摘要：

黨和國家對民營經濟發展的基本方針政策，已經納入中國特色社會主義制度體系，將一以貫之堅持和落實，不能變，也不會變。新時代新征程民營經濟發展前景廣闊、大有可為，廣大民營企業和民營企業家大顯身手正當其時。要統一思想、堅定信心，促進民營經濟健康發展、高質量發展。希望廣大民營企業和民營企業家胸懷報國志、一心謀發展、守法善經營、先富促共富，為推進中國式現代化作出新的更大的貢獻。

摘要：

本報訊（記者 劉天一）截至2月底，華北油田原油產量同比增加0.22萬噸，各項生產平穩運行，為完成全年油氣生產任務贏得良好開局。

集團公司2025年工作會議聚焦全面完成“十四五”目標任務，明確提出“三個梯隊”戰略安排和六個“攻堅克難、善作善成”重點舉措。華北油田深入學習貫徹集團公司工作會議精神，精準對標“世界一流”，圍繞“再創21世紀之初榮光”要求，認真部署當前和今后一個時期發展規劃，以“建設千萬噸當量綜合能源公司、打造世界一流現代化能源企業”戰略目標為引領，開啟高質量發展新征程。

對標世界一流，堅定戰略方向。華北油田將世界一流現代化能源企業目標進一步具象化、清晰化，明確提出“五個強化”部署要求，在抓好優化產業結構、提升管理效能、突出科技賦能、從嚴防控風險、增強黨建質效中把握主攻方向，推進戰略落地。

面對冬季嚴寒天氣，華北油田把保障能源供應擺在重要位置，全產業鏈聯動增產保供。作為京津冀地區重要的區域性調控氣源，華北油田儲氣庫群“三庫聯動”，多次“增氣發力”，本周期日采氣量峰值超2700萬立方米，共計52天保持在日采氣量2000萬立方米以上高位運行。目前，該庫群本周期采氣量突破20億立方米，為京津冀能源保供提供了有力支撐。

以奮進姿態開好局，為加快建設世界一流現代化能源企業蓄勢積能。進入2月份，華北油田產能建設滿弦開工，以高質量工程建設推動高質量發展。開發系統鉚足干勁推進新區產能建設，巴彥、保定清苑等新區開發方案持續優化，建設工作高效開展。全國最大中淺層煤層氣田建設熱度不減、速度不降，加快向30億立方米邁進。

今年以來，華北油田新能源業務加強觀念革新、技術引領、管理創新，勢頭不斷上揚，彰顯出在落實“雙碳”戰略賽道上加速快跑的拼搏之姿。山西煤層氣分公司全力爭取量的合理增長和質的有效提升，推動鄭莊光伏發電項目樊南地塊正式并網發電，目前已平穩運行30余天，累計發電超40萬千瓦時；雄安新區最深地熱井——安熱1勘查井順利完成單井采灌試驗，檢測效果良好，為全面深入開展雄安新區地熱資源調查評價奠定了良好基礎。

摘要：

清晨的白洋淀畔，霧氣氤氳中飄來陣陣糯米香。村民老張家中，燃氣壁掛爐正源源不斷地釋放著溫暖，燃氣灶上騰起藍色的火焰，一鍋元宵在沸水中上下翻滾。這縷躍動的藍焰，正沿著縱橫交錯的能源動脈點亮千家萬戶，這正是華北油田天然氣系統落實油田公司六屆二次職代會暨2025年工作會精神的生動縮影。

華北油田天然氣系統積極貫徹落實會議精神，冬季保供堅決有力，從容應對來勢洶洶的寒潮。在堅持產供儲銷協同發力的同時，持續挖掘天然氣生產潛力與儲氣庫采氣能力，健全完善與屬地政府及上下游企業的應急聯動機制，著力打造天然氣全產業鏈效益增長極，全力以赴守護民生溫暖。

近期，山西長治地區最低溫度驟降，寒意襲人。然而，在長治市中森嘉院小區內，卻是另一番溫暖景象，溫度計清晰顯示室內溫度穩穩保持在21攝氏度。這份溫暖，源自山西煤層氣分公司所產的煤層氣化作暖流，通過綿延縱橫的管線，源源不斷地涌入千家萬戶，為居民抵御凜冽寒冬。山西煤層氣分公司按照公司職代會明確的“發展沁水，拓展外圍”思路，堅持自營和合作并重，加快資源評價和產能建設，持續加強技術創新，持續促進年產量和產氣能力提升，繼續保持全國最大中淺層煤層氣田的優勢。同時，為保障天然氣供應，分公司成立保供領導小組，積極與山西省內的指定保供單位溝通，簽訂煤層氣購銷合同；建立產量異常等級處置機制，細化冬季保供方案，強化冬季生產運行管理，做好壓縮設備和輸氣管線隱患排查整改，多措并舉實現本質安全。

深夜的蘇橋儲氣庫，巡檢員工的手電光束驅開薄霧，沿著縱橫交錯的管線游走。管道內，奔騰的“氣龍”正源源不斷地匯入陜京管道，為構建“環首都1小時保供圈”提供有力支撐。面對去冬今春頻繁寒潮來襲，華北油田儲氣庫群迅速響應，科學采氣，為京津冀地區抵御嚴寒、溫暖過冬筑牢“溫暖防線”。與此同時，各儲氣庫因地制宜，以職代會“儲氣庫要再擴容”關鍵指示為行動指南，深入開展地質基礎攻關，精準制定涵蓋優化注采工藝、推進擴容達產進程、（下轉第二版）

摘要：

2月22日，華興服務處外輸大魏莊門站員工早早來到現場，為剛校驗送回的1號流量計安裝做準備。

為確保春季天然氣穩定供應，華興服務處外輸大魏莊門站全體員工以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的昂揚姿態，迅速投入新一年工作中。流量計是門站運行的關鍵設備，直接影響天然氣計量和輸送精度。為確保1號流量計順利安裝完成，員工仔細檢查工具和設備，確保每一個環節萬無一失。

（范李霞 攝）

摘要：

黨建興則事業興，黨建強則發展強，高質量黨建是企業高質量發展的引領和保障。油田公司六屆二次職代會暨2025年工作會議強調“堅持全面從嚴，增強黨建質效，不斷提升管黨治黨水平”，這為我們加強黨的建設，勇擔新征程使命，奮進高質量發展指明了方向。

公司黨委始終將加強黨的建設作為引領和保障世界一流企業建設的核心力量。2024年，公司堅定不移推進全面從嚴治黨，層層壓實管黨治黨政治責任，健全全面從嚴治黨體系，持續提升黨建工作質量，黨紀學習教育、干部人才隊伍建設、基層黨建、黨風廉政建設、宣傳思想文化、群團等工作取得新成績，公司黨建引領保障能力顯著提升。加強黨的建設是一項長期重要任務，更是一項系統工程。面對新形勢、新任務，要求我們堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，落實“六個切實”，增強黨建質效，更好引領保障油田高質量發展。

以高度自覺切實強化政治實踐引領。強化政治實踐引領，是增強黨建質效的根本保障，為黨建工作定向賦能發揮著重要作用。我們要始終把牢政治方向、站穩政治立場，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，常態化落實習近平總書記重要指示批示精神，在思想和行動上與黨中央保持高度一致。立足黨和國家發展大局以及集團公司戰略全局，結合“國內油氣和新能源業務再創21世紀之初榮光”大討論活動，做好頂層設計與戰略謀劃，制定實施世界一流企業創建方案，把戰略構想轉化為實際行動。同時，將集團公司黨組巡視反饋問題整改作為重要政治任務，強化統籌，明確各級責任，深化成果運用，全力做好巡視整改“后半篇文章”，在實踐工作中展現政治擔當。以立體施策切實加強干部人才隊伍建設。人才是第一資源，是企業發展根基，是增強黨建質效的關鍵任務。干部隊伍建設要加強頂層設計，構建素質培養體系提升干部素養、知事識人體系精準識才、選拔任用體系人崗相適、從嚴管理體系督促干部、正向激勵體系激發熱情，持續選拔培養優秀年輕干部，做實做細管理人員考核退出，不斷優化提升干部隊伍功能結構。堅持把人才強企作為重要戰略工程，制定實施技術專家管理辦法，打造聯合創新團隊，引進緊缺專業高層次人才，完善新員工培養措施，著力打造人才梯隊，為企業發展培養輸送不竭人才動力。

以多樣載體切實發揮黨組織的政治與組織功能。黨組織政治功能和組織功能的有效發揮，是黨建工作的核心任務，對增強黨建質效起著決定性作用。要圍繞黨建工作體系建設，（下轉第二版）

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本報訊（通訊員 許芳濤）2月26日，油田公司總經理、黨委副書記武璽到華港燃氣公司調研指導工作，強調要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記重要指示批示精神，在人工智能深刻變革人類發展的大背景下，深度思考從中獲得的啟示，結合正在開展的“國內油氣和新能源業務再創21世紀之初榮光”大討論活動，進一步轉變觀念、堅定信心，以無畏的勇氣和決心克服當前發展困難，全力以赴推動燃氣業務發展邁向新征程。

會上，武璽聽取了華港公司當前經營發展狀況、城鎮燃氣管道“帶病運行”專項治理工作推進情況以及2025年扭虧脫困具體舉措的工作匯報。公司相關處室結合華港公司生產經營實際，針對煤層氣零散氣業務銷售、安全風險隱患治理、領導班子建設、組織體系優化、員工隊伍士氣提升等方面，提出具體工作要求。

針對華港公司生產經營發展實際，武璽就下一步工作提出六方面要求。一要認清形勢，轉變觀念。華港公司領導班子要深刻理解高質量發展理念，精準把握上級單位對華港業務的定位與期望。對照發展標準，反思現有觀念，加強資料研讀，培養進取精神，主動適應內外部形勢變化。二要堅定信心，勇于創新。面對困難與挑戰，華港公司黨委要引領全體干部員工堅定發展信心，依靠自身力量謀求突破。深入剖析過往發展問題，分析虧損和成本狀況，同時積極鼓勵管理、技術和理念創新，完善激勵約束機制，充分激發員工創造力。三要創造價值，強化管理。秉持“從嚴管理出效益、精細管理出大效益，精益管理出更大效益”的理念，強化管理意識，主動攻克管理難題。從成本控制、人員管理等關鍵環節發力，借助人工智能技術提升工作效率，為企業創造更大價值。四要追求卓越，爭創一流。明確發展目標，積極推動業務發展。全體員工要以高標準嚴格要求自己，全力確保任務完成，努力爭創一流業績。五要注重統籌，守牢底線。統籌兼顧安全、環保、合規及法律等方面因素，避免顧此失彼。特別是在虧損企業治理過程中，務必堅守安全底線，保障企業穩定發展。六要黨建引領，逆境突圍。全體員工要樹立正確工作態度，增強使命感，從政治高度和長遠角度認識工作的意義與影響。堅持實事求是，勇于揭露和解決問題，杜絕形式主義，樹立正確政績觀。領導班子要提高思想認識，發揮黨建引領作用；中層干部和基層組織要積極探索黨建與業務融合的有效路徑，提升隊伍精氣神和工作積極性。

公司有關機關部門負責同志參加調研。

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本報訊（通訊員 李長青）2月26日，油田公司舉辦“潛山大講堂”新年首期培訓人工智能及DeepSeek技術應用培訓。此次培訓采取“線下集中+線上直播”模式，首次面向公司全體員工培訓AI相關技術，是公司貫徹集團公司“數智石油”發展戰略，落實“人才強企工程”戰略安排，加快培育新質生產力的一項重要舉措。

本期培訓以人工智能技術應用與實踐為主題，培訓內容涵蓋人工智能及DeepSeek技術簡介、DeepSeek本地化部署、辦公AI助手集成應用、實操演練及場景化交流五大模塊。

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本報訊（特約記者 李花）2月21日至22日，油田公司黃河流域生態環保專項小組對河南儲氣庫分公司葉縣鹽穴儲氣庫建設項目開展環保生態督查和幫扶工作，逐項核查鹽穴儲氣庫建設項目環境評價、批復等情況，對其環保方面工作成績給予肯定。

河南儲氣庫分公司2022年遷至河南省鄭州市，負責油田公司重點工程之一的葉縣鹽穴儲氣庫建設。分公司秉持綠色發展理念，高度重視安全環保工作，通過探索造腔工藝、項目環保監管、環境應急管理、志愿守護黃河等積極行動，全力守護黃河生態安全。

探索造腔工藝，踐行低碳理念。在鹽穴溶造過程中，必須適時保護鹽層頂部，采取措施隔斷溶腔頂部直接與淡水接觸，由此研發形成腔體頂板保護技術。傳統頂板保護技術主要包括油墊法和氣墊法。國內長期使用注入柴油的油墊法，技術成熟但易對環境造成污染，采用氮氣等惰性氣體作為阻溶介質的氣墊法則較為綠色環保。分公司全力攻克工藝和技術難點，使用氮氣阻溶造腔工藝取代柴油阻溶劑，在葉縣儲氣庫實現國內首次全過程、全周期的氮氣阻溶工藝應用，全庫建成后預計可減排二氧化碳5135噸，成為國內首家全過程使用氮氣阻溶工藝的鹽穴儲氣庫，用實際行動踐行綠色低碳的高質量發展理念。

項目環保監管，筑牢綠色防線。在項目建設過程中，分公司始終將生態環境保護放在首位，積極推進環境保護工作，堅持高效開展環境風險評估及環保隱患排查，多次組織權威專家結合當地流域特征進行環保評估，先后取得葉縣鹽穴儲氣庫工程社會穩定風險評估備案、環境影響評價、水土保持評價批復和防洪評價批復，實現環境保護從后端治理向前端管控轉變。同時，抓好環保質量管理，做好鉆井工程泥漿不落地全過程監管，推進葉縣鹽穴儲氣庫工程項目高質量發展。

環境應急管理，強化風險防控。針對井噴、鹵水泄漏、注氮泄漏等突發事件，分公司制定了詳細的應急預案，涵蓋緊急疏散和事故處理等環節，每年開展井噴、鹵水泄漏應急演練，增強應急能力，確保相關工作人員在緊急情況下能夠迅速、有效地采取措施。同時，配備高靈敏度氣體探測器等先進環境監測設備，實時監測儲氣庫壓力等情況。

志愿守護黃河，踐行社會責任。分公司組建“豫見寶石花”志愿者服務隊積極參與保護母親河的志愿服務活動，利用河南省境內黃河沿岸的相關場所組織開展主題黨日活動、生態文明主題宣講、撿拾垃圾保護環境等。此外，深入學習貫徹習近平生態文明思想，全面落實全國生態環境保護大會精神，利用“世界環境日”等時機，多維度營造濃厚宣傳氛圍，進一步提升全體員工的生態環境保護意識，為守護黃河生態安全貢獻積極力量。

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本報訊（通訊員 李心馳）2月27日，采油四廠永清作業區對各巡檢維護班崗位員工“兩冊”掌握情況進行檢查，督促員工明確崗位操作流程和安全注意事項，確保油氣生產工作高效平穩運行。

資料臺賬“瘦身”，基層輕裝上陣。該廠結合“兩冊”，通過“精、減、優”的方法，提高數據利用率，建立標準化的記錄清單及模板，合理調整基層一線資料臺賬的種類和數量。

強化崗位履職，促進效率提升。該廠將每條職責落實到具體崗位，基層每個黨支部一本管理手冊，每個班組一本操作手冊，機關科室每個崗位一本崗位責任手冊，全廠共制定各類手冊115本。

完善工作機制，精準績效考核。該廠按照“兩冊”標準修訂工作考核機制，督促員工樹立守崗責及標準化操作理念，并通過嚴考核硬兌現促使員工將執行標準內化為日常工作習慣。

摘要：

本報訊（特約記者 黃延兵 曹海寧）2月27日，渤海鉆探鉆井四公司開鉆驗收組深入40686鉆井隊承鉆的文119-7X井施工現場，對照“三標”建設標準，逐項檢查。這是該公司強化現場“三標”建設的一個縮影。

現場“三標”建設，是石油鉆井行業提升作業效率、保障生產安全的重要手段。對此，該公司明確提出“不達‘三標’不開鉆”的嚴格要求。

該公司組織專業人員進行梳理和評估，制訂詳細的“三標”建設實施方案，明確“三標”建設目標、任務、標準和考核辦法；層層分解“三標”建設責任，確保落實到位；組織專業人員對現有操作流程進行優化，強化員工培訓考核；建立完善的管理制度和流程，進行系統化、規范化管理；成立專門檢查組，定期對各崗位“三標”建設開展綜合性評價和考核，未達要求不予開鉆。

摘要：

春寒未消，奮進正酣。采油三廠通過優化設備運行、深挖生產潛力，于2月11日成功啟動肅寧作業區寧一巡檢維護班外銷氣壓縮機，實現自產氣外銷創效。截至2月28日，累計外銷氣量達41114立方米，較2024年同期提前一個季度邁入創收“快車道”，成為該廠提質增效行動的生動實踐。今年，該廠以“精細管理、精準調控”為核心，緊盯氣溫變化趨勢，科學預判加熱爐效率提升空間，通過動態調整參數配置，降低加熱爐用氣量，建立“溫度—壓力—氣量”聯動調控模式，提前實現外銷，確保富余自產氣第一時間轉化為效益增量。

（姜鑫 牛忠曉 攝）

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“無人機到達指定高度，風力符合作業要求，可以起飛?！?月25日，電力分公司任丘供電工區員工對35千伏西柳線開展無人機巡視工作，為即將開展的電網春季檢修工作提供準確、全面的數據支持。

此次巡檢工作利用“無人機特巡+人工巡視”的方式，著重對春季檢修線路及單電源線路開展智能化巡視和隱患排查。任丘供電工區精心籌備，組建專業巡檢隊伍，對沿線桿塔展開無死角、立體式精細巡檢，確保隱患無處遁形。

截至目前，任丘供電工區已完成7條線路、210基桿塔的巡視任務。

（袁娜娜 張紅 攝）

摘要：

本報訊（特約記者 羅玲 通訊員 陳艷霞 邢遠航）今年以來，采油二廠持續夯實數字化基礎，推動管理效能全面提升，已于2月25日完成全廠21座數字化站場遠傳儀表臺賬的信息統計與整理工作。

儀表管理優化升級。該廠深入開展現場摸底，針對儀器儀表存在部分信息缺失、更新不及時等問題，逐一核對儀表量程、計量單位等關鍵信息，在提升儀表維護、報廢等全生命周期管理水平的同時，為物聯網運維管理平臺提供翔實的基礎數據。截至2月25日，已累計完成超2000臺儀表及配套設備的信息核查整理工作，完善參數近900條。

運行管控精準發力。該廠與油氣工藝研究院、設備廠家密切協作，做好物聯網數據對比工作，扎實推進數據一致性對比和故障處理培訓，修正錯誤數據276個。

運維保障高效落地。該廠積極應對寒流天氣影響，安排專人負責物聯網平臺日常數據跟蹤和重點參數異常情況篩查，密切關注低溫天氣儲罐液位儀表、調節閥等運行情況，全面排查調節閥氣源、液位計法蘭連接等易凍堵部位，及時排除安全隱患。

摘要：

（上接第一版）深入推進“五融”黨建工程，持續推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合優化升級，不斷挖掘基層的優秀經驗與實踐成果，加大選樹表彰公司先進典型力度，發揮榜樣引領作用。持續深化黨支部達標晉級、特色品牌創建及黨建課題研究，從嚴從實抓好黨員教育管理，建設攻堅克難的堅強戰斗堡壘。

以嚴的基調切實抓好正風肅紀反腐。正風肅紀反腐是企業健康發展的內在要求，關乎企業的行穩致遠與員工的切身利益，也是增強黨建質效的重要體現。要全面學習貫徹二十屆中央紀委四次全會精神，推進黨紀學習教育常態化長效化。鍥而不舍糾“四風”樹新風，大興調查研究，持續深化整治形式主義為基層減負，讓基層有更多時間精力干實事、抓落實。推進政治監督具體化、精準化、常態化，強化對“一把手”和班子成員的監督，開展“1+N”聯合監督，積極適應智能化發展新形勢，加快數字化賦能監督，構建獨具華北特色的監督體系。始終保持懲治腐敗高壓態勢，堅持正風肅紀反腐相貫通，完善一體推進不敢腐、不能腐、不想腐工作機制，堅決鏟除腐敗滋生的土壤和條件。

以務實舉措切實維護和諧穩定大局。和諧穩定的環境是企業發展的重要基礎，對增強黨建質效具有重要意義。要深入推進平安企業建設，完善組織領導和責任評價體系，扎實開展“三級聯創”，深化區域平安建設，構建高效的平安華北建設機制，為世界一流現代化能源企業建設保駕護航。暢通員工利益訴求表達渠道，從源頭上治理信訪問題，探索“警保消”聯動機制，建設智能防控體系。完善“我為員工群眾辦實事”長效機制，豐富文體活動，加大對困難群體的幫扶力度，不斷增強員工群眾的幸福感與獲得感。

以更大力度切實凝聚萬千發展合力。凝心聚力是黨建工作的獨特優勢，也是增強黨建質效的重要目標。要全面貫徹落實關于深化產業工人隊伍建設改革的意見，深入推進黨建群團聯學聯建，實現與生產經營深度融合。深入開展“奮進千萬噸、建功新華北”勞動競賽，持續完善勞模先進典型激勵機制，協同建設華北油田“工匠學院”，積極培育大國工匠、石油名匠，培養造就一批英模群體。深入實施“青馬工程”“青年大學習”行動，引導青年奮發有為。深入開展黨的創新理論及主題教育活動進機關、進基層、進站隊、進崗位“四進”工程，建立貫通上下的理論武裝長效機制，推動“學習型”組織建設。強化網絡輿情管控引導，全力做好企業內外宣工作，加強石油先進文化建設，全面宣傳貫徹新版企業文化手冊，大力實施新時代品牌引領行動，切實把文化軟實力轉化成高質量發展的硬實力、競爭力。

全面從嚴治黨任重道遠，黨的自我革命永不停歇。我們要深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，全面踐行新時代黨的建設總要求，堅定不移全面從嚴治黨，增強黨建質效，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為油田發展的強勁動力，推動油田高質量發展邁向新高度。

摘要：

（上接第一版）加快新庫建設步伐、實施低效井改造工程、提升管網適用性等一系列行之有效的增儲上產措施。目前，已投用采氣井57口，周期采氣量突破19億立方米，日最大應急調峰能力達3000萬立方米，較2024年增長15%，為能源穩定供應注入強大動力。

雖已立春，但突如其來的寒潮讓冀中平原氣溫驟降。面對惡劣天氣，采油二廠、采油四廠干部員工緊扣油田公司六屆二次職代會暨2025年工作會議提出的“常規天然氣要穩增長，深化氣藏富集規律研究，突出工程技術創新驅動”要求，快速反應、積極應對，保障民生用氣。采油二廠加強氣源保障，對氣井精細管理，深化氣藏認識，重構穩產對策，改善岔83-105X等井低效狀況，日均產氣量達5900立方米，目前已累計增氣23.6萬立方米。采油四廠深挖產能潛力，以產量目標為導向，積極推進增產措施落地，篩選出6口措施井，預計增產3萬立方米。同時，狠抓重點氣井的精細管理，實施氣井產量跟蹤機制，實時監測氣井生產狀態，及時協調優化低壓間開氣井生產制度，確保天然氣產量任務指標順利完成。

“喝口熱水再走吧，有你們在，我這心里就踏實！”家住殘聯家屬院的陳奶奶，真誠感謝剛完成燃氣管線設施入戶檢查的紀寵和李欣瑞。兩個人微笑著揮了揮手，又繼續趕往下一戶。他們是華港燃氣公司任丘燃氣事業部城區管理中心員工。這天，他們還有30余戶的入戶安檢任務。作為連通用戶的“最后一公里”，華港公司面對前期用氣量激增的嚴峻挑戰，超前規劃，精準施策，不僅穩固追增上游現有氣源，還積極認購第三方穩定氣源，構建起多源多向的供氣格局。啟用任丘及河間周邊14個應急氣化站，并調配19臺LNG應急保供車輛，采取“固定+移動”相結合的方式，確保在緊急情況下能夠迅速響應，靈活應對極寒天氣及節日用氣高峰。華港公司憑借堅實的保障能力與貼心的服務舉措，為轄區近80萬燃氣用戶精心筑起一道安全、穩定的用氣防線，真正做到了“全力以赴守護民生之暖”，以實際行動貫徹落實公司系列會議精神。

摘要：

編者按 春季已至，冀中大地逐漸回暖。然而，2月20日，內蒙古和山西卻迎來了一場降雪。華北石油人堅守在各自崗位上，戰寒潮、保民生。

他們深知，此刻堅守一線，不僅關乎能源動脈的安全平穩運行，更肩負著守護千家萬戶溫暖過冬的責任與擔當。

今天，讓我們通過幾位基層員工的真實故事，一同感受那些在寒潮中綻放的石油人的溫暖與堅守。

摘要：

隨著復工復產的開始，山西煤層氣分公司樊北作業區樊四巡檢維護班的“上產齒輪”已全速運轉。隨著第二批返崗同事抵達，設備轟鳴聲與此起彼伏的對話聲交織，熟悉的忙碌氛圍再度充盈在班站。

晨會現場，班長武勇敲了敲桌上厚厚的冬供應急預案：“假期結束，冬供還沒結束！設備管線經歷低溫考驗，大伙兒千萬不能松懈?！痹捯粑绰洌嘟M成員齊刷刷點頭，眼神中透出堅定。

室外寒風呼嘯，積雪未消。巡檢員米海峰裹緊工裝走向井場，感慨道：“在家躺了幾天，還真惦記這兒的設備?！蔽溆陆又f道：“這兒早成了咱們的家，設備就像老伙計，幾天不見真想摸摸?！?

當天的重點任務是對全線伴熱帶進行“體檢”。在13號井場，武勇蹲下身輕觸伴熱帶表面，感受到均勻的熱流后露出笑容。然而轉至閥組區時，隱患卻不期而至——防爆接線盒螺絲松動，膠皮破損露出銅芯。他立即取出工具包，先用絕緣膠布層層包裹破損處，再用力擰緊螺絲，全程專注地呵出的白氣都凝成冰霜。

“別凍著！”班組成員米海峰遞上熱姜茶，又主動托住工具箱提供照明。兩人配合默契，僅用15分鐘便消除隱患。武勇擦了擦額角的汗珠說：“越是節后越不能馬虎，這些細節直接關系著冬供安全?！?

據該站統計，復工首日共排查設備隱患15處，完成伴熱帶檢修32條、閥門保溫修復11處。在零下8攝氏度的寒風中，樊四班全員累計巡檢井場31個，保障了日均19萬立方米的煤層氣外輸量。

“冬供是民生‘生命線’，咱們多守一小時，百姓家里就多一分暖意?！蔽溆峦謴瓦\轉的設備說道。

此時，遠處的輸氣管線在白雪覆蓋下蜿蜒延伸，宛如一條銀色長龍，向城市輸送著源源不斷的清潔能源。

摘要：

2月22日凌晨3點32分，一陣尖銳的警報聲打破了蘇里格分公司蘇75-2集氣站冬夜的寂靜。監控大屏上，1號壓縮機“一排”壓力突然上升，觸發緊急停機保護。值班技術員錢勝利迅速戴上防寒面罩，沖向機組現場展開排查。

經現場初步判斷，低溫導致壓變傳感系統管路凍結堵塞。錢勝利立即向值班站長杜佳佳匯報，杜佳佳按照應急搶修預案向作業區值班干部匯報，并聯合保運班師傅立即開展搶修工作。此時室外溫度已降至零下20.6攝氏度，呼出的白氣瞬間凝結成冰晶。放空、加熱、解堵……錢勝利的每一步操作都小心翼翼，但氣動啟動馬達無法轉動。

“2號機組轉速下來了！”對講機中傳來錢勝利的焦急呼喊。杜佳佳趕忙去查看，發現氣動調速壓力為零，判斷儀表風管路凍堵；立即拆下氣動管路，使用手動調速控制機組轉速，保證帶載運行，控制進站壓力。錢勝利趕忙聯系監控中心，共同關注單井壓力，加密數據對比分析。凌晨3點56分，2號機組終于恢復正常運行。然而，1號機組的氣動馬達因傳動故障無法啟動，根據現場實際情況，作業區值班干部立即決定更換馬達。寒風像刀子一樣刮在臉上，但大家默契配合，動作干脆利落。凌晨5點22分，1號機組終于恢復運行。

“這次搶修驗證了我們的應急預案有效性。”杜佳佳在晨會上總結道。

據統計，此次故障處置共涉及5項標準化操作流程，團隊在2小時內恢復雙機組滿負荷運行，保障了日均38萬立方米的天然氣外輸量。

隨著最后一片雪花飄落，集氣站照明燈依舊明亮如晝。錢勝利擦拭著結霜的護目鏡說：“每盞燈背后都是熱氣騰騰的民生保障。”這場與極寒的賽跑，再次詮釋了能源人的責任與擔當。

摘要：

2月20日清晨6點30分，室外溫度降至零下5攝氏度，一場“倒春寒”為華港公司山西LNG工廠覆上薄霜。在天然氣液化裝置區，身著防寒服的技術骨干金垚已完成例行安全準備工作，即將開啟當日首次全廠巡檢。

作為工廠安全運行保障的核心環節，巡檢工作要求工作人員每日往返裝車區、工藝區、中心控制室共5趟，覆蓋逾3萬平方米廠區，日均行走步數達3萬步。

金垚與同事手持智能巡檢終端和檢測儀器，按照預設路線對關鍵設備進行“望聞問切”——從天然氣預處理裝置的運行參數校準，到液化區低溫壓縮機的振動監測；從LNG儲罐的壓力表讀數核查，再到裝車鶴位緊急切斷閥的靈敏度測試。

在液化區，直徑6米的冷劑壓縮機發出低沉轟鳴，MRC上位機顯示防喘曲線穩定控制在4%。金垚解釋：“這套液化裝置需在零下162攝氏度工況下持續運轉，任何微小波動都可能引發連鎖反應?！彼闹讣庠诓僮髌辽匣瑒又?，調取出壓縮機歷史運行曲線比對數據，確認設備處于最佳能效區間。

裝車區同樣充滿技術挑戰。5臺LNG槽罐車正依次完成充裝，車載壓力表指針穩定在20兆帕紅線以下。金垚蹲身檢查靜電接地裝置，強調：“這里每秒都有30立方米低溫液體流動，靜電火花可能引發災難性后果。所以我們必須格外小心?！?

“我剛入職時，巡檢主要靠紙質記錄本和經驗判斷?！苯饒愅悄芑O控大屏感嘆。

如今，工廠配備的設備已經可以實現同步檢測，但人的責任心仍是最后一道防線。當被問及工作動力時，他指向窗外輸氣管道：“每條管線里流淌的不僅是能源，更是萬家燈火的期待?！?

摘要：

本報訊（特約記者 雷娜 通訊員 許艷超 肖建明）2月25日7時30分，采油三廠應急搶險站應急保障隊20余輛特種車輛依次駛入待檢區域，積極參與“健康體檢”。這是該站強化車輛春檢，力保春季車輛運行平穩高效的例證。

面對當前設備歷經寒冬，各部位可能存在老化、損壞等問題，該站啟動車輛春季大排查活動。成立站隱患排查治理小組，緊盯員工安全教育培訓、車輛行駛狀況、隱患排查整治等關鍵環節，多措并舉化解安全行車風險隱患。

強思想，提升風險識別實戰力。該站安全生產承包干部利用生產例會、周例會、班組會等時機，奔赴現場宣講交通法規，員工結合崗位實際剖析分享崗位潛藏的安全附件缺失、過期等風險隱患及人員、設備的管理死角，切實提升安全認知。同時，開展風險辨識知識、特車操作規程和應急處置等培訓，加強車輛運行和駕駛員安全操作動態監控和管理。

強排查，筑牢交通安全防護堤。為保證正常出車效率，該站安全監督人員每次提前半小時到達現場，仔細檢查安全帶、滅火機和三角牌等車載安全附件的完好狀況，并重點對車輛電路、各類接頭，修井機天車、游車及大繩等裝置部件進行排查。同時，嚴格路單、準駕證、“三檢制”等資料填寫管理，為安全行車提供可靠依據。

強整改，嚴細隱患治理銷項點。該站深挖隱患排查死角，對車輛硬件設備和易忽視問題進行整改。其中，面對泵車出水管線松動問題，3名泵工花費2天時間利用自主研制的加工卡子緊固螺栓，有效提高了安裝緊固效率，避免了洗井施工中高壓接頭脫落造成的傷人事故風險。

摘要：

本報訊（通訊員 榮燕 錢建軍）2月26日，采油二廠物資裝備中心組織干部員工開展DeepSeek技術培訓，以深化物資管理智慧，精準預測分析，優化資源配置，提升工作效率。這是該中心以“四強四促”夯實物資保障的縮影。

進入2月份，物資裝備中心通過強化物資計劃管理、物資采購管理、物資質量管理、倉儲庫存管理，有效促進物資保供效率、效益、規范、水平的提升。

強化物資計劃管理，促效率提升。該中心精準制定物資需求計劃，為生產提供堅實保障。加強培訓，側重物資供應整體流程、采購策略、料性知識，提升業務人員水平和崗位責任心。

強化物資采購管理，促效益提升。該中心通過集中采購的方式，有效降低采購成本，提高采購效率。在采購過程中，始終堅持公開、公平、公正的原則，確保采購工作的透明度和規范性，力爭完成二級物資集中采購度、物資招標率、物資采購節約率等任務目標，有效提升規模采購管理水平。

強化物資質量管理，促規范提升。該中心建立健全物資質量監管體系，對入庫物資進行嚴格的質量檢驗和把關。通過加強供應商管理，完善質量追溯機制，有效提升物資質量水平。

強化倉儲庫存管理，促水平提升。該中心領導干部深入生產單位幫扶指導庫房物資擺放標準和現場標準化管理等工作，推進創建標準化庫房工作有序開展；對積壓物資全面摸底清查，分類施策，加大積壓物資處置力度，依規開展調劑和對外處置工作，確保庫存數據的準確性和及時性。

摘要：

本報訊（通訊員 李建華）2月26日，采油五廠深州作業區組織5名新轉崗員工簽訂師帶徒培養協議書，這是該作業區“訓戰結合”助轉崗員工高效上崗的具體體現。

自5名華港公司轉崗員工到崗后，該作業區從加強培訓的針對性、多樣性、效果性三個方面入手，確保轉崗員工快速掌握崗位職責及管理要求。

加強培訓的針對性，滿足員工的個性需求。該作業區圍繞不同經歷、不同工齡、不同層次的員工特點制定新轉崗員工培訓計劃，重點強化員工專業技能和綜合素質提升。作業區重點學習《安全生產法》《員工勞動紀律管理辦法》等15項體系文件?；鶎影嘟M由集團公司技能專家、高級技師組成技能培訓小組，實施“班組長+技師”培養模式，持續打造“人盡其才”的良好局面。加強培訓的多樣性，提升員工的履職能力。該作業區推行重點培養、師帶徒、結對子等多樣化培訓模式，采用集中授課、視頻演示、現場教學、考核評價等方式，從管理制度、典型案例、規范操作等方面，逐步提升學習的精準性和專業性。目前，深州巡檢維護一班注重突發狀態下的應急處置能力培養，已開展設備應急處置培訓4場次。

加強培訓針對性，增強員工的責任意識。該作業區緊扣生產需求，以“崗位練兵+技術比武”為基礎，不斷完善訓戰結合的技能人才培養體系。同時，建立培訓反饋機制，定期收集員工的培訓意見和建議，及時調整培訓內容和方法，確保培訓內容始終與生產需求保持同步。深州巡檢維護三班組織2名技師“手把手”教育培養新轉崗員工，使新轉崗員工的理論知識進一步鞏固。

摘要：

本報訊（通訊員 郭慧）2月27日，采油一廠輸油作業區召開《加強員工教育管理專項行動》啟動會，這是該作業區持續深化平安企業建設的形象展現。

為深化推進“三個有力防控”措施，實現“三個有效提升”目標，輸油作業區強化“全面動員、摸清底數、學習教育”，始終保持高壓震懾態勢，細致全面推進油區治安穩定，為百萬噸現代化采油廠建設積極營造良好的法治環境。

組織全面動員，鍛造宣貫“全覆蓋”。該作業區制定運行計劃表，細化具體舉措，通過“線上+集中”組織法規學習，縱向到底、橫向到邊、不留盲區，真正打通全員教育管理“最后一公里”。

摸清風險底數，嚴明紀律“零掉隊”。該作業區用好油區治理網格，逐級壓實管理責任，簽訂風險崗位責任書；全面摸排重點人員清單，通過制度學習、警示教育、崗位檢查、談心談話等方式，用身邊人講身邊事，算清“七筆賬”，形成不能違、不想違、不敢違的新常態。

強化學習教育，法治思維“零偏差”。該作業區以員工思想教育為切入點，做到“三個結合”，即與廠形勢任務教育相結合，與本單位教育管理實際相結合，與家教家風建設相結合，針對全體員工開展綜合治理教育和法制教育，通過法制課堂、集中討論、典型案例警示及算清人生“七筆帳”專題宣講等活動，強化員工法治思維，促使員工自覺遵守法規，讓違紀違法的警戒線成為不能觸碰的高壓線。

摘要：

●保障優質儲量供給

●加強瓶頸問題和前沿性工程技術攻關

●提升勘探管理，增強轉型升級動力

●加快數字化盆地建設

●打造綜合性、可持續、高水平攻關團隊

勘探是油氣產業鏈中最前沿的一環，勘探事業部在世界一流企業建設中要發揮排頭兵、先鋒隊作用。油田公司要實現在增儲上產同時保持較長時間的儲采平衡，勘探要突出優質可動用儲量。

勘探事業部認為世界一流的華北油田應具有卓越的資源掌控能力、領先的技術創新能力、高效的現代化管理模式、全面的數智化盆地建設和堅實的人才梯隊保障，實現推動核心地質理論及技術在業內領先，打響華北品牌，凈資產收益率和投資回報率穩定在高水平，綜合效率大幅提升，打造具有高度文化凝聚力的現代化企業，保障油田工作行穩致遠。

在世界一流企業建設進程中，面對目前存在的勘探難度日益加大和地質認識盲區、油氣發現成本控制難度加大等方面的差距，勘探事業部持續發揮高質量儲量支撐作用，持續強化地質認識創新和工程技術攻關，持續優化高效生產運營模式，在行動上、思想上和具體舉措上全力以赴支撐公司實現“世界一流”遠景目標。

保障優質儲量供給。打好新突破富油凹陷集中勘探主攻戰，拓展規模增儲新戰場。突出河套，錨定“1+1”增儲工程，力爭在規定時間內完成探明儲量；瞄準黃河斷槽、沙布等區帶，力爭形成新突破。強化冀中保定、武清預探，新增探明儲量，控制+預測儲量。打好老區富油氣凹陷精細勘探立體戰，夯實高效勘探根據地。富油凹陷，低勘探程度的深層碎屑巖、洼槽區-斜坡帶地層巖性等是下一步勘探重點。打好頁巖油和煤巖氣效益勘探攻堅戰，建設有效接替新陣地。重點聚焦束鹿沙三下“中高成熟度、高氣油比”頁巖油，力爭探明并效益建產。重點評價冀中饒陽、二連阿南等凹陷，力爭實現勘探突破和接替。煤巖氣領域，“十五五”甩開預探冀中、二連，尋求勘探新發現與礦權保護。打好新凹陷和新層系風險勘探突破戰，開辟戰略儲備新領域。立足四大探區，優選評價目標，分三個層次部署。打好天然氣規模增儲持久戰，尋找多類型天然氣勘探新方向。強化多類型盆地天然氣差異性生氣機理研究，深化成藏創新認識和新模式構建，加強鉆完井與改造增產技術，實現天然氣儲采比箭頭向上，達到東部領先水平。

加強瓶頸問題和前沿性工程技術攻關。構建“一體兩翼”的開放式科研生態，解決深層儲層成儲機理、天然氣成藏富集規律、頁巖油效益動用、深層巖性目標精準落實和外圍新區新盆地突破方向攻關等問題，力爭做到在同類型勘探領域中方案可復制、技術可推廣，以技術提升帶動降本增效，打造華北特色工程技術新品牌。根據目前勘探形勢，要解決未來接替方向和攻關技術難題，保障實現新老區共同發力。在揭榜掛帥重點攻關項目上，保障多探區多領域多類型共同發力。

提升勘探管理，增強轉型升級動力。深入推進預探—評價—產建一體化，有效提升多專業多部門協作運行效率。積極應對礦保嚴峻形勢，在儲量任務完成的同時要積極甩開，強化安排和部署。以對標提升內功，加強關鍵指標對標對表，三個維度對標工作，明確標桿示范，找差距、明短板、促提高、見實效。

加快數字化盆地建設?；趬粝朐?.0數字盆地協同研究環境，完成河套北部、冀中保定、二連烏里雅斯太示范場景建設；在三大探區全面鋪開，完成數字盆地及孿生油藏建設，利用后發優勢，實現國內領先。

打造綜合性、可持續、高水平攻關團隊。確?；A研究、地球物理、工程技術等專業學科全面配備，重點培養和打造一支跨領域、綜合性專家團隊。加強傳幫帶，聚焦高精尖領軍人才靶向育人，按不同業務將人才分類、分層次精準培訓，個性化制訂師帶徒、青苗成才培養等方案計劃，保障勘探系統人才良性接替；完善成熟人才引進機制，吸引、選拔和留住高水平人才。

摘要：

●把握關鍵，深化科技合作

●搭建平臺，加強新技術引進和優勢技術推廣轉化

●“業務發展、管理變革、技術賦能”協同推進

●加強頂層設計，深化總結凝練

●持續深化科研改革，加大研發投入力度

世界一流企業需要一流的科技創新能力，一流的科技創新能力可以引領和推動世界一流企業高質量發展。科技信息部認識到，必須具備原創科研攻關能力、品牌價值創造能力、高水平信息化能力，保持科技創新體制機制順暢，以期實現引領行業發展趨勢，影響行業話語權，重塑行業新模式，涌現行業先進團隊的目標。

科技信息部圍繞打造世界一流現代化能源企業重大技術需求，實施“十大科技創新工程”，加大科技交流與合作，加快核心關鍵技術攻關，深化科研改革，提升科技創新能力；以“數智華北油田”建設為目標，將數字化轉型、智能化發展作為治理、轉型、增效與高質量發展的重要舉措，為建設千萬噸當量綜合能源公司、打造世界一流現代化能源企業提供數字動能。

對標行業領先，對標世界一流，科技信息系統還存在技術創新對主營業務發展支撐力不夠、數智化對業務發展支撐和賦能不到位等不足。下一步，要以關鍵核心技術攻關、“四新”技術推廣轉化、加大科技研發投入力度等方面作為工作切入點，不斷增強企業核心競爭力。

把握關鍵，深化科技合作，加快關鍵核心技術突破進程，升級鍛造一批優勢特色技術。以國家、股份公司重大科技專項為引領，依托重點實驗室和重大工程，加快推進“十大科技創新工程”。持續打造華北油田原創技術策源地，為打造世界一流現代化能源企業筑牢科技根基?？蒲泄リP逐步由生產支撐向應用基礎研究靠攏，強化應用基礎和機理研究，積極帶動關鍵技術突破，推動產業長遠發展。

搭建平臺，加強新技術引進和優勢技術推廣轉化，加快發展新質生產力，打造一批新技術轉化示范區。加大新技術“引進來”力度，設立新技術引進與推廣轉化機構，加快行業內新技術成果在油田公司的轉化落地。重點打造一批新技術引進轉化創效示范區，助推勘探開發技術升級換代。完善“研發—試驗—推廣”大科研體系，重點加強成熟優勢技術推廣轉化，為公司提質增效注入科技活力。

圍繞“業務發展、管理變革、技術賦能”三條主線，協同推進，催化數字技術與能源產業深度融合，增強發展新動能，構筑競爭新優勢。在信息化補強方面，加快推廣實施大集中ERP項目，上線運行并持續深化應用。加快信息基礎設施國產化替代，實現計算機終端等設備10%的替換目標。穩步開展工業互聯網平臺建設工程，持續推動系統平臺集成共享，實現模塊算法共建復用新生態。打造智能協同示范場景，推動一體化研究、一體化設計、一體化實施、一體化管理，為夢想云4.0推廣應用及勘探開發效益提升奠定基礎。在智能化發展方面，結合華北油田業務特色，進行大模型應用實踐探索，全方位助力公司實現高效、安全、可持續的卓越發展。

加強頂層設計，深化總結凝練，培育一批高質量科技成果和知識產權，持續提升行業影響力。依托各級科技創新平臺和重大科技專項，積極培育具有競爭力的科研成果，展示華北科技形象。開展高價值專利和高級別標準培育，保護關鍵技術，增強企業風險防御能力；同時加強專利與標準協同發展，提升華北科技影響力和話語權。強化知識產權人才培養，持續壯大專業化知識產權管理人才隊伍。

持續深化科研改革，加大研發投入力度，營造良好創新氛圍，形成一批科技管理創新成果。持續加大研發投入力度，持續更新科研實驗設備，穩步改善科研環境，逐步達到與公司發展規模匹配的研發投入力度。常態化動態實施“揭榜掛帥”科研攻關，為高端技術人才搭建廣闊的科研平臺。構建開放協同的科研環境，發揮創新聯合體聯合攻關機制作用。在公司內部建立跨單位、跨專業一體化聯合攻關項目運行與考核機制。

摘要：

●聚焦增儲上產，提升持續高效的油氣供給能力

●聚焦油氣開發，提升開放協同的技術創新能力

●聚焦質效雙提，提升科學精益的開發管理能力

●聚焦使命擔當，打造卓越知名的“華北開發”品牌

油田開發作為公司建設世界一流能源企業的重要支撐力量，開發事業部深入思考建設何種世界一流現代化能源企業，以及怎樣達成這一宏偉目標有效路徑的“兩大問題”，明確了打造以“供給高效、技術創新、管理精益、文化卓著”為核心要素的世界一流開發標桿品牌，實現對公司打造世界一流現代化能源企業的有效支撐。

堅持目標導向，系統謀劃助發展。圍繞公司戰略目標，開發事業部大力實施“技術立企、效益優先、數字賦能”三大戰略舉措。技術立企，即堅持油氣增儲上產，緊跟前沿、集成融合，升級特色技術、突破關鍵技術、轉化優勢技術，提升技術創新水平。效益優先，即建立生產與經營融合、技術與經濟協調、規模與效益并重的工作機制，實現低成本效益開發。數字賦能，即堅持高點定位、集成共享、提升價值，以數字油田建設為基礎，推動數字技術全面融入業務發展、技術創新、管理運營全過程，推動管理變革、流程優化和效率提升。

堅持統籌推進，多措并舉促發展。對標世界一流，開發事業部著力提升油氣供給、科技創新、開發管理能力，打造“華北開發”卓越品牌，促進油氣生產實現良好效益。

聚焦增儲上產，提升持續高效的油氣供給能力。SEC儲采平衡工程。強化國內口徑儲量與SEC儲量聯動，提升儲量的價值創造能力。堅持“新區上產”，積極探索巴彥、保定新油田大幅提高采收率高效開發模式，深化“六個未必”找油理念，保障產能規模。堅持“技術進步提單產、管理創新提效益”工作主線，探索低品位油藏效益開發新途徑，力爭新井產量提升10%；全員、全要素、全鏈條聯動，確保產能建設達產達效情況繼續保持在股份公司前列。老油田“壓艙石”工程。以“1+4+7”“壓艙石”格局帶動老油田全面立體調整治理，實現冀中、二連老探區產量硬穩定。

聚焦油氣開發，提升開放協同的技術創新能力。做好頂層設計，圍繞油氣業務發展的技術瓶頸和關鍵問題，突出需求導向，長、中、短期合理匹配，做好頂層設計。健全管理機制，充分利用創新聯合體優勢，加快校企、企企合作，構建聯合攻關、成果共享的有效機制和模式。堅持人才優先，抓好開發人才隊伍有序接替，加快培育兼具數字化能力和油田開發專業技能的高水平復合型人才，充分發揮專家作用，打造一支高素質、專業化、梯次合理的人才開發隊伍。

聚焦質效雙提，提升科學精益的開發管理能力。持續深化對標提升。與國際一流對標，與集團公司決策部署對標，與行業內兄弟單位對標。堅持低成本開發。堅持全生命周期優化、全過程管控，深化地質工程一體化，構建“1+N”新型服務架構體系，探索風險合作新模式，高效盤活難采儲量與低效開發區塊。提升開發方案質量。地質研究上，不斷更新迭代油氣藏模型；設計理念上，科學制訂方案技術經濟指標；管理模式上，組建跨專業的“大團隊”建設隊伍；審查機制上，重視技術細節審查，確保方案質量。強化AI等信息化技術與科研生產的深度融合，實現研究決策從傳統研究、經驗管理向基于數據和模型的定量分析轉變。

聚焦使命擔當，打造卓越知名的“華北開發”品牌。堅持“突出重點、注重集成、強化基礎、趕超先進”，系統梳理、總結提煉已有精細管理品牌，持續培育、持續豐富，經過3至5年的努力，培育出在油田開發行業具有一定競爭力、影響力的特色技術、特色文化等系列品牌，形成“華北開發”品牌集群。緊緊圍繞打造以“勇擔當、敢碰硬、善創新”為主題的特色開發文化品牌，融合新時期巴彥油田“四個當年”，拓展豐富“四個當年”開發品牌價值體系，讓“華北開發”品牌更具生命力感染力，推進公司品牌建設向縱深發展。

摘要：

●煤層氣業務將堅持“發展沁水、攻關深層、拓展外圍”的整體思路，推進“六大工程”，繼續保持中淺層全國最大煤層氣田優勢

●儲氣庫業務將堅持“達產一批、建設一批、評價一批”的原則推進五大工程，建成國內規模最大潛山油藏儲氣庫示范工程

錨定油田公司戰略目標，煤層氣、儲氣庫業務立足高質量可持續健康發展，以“規模、技術、效益、管理和影響力”為發展核心要素，統一思想、強化擔當，努力建成“領域知名、技術領先、效益突出、規?？捎^、綠色智能”的國內一流保供基地。

對照集團公司和油田公司的戰略要求，煤層氣與儲氣庫事業部保持戰略定力，明確建成世界一流的定位，將繼續發揮資源基礎落實、技術成果豐碩、合作快速上產、資源基礎深厚、地面系統完備、建庫經驗豐富等優勢。當前，煤層氣與儲氣庫業務還存在礦權面積少、建庫地質條件復雜、新建庫技術不成熟等不足。

下一步，煤層氣與儲氣庫事業部將突出工程引領，成為公司建成世界一流企業的重要支撐。煤層氣業務將堅持“發展沁水、攻關深層、拓展外圍”的整體思路，強力推進“六大工程”，繼續保持中淺層全國最大煤層氣田優勢，初步形成高、中、低煤階煤層氣資源互補接替的格局，形成“一主三輔”產業基地格局。儲氣庫業務將堅持“達產一批、建設一批、評價一批”的原則推進五大工程，繼續保持京津冀地區天然氣調峰保供關鍵基地優勢，建成國內規模最大潛山油藏儲氣庫示范工程。

在增儲礦保工程方面，加快推進煤層氣三年增儲礦保運行方案，按照先易后難原則，實施集中評價、重點突破、遠景接替3個層次，集中評價沁水盆地。在效益建產工程方面，積極謀劃沁南、馬必、馬必東、大城、二連、蒙西等地區效益開發規劃，及時編制開發方案，支撐煤層氣產能建設提質提速。在技術升級工程方面，深化孔裂隙結構、微觀賦存等機理研究，完善增產基礎理論，迭代升級提高單井產量核心技術，加強大城和蒙西中煤階、二連低煤階煤層氣的深入研究，盡快探索出適用開發技術。在老區穩產工程方面，繼續攻關低效井治理技術，加大二次壓裂、短水平段側鉆等成熟技術推廣力度，大幅提高老區采氣速度，實現老區穩產。在降本增效工程方面，系統謀劃、實施“儲量、方案、產量、銷售、資產”五項策略，通過強化SEC增儲提高接替率、頂層方案設計，落實少井高產、老區綜合治理控制遞減、數智氣田建設提高生產運行效率等6項具體措施。在數智氣田工程方面，以數字化轉型、智能化發展為引領，全力推進“四中心、一平臺”建設，建立成莊數智化示范區，打造數字氣藏—數字井筒的動態模型，實現井位確定、方案編制、生產調控等技術生產一體化應用。在增容提氣工程方面，加大協調力度，快速推進蘇49、顧辛莊儲氣庫工程建設；深化儲氣庫地質認識，推進京58儲氣庫擴容達容工程；加強注采氣動態分析，合理規劃注采氣方案；強化重點隱患治理，確保安全運行。在新建庫工程方面，統籌部署安排，快速推進文23、葉縣鹽穴儲氣庫工程建設實施；持續攻關葉縣老腔群穩定性評價、造腔工程優化等關鍵技術，完善具有特色的鹽穴儲氣庫建庫技術體系。在后備庫培育工程方面，積極開展蓋層微觀滲透性及突破壓力試驗，制訂合理排液擴容方案，深化建庫提高采收率經濟效益研究，加大復雜老井處置技術攻關和現場試驗力度，推動任丘潛山、雙小營、京30等油藏、氣頂油藏儲氣庫設計方案實施。在國家儲備庫工程方面，積極開展先導工程，優化建庫參數及監測方案，同時優化鉆完井、注采氣排鹵、地面工程配套技術，推進整體方案編制及現場實施。在數智儲氣庫工程方面，統籌考慮氣藏型和鹽穴型儲氣庫的業務流程，以數字化轉型和智能化發展為引領，按照地下地上一體化原則，打造集地質、井筒、地面、生產經營各類數據資料于一體的數據協同平臺，促進儲氣庫生產運行優化、安全監測受控，實現數智化賦能高質量發展。