本報訊（通訊員 李曉云）2月19日，采油五廠物資裝備中心經過多方協調，解決了晉93-81X井和榆四計摻水管線維修所用的復合管制作困難且供料時間緊迫的問題。這是采油五廠貫徹落實油田公司工作會議“加快構建現代新型生產后勤服務體系”要求的生動實例。

2月份以來，該廠緊密圍繞廠重點工程及產能建設任務，從提升供貨效率、保障物資質量和強化合規采供能力三個維度持續發力，通過加快兩個融合、嚴把三個關口、筑牢三道防線的“233工作法”，精心開展物資全鏈條管理。

加快兩個融合，全力提高供貨效率。該廠推行物資采購全過程管控周報制度，借助即時通的文檔聯合編輯與數據共享功能，打破信息壁壘，實現庫存數據、計劃提報等關鍵信息的共享共用；優化物資設備工作流程，加速融合，提升工作效率；強化溝通協

作，緊扣今年產能建設規劃，提前介入，精準掌握物資設備需求，嚴格審核，優先使用庫存物資，做到精準、合理、合規儲備。

嚴把三個關口，全面提高物資質量。該廠持續構建物資全過程質量管理體系，對生產系統主要物資進行全面深入評估，篩選優質物資產品及供應商，把好采購關；執行到貨物資分級分類驗收入庫及直達料現場驗收制度，嚴查隨貨資料，把好出入庫關；注重物資質量反饋，落實質量事件分析追溯制度，把好質量關。

筑牢三道防線，提升合規采供能力。該廠健全物資管理體系，持續創新管理，優化管理流程，修訂完善8項體系文件，筑牢制度防線；通報廉潔案例，引導相關人員自覺抵制腐敗行為，構筑廉潔防線；狠抓體系文件宣傳貫徹，提升物資管理人員、保管員及承包商專業素質與合規意識，筑起合規管理防線。