本報訊（特約記者 楊上勇）2月20日，采油四廠安排部署“奮戰90天，實現開門紅”勞動競賽各項工作，確保原油生產起好步、開好局。這是該廠以實際行動貫徹落實油田公司系列會議精神的有力體現。

該廠全面落實油田公司六屆二次職代會暨2025年工作會部署，結合“再創21世紀之初榮光”大討論，明確提出“聚焦‘一個目標’，依托‘十大工程’，打造‘七個示范場景’，奮力開啟一流采油廠建設新篇章”的愿景目標，通過做實本質安全、穩油增氣、高效運行、效益提升、融合發展、健康發展、發展增力，為公司高質量發展作出應有貢獻。

堅持精準開發不動搖，做實穩油增氣。加強老油田精細挖潛工程，持續穩固老油田“壓艙石”，開展京11斷塊層系井網重構；以提升注水控遞減為目標，開展注采完善、水質提升等12項措施。以提高采收率為目標，不斷擴大京9、州16等斷塊化學驅，京30、安718等斷塊氣驅應用規模。截至目前，該廠今年已實施油井措施12口，累計增油535噸；水井調驅9口，目前正在跟蹤實施效果；12口油井措施工作量通過油田公司審核。

緊抓生產保障不松懈，做實高效運行。產能建設高速度，建立矩陣式產能建設新模式，以產建推進會為載體，抓實鉆前手續辦理、鉆機運行優化、地面同步配套等關鍵環節，實現產建提速。組織協調高效率，發揮職能部門牽頭作用、上下聯動，健全全過程項目管理機制，緊盯物資采購、工農協調、質量監督等關鍵環節，高效推進油氣管線隱患治理、楊稅務地面配套一期等重點項目實施。應急保障高質量，加強與地方部門的溝通協調，建立信息共享平臺，實現氣象、水利、應急等多部門聯動。

突出嚴抓細管再深入，做實本質安全。嚴抓全員履責，完善制度流程、細化責任清單，層層壓實各級安全責任。嚴抓制度建設，完善QHSE績效制度，設置差異化的“基礎、提升、卓越”過程考核指標，拉開分配差距，實現績效由“發”到“掙”的轉變。嚴抓風險防控，做實“強基固本專項行動”，開展老舊裝置設施、燃氣等重點領域專項整治，切實化解各類風險隱患。嚴抓環境保護，聚焦環保督察問題整改，著力在固體廢物、揮發氣治理等方面系統整改提升。強化含油污泥總量控制和處置全流程監管，推進油泥減量化設施建設。

年初以來，該廠開展“四不兩直”檢查16次，發現問題86個，現已全部整改，為安全平穩生產奠定了基礎。