設備設施，不放過任何一處細節，從根源上杜絕設備出現“臟、松、漏、銹、缺”等問題，做到設備維護保養全覆蓋。

針對電氣設備維護需求，該作業區組織專業力量對配電柜、線路、儀表等開展深度檢測與調試，同步完善設備檔案，實現管理動態化、數據精準化。目前，已完成20余口井的損壞線路更換工作。

摘要：

為進一步提升消防隊員滅火救援技能水平，增強處置轄區重點單位火災事故能力，4月25日，消防支隊二大隊岔河集站組織開展全員崗位大練兵。

在練兵過程中，該站堅持“訓戰一致、從難從嚴”原則，瞄準“干什么、練什么、缺什么、補什么”目標，采取臨機設情、隨機導調、分段作業、逐步推演、全程評估的形式，開展“研訓+測試+教學+演練”一體化儲罐火災預案的演練。

此次練兵打破以往常規編程訓練科目的模式，聚焦百米梯次進攻操法訓練，配合新式設備無人機偵察，突出新技法新戰法的研究、編組編隊編成的檢驗、設施裝備效能的測試和協同能力的考核。隊員密切配合、協同作戰，嚴格按照指揮員下達的任務展開滅火救援行動，實現人工與智能相結合，圓滿完成此次練兵。

（謝鵬鵬 攝）

摘要：

本報訊（通訊員 李心馳）5月7日，采油四廠永清作業區州一站巡檢維護班員工在5級陣風的環境下，快速完成加藥間屋頂修復。

為降低大風、雷雨等天氣的不利影響，該作業區通過生產運行保障到位、隱患排查整改到位、安全培訓演練到位等舉措，確保生產平穩運行。

該作業區建立健全惡劣天氣預警機制，執行領導帶班和24小時值守制度，組織員工排查進場道路、電路運行等情況，提前制定防范措施。員工嚴格落實崗位操作規程，準確辨識本崗位存在風險，掌握應急處置方法。

根據季節生產特點，該作業區對容易遭受大風、雷雨影響的生產設備設施進行隱患排查，并組織員工重新維護加固儲罐附件、管廊架、高處的標識標牌等，防止大風天氣高空墜物，消除雷雨天氣對生產造成的影響。

此外，該作業區修訂完善應急處置預案，結合生產經營實際情況，組織各班站開展應急演練、員工學習安全知識，提升員工安全意識和崗位安全技能水平。

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“報告！食堂午餐時間，有1名員工突然出現腹痛腹瀉癥狀，且人數還在持續增加。”4月23日12時，采油一廠任丘作業區任三聯巡檢維護班內，一場公共衛生突發事件演練緊張開場。

12時30分，食堂工作人員發現異常后，立即將情況上報至作業區綜合管理室食堂負責人。確認信息后，食堂負責人立即向作業區應急指揮中心匯報：“任三聯發生疑似食物中毒現象，中毒人數10人。我們已采取初步隔離措施，并撥打120急救中心電話?！?

12時50分，班長高宏果斷指揮：“對癥狀較輕的員工進行催吐處理，詳細記錄每個人的發病時間、進食種類?！迸c此同時，應急小組成員迅速行動，在食堂周邊拉起警戒線，封鎖出入口，完成剩余餐食、食材的封存留樣工作，為后續調查取證保留關鍵證據，并每隔3分鐘通過對講機向應急指揮中心實時反饋現場動態。

13時10分，演練進入討論環節。員工高曉紅率先發問：“若現場出現個別人員情緒激動的情況，我們應該如何應對？”員工劉平緊接著附和：“對呀，后廚留樣食物送檢流程是否需要優化？”員工李艷也搶著說：“如果出現員工家屬聚集質問情況怎樣快速安撫？”參加演練人員圍繞各部門協同、信息通報、輿情應對等議題展開激烈討論。大家結合崗位實際提出改進建議，現場氣氛緊張而熱烈。

13時40分，演練正式結束。高宏大聲點評：“此次演練檢驗了各部門執行情況。同時，我們要針對暴露出的問題修訂預案，并將‘精準響應’演練納入常態化培訓。”

這場歷時1個多小時的應急演練，不僅讓員工熟練掌握了公共衛生突發事件的應急響應機制，更通過“時間標尺”精準校準了預案執行細節，為守護員工健康安全、保障生產穩定運行構建起堅固防線。

摘要：

本報訊（特約記者 郭子亮 通訊員 賈紅娥）5月7日，物資分公司任丘倉儲物流中心開展安全隱患自查工作，各庫站存在的安全問題被逐一排查出來。

今年以來，分公司堅持“安全第一、環保優先”理念，進一步扛牢安全生產責任，從細處著眼、往實處用力，多措并舉念好“謀、查、宣、控”四字訣，答好安全卷，為油田上產物資平穩供應保駕護航。

“謀”字當頭，密織安全責任網。分公司認真貫徹落實集團公司、油田公司工作要求，針對今年質量、安全、環保等方面重點工作，編制下發年度QHSE工作要點、管理體系目標分解表、工作運行大表，進一步明確年度工作指標，細化分解6項重點工作，確保全年工作有指標、有責任、有部署、有落實，推動分公司QHSE工作有序推進。逐級簽訂QHSE責任書63份，簽訂承諾書230份，全面細化責任指標任務，有效推動落實。

“查”字發力，筑牢安全防護線。分公司及時下發通知，組織開展風險因素辨識，全面查找各崗位安全風險點。為切實強化風險防控與隱患治理工作，在一季度安全大檢查中，深入4個基層單位，圍繞安全生產、環境保護、特殊作業、設備設施管理等核心內容進行全面安全檢查，查出問題6項并逐一剖析溯源。截至目前，開展“四不兩直”檢查6次，月度QHSE工作通報4次，視頻監控違章提醒2次，安全生產記分6人次。

“宣”字加碼，擴大安全影響力。針對極端大風降溫天氣、承包商監管不嚴、地面施工作業及重點工程可能出現的安全風險，分公司及時發布全面細致的安全風險提示。持續加大宣傳力度，以“線上+線下”同頻共振的方式，打造全覆蓋宣傳網格。在線上，利用內部網站主頁和QHSE專欄，在重要節點及時發布安全風險提示4期，并及時更新各項安全制度要求。在線下，堅持每月開展兩級安全經驗分享活動，以工作例會和生產會為載體，圍繞消防、交通、員工健康等進行安全經驗分享，用典型案例警醒員工，進一步提升安全教育實效。

“控”字托底，升級安全防御力。針對此前消防專項檢查中發現的問題，分公司編制問題清單，制定整改計劃并逐個銷項整改，有效確保問題不遺漏、整改不拖延。為保障基建施工有序開展，嚴把承包商“入場關”，細化《現場交底單》內容，增加非常規作業辦理以及環境保護等方面要求，開展安全交底。針對交通安全，強化節點管控，嚴格落實車輛調派管理制度、車輛“三檢制”和“三規一限”管理要求，強化GPS日常監控和業務監管，全面防范超速、超區域及駕駛員疲勞駕駛行為，確保車輛行駛安全。

摘要：

一是持續做好消防安全培訓教育。

各單位要結合生產經營特點及崗位實際，組織開展全員火災警示教育活動，重點講解消防安全知識、崗位火災風險、防控措施、常見火災隱患及典型火災事故案例等內容，扎實開展以初期火災處置、消防應急疏散為主的實戰培訓，切實提升員工消防安全“四個能力”，特別要掌握初期火災撲救及應急逃生技能。

二是持續做好消防安全排查整治。

各單位要結合本單位具體火災風險，對油氣生產站場、變電站、出租房屋、賓館、居民社區、物資倉儲庫房、檔案室和計算機房、實驗室和化驗室、員工宿舍和食堂以及辦公會議場所等部位，持續開展消防安全排查整治工作，逐項查驗防火措施落實情況，著力查找系統性、深層次問題隱患，嚴格實行閉環銷項管理，嚴防各類火災事故發生。同時，要配齊配全消防設施，定期進行維保和檢查測試，確保完好有效。

三是持續強化火源風險管控。

1.強化用電安全，不私拉亂接電線，電器設備勿長時間充電，做到人走斷電。

2.強化用氣安全，要做好燃氣設施的定期排查，發現異常及時聯系專業人員維修，做到用氣不離人。

3.規范物品存儲，地下場所及非餐飲場所不得使用、存放液化氣罐等易燃易爆物品，施工現場、屋頂平臺、樓道等區域不得堆放易燃可燃物。

4.嚴格動火作業管控，各單位要將風險作業視頻監控和預約公示作為前置剛性條件，強化作業方案、風險分析、防護措施、監督監護等全流程管控，確保作業安全。

摘要：

（上接第一版）進機關、進社區、進鄉村，持續擴大宣教活動覆蓋范圍。

宣傳月期間，公司各單位共懸掛橫幅317條，張貼宣傳畫、發放宣傳單、宣傳品3.1萬余份，公司及以上各類媒體刊發新聞報道80余條，開展各類宣講550余場、受眾2.7萬余人次。

實戰導向抓落實，夯實平安“硬根基”

強本領，促發展。以實戰導向抓落實，是筑牢平安建設防線的關鍵路徑。聚焦實戰場景，構建動態預警、快速響應機制，通過模擬演練、實戰拉練提升隊伍應急能力；針對安全生產、治安管理等領域開展專項整治行動，推動隱患動態清零；整合公安、社會力量，推動群防群治網絡向基層延伸，從源頭上消除安全隱患。將各項措施轉化為可量化、可考核的具體行動，以扎實成效筑牢平安企業建設的堅實基礎。

平安辦圍繞平安建設內涵、國家安全觀、員工法制教育等內容，開展“平安建設文化作品征集”等活動；聯合運營商開通油田公司專屬平安短信和平安主叫彩鈴，定期向公司員工推送平安建設、治安防范、安全工作等提示信息，實現平安企業建設向縱深推進。

公司各單位以實干為筆、實戰為墨，持續加固平安建設“防護網”，為廣大員工群眾安居樂業打造堅實“硬支撐”。

山西煤層氣分公司積極開展森林防火應急演練，并展開拉網式排查，及時整改檢查中發現的問題，從源頭上杜絕安全事故發生。采油三廠邀請應急處置專家進行案例剖析和實戰指導，持續對演練預案進行動態優化，確保在面對復雜場景時做到精準判斷、高效處置。華美服務處聯合轄區公安機關精心組織反恐、火災逃生、電梯困人救援等實戰演練。華興服務處聯合屬地派出所深入社區與出租房屋，聯合檢查重點區域，及時消除隱患。

4月份，油氣生產單位共巡防輸油氣管線2.8萬公里、燃氣管線4600公里、電力線路3900公里、電力設施4200余臺次，發現整改治安隱患9處。采油一廠破獲盜油點1處，抓獲盜油車輛2臺；采油二廠抓獲盜油分子3人、盜油車輛3輛。

數字賦能提質效，激活平安“新動能”

巧運用，創新局。隨著數字化浪潮席卷，平安企業建設迎來全新機遇。依托大數據、人工智能等技術，風險預警更精準，隱患排查更高效，通過對海量數據的實時分析，能快速識別潛在安全威脅；智能監控、無人機設備的廣泛應用，讓安全管理從被動應對轉向主動防控，實現全天候、無死角守護。同時，數字平臺打破信息壁壘，推動多部門協同聯動，優化資源配置，提升應急處置效率。以科技力量筑牢安全防線，為公司穩定發展注入強勁動力。

公司各單位積極將數字技術深度融入平安企業建設各環節，以科技之智提質增效，持續夯實安全穩定基石。

采油三廠針對油區實際情況，充分利用數字化管理手段，采取無人機紅外熱成像排查功能及空中優勢進行全方位治安巡查和“視頻監控+現場突擊檢查”方式，深挖潛在的治安隱患，有效降低涉油案件發生率。天成公司借助房屋安全綜合管理平臺，實現轄區出租房屋安全管理數字化，巡檢任務通過平臺手機端精準推送至責任人，系統自動生成檢查問題統計表，推動巡檢效率顯著提升，房屋隱患整改率達100%，平臺應用取得階段性成效。

平安企業建設只有起點沒有終點。此次平安企業建設宣傳月活動，油田公司通過多形式宣傳普及、多場景實戰演練、多維度技術賦能，強化全員平安意識，推動平安企業建設從理念轉化為行動，從實踐升華為長效機制。接下來，公司將持續探索平安企業建設多元新路徑，以更高標準、更實舉措護航企業高質量發展，為能源保供和社會穩定貢獻堅實力量。