本報訊（記者 許柳美 特約記者 王基地）2月18日，油田公司黨委中心組（擴大）舉行“國內油氣和新能源業務再創21世紀之初榮光”專題學習研討，在深入學習貫徹中央和集團公司黨組各項決策部署、梳理總結前期大討論成果基礎上，共同研討公司奮進高質量發展、打造世界一流現代化能源企業的思路舉措，系統謀劃和推進當前及今后一個時期的重點任務。公司黨委書記、執行董事麥欣主持學習研討。

麥欣強調，要更新理念轉觀念，積極適應奮進高質量發展、打造世界一流現代化能源企業的時代要求。牢固樹立高質量發展理念，全面對標集團公司黨組部署要求，深刻理解推動上游業務再創世紀之初輝煌、再現昔日榮光的內涵和邏輯，深入思考油氣和新能源分公司對上游業務高質量發展提出的“五條線”標準，與公司創建世界一流企業戰略目標結合起來，進一步明確方向、改進提升，切實從思想層面解決好認識觀和方法論的問題。牢固樹立價值創造理念，勘探開發系統要多找有產能的儲量，多建有產量的產能，多產有效益的產量；生產經營系統要精細管控成本，不斷提升投入產出比；市場開拓領域要積極拓展業務空間，進一步提升市場競爭力和影響力；生產后勤業務要突出管辦分離、盈利創效，持續提升專業化管理、市場化運行、社會化服務水平；各部門要協同合作、打破壁壘，持續提升價值創造能力，推動公司加快從“生產型”向“經營型”轉變。牢固樹立以人民為中心的思想理念，筑牢信仰之基，把正確的人生觀、價值觀、權力觀、政績觀融入所言所行，始終堅守道德與職業底線，牢記權力為人民所用，在擔當奉獻中實現自我價值，以實實在在的發展成果向黨和人民交出滿意答卷。牢固樹立科學思維理念，堅持實事求是，客觀認識工作對象特點，摒棄主觀臆斷，尊重客觀規律，堅持長期主義，勇于接受新觀點，善于用辯證思維分析問題，在實踐中注重把握工作主要矛盾和矛盾的主要方面，用創新方法破解難題，牢牢把握發展主動權。

麥欣要求，要堅定信心勇擔當，全面推動奮進高質量發展、打造世界一流現代化能源企業各項重點任務落地見效。持續強化戰略引領，認真對標集團公司黨組高質量發展“三個梯隊”戰略部署，以及國內油氣和新能源業務關于“業務三梯隊、企業兩層次”的總體安排，高質量制定創建世界一流企業的總體方案和“十五五”發展規劃，確保發展規劃與戰略愿景協同統一、與專項規劃有機銜接，為油田奮進高質量發展、走好再創榮光之路提供堅實的戰略保障。持續強化能源保供，勘探開發業務要立足實現增儲上產的良性循環，持續實施高效勘探、效益開發，力爭在穩產上產的同時保持儲采比不降、SEC儲量替換率大于1；新能源業務要持續深化與油氣的融合發展，加快實施地熱“億千百”戰略布局，加強風光電項目指標獲取，穩步推進低碳油田示范工程，不斷提升清潔能源保供能力。持續強化現代治理，堅持“兩個一以貫之”，深化落實新《公司法》和公司黨委《關于進一步全面深化改革、推動世界一流現代化能源企業的意見》，加快推進“油公司”模式建設和業務歸核化等改革重點任務，不斷提高投資管理和財務管理水平，強化基層基礎管理，推進公司治理體系和治理能力現代化。持續強化科技創新，堅持創新驅動戰略，加快推進“十大科技創新工程”，大力實施“數智石油”戰略舉措，深入推進集團公司大集中ERP系統上線運行，以點帶面加快拓展DeepSeek等人工智能應用場景，加強基礎研究和應用基礎研究，持續激發油田發展動能。持續強化風險防范，牢固樹立底線思維、極限思維，大力實施QHSE提質攻堅工程，高標準抓好中央生態環境保護督察發現問題整改和自查自改，深入推進世界一流法治企業創建，加強依法合規治企，不斷增強防范化解各類風險的能力。持續加強黨的建設，全面貫徹新時代黨的建設總要求，認真落實集團公司巡視整改各項重點工作，著力加強政治建設，深化推進人才強企工程，加強基層黨組織建設，持續整治形式主義為基層減負，強化監督執紀問責，營造風清氣正的政治生態。

麥欣強調，要提升素質強本領，為公司奮進高質量發展、打造世界一流現代化能源企業提供堅強保證。練就高人一籌的政治能力，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，堅定政治信仰、站穩政治立場，不斷堅定“在經濟領域為黨工作”的信念，不折不扣貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，把“石油工人心向黨”的堅定信念轉化為“我為祖國獻石油”的生動實踐。增強應對發展變化的能力，自覺趕上時代潮流、主動適應發展需求，掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，對公司存在的問題要有清醒清晰的客觀認知，能提出技高一籌的解決措施，努力成為“一專多能”甚至“多專多能”的行家里手。加強持續提升能力和水平的能力，克服“達克效應”，樹立終身學習理念，遵循客觀規律、掌握科學方法，堅決破除各種思想牢籠和觀念禁錮，不斷從持續學習和實踐探索中提升能力水平，切實將科學的方法論落實到技術實施層面，不斷激發工作熱情、釋放發展潛力。提升狠抓落實的能力，大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，踐行華北油田精神，把提高抓落實的能力作為成事之要，在執行落實方面做到馬上就辦、辦就辦好、持續提升，面對急難險重任務敢于挺膺擔當，面對突發情況敢于豁得出來，面對歪風邪氣敢于堅定亮劍，對組織決定的事、對發展有利的事要一抓到底、抓出成效。強化協同合力的能力，樹立“一盤棋”意識，站在公司全局的高度思考問題、開展工作，主動加強上下溝通，強化協同配合，打破信息壁壘，形成工作合力，持續提升工作效率、加快推動公司高質量發展。

公司有關領導班子成員，技術專家、副總師，結合分管業務對下步工作提出針對性、指導性和實踐性的思路建議。公司有關業務部門負責同志圍繞研討主題作專題匯報。

公司領導班子成員，技術專家、副總師，公司機關部門和有關二級單位主要負責同志參加學習研討。