摘要：

本報訊（通訊員 古艷紅）“這次開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，是鞏固深化主題教育和黨紀學習教育成果、縱深推進全面從嚴治黨的重要舉措。我們要深刻認識扎實開展學習教育的重要意義，自覺融入工作職責，落實到行動上……”4月7日，在友信公司黨委扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育部署啟動會上，公司班子成員闡明抓實本次學習教育的重要性，強調要在學深悟透、深入貫徹上下功夫，確保學習教育落地見效。

年初以來，友信公司黨委持續推進作風建設，將深入學習貫徹中央八項規定精神抓在日常、講在經常，不斷教育黨員干部守紀律、講規矩、強作風。在此基礎上，借此次學習教育契機，進一步統一思想，發揮“早行一步、早學一步、早做一步”的示范引領作用，以更高標準、更嚴要求推動學習教育見實效。

部署迅速，在提升行動自覺上“早行一步”。該黨委緊盯上級黨委工作部署，第一時間召開專題工作會，研究部署學習教育方案；督促主責部門出實招、用實策，細化學習計劃，統籌黨群系統成立工作專班，壓實責任，明確任務，確保學習教育有序啟動、全面鋪開。

抓實學習，在提升思想自覺上“早學一步”。全國兩會結束后，中共中央辦公廳印發《關于在全黨開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的通知》。該黨委緊跟油田公司黨委部署安排，迅速行動，集中學習《通知》精神，深刻領會學習教育的重要意義，以上率下、以領促學，鑄牢思想根基；利用即時通工作群推送中央八項規定精神解讀資料，引導黨員干部早學習、早領會，將思想和行動統一到黨中央決策部署上來。

壓實作風，在提升政治自覺上“早做一步”。該黨委始終把作風建設挺在前，深刻認識到貫徹落實中央八項規定精神需常抓黨員干部作風建設。組織各黨支部開展2025年“作風建設四比四提升”活動，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，緊盯“三會一課”、主題黨日活動學習效果，在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上取得實效。

摘要：

本報訊（特約記者 趙永梅）4月11日，華興服務處黨委對扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育進行安排部署。2025年是“十四五”規劃收官之年，也是以高質量黨建引領高質量發展、提升黨組織組織力和凝聚力的攻堅之年。該黨委強化政治引領，認真學習領會習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，堅決落實中央八項規定精神，以過硬作風推動黨風政風持續向好。

強化學習引領，破除認知偏差。該黨委第一時間成立學習教育工作專班，明確專班成員和主要工作職責；組織黨委理論學習中心組深入學習中央八項規定精神及油田公司相關實施細則，并結合實際開展交流研討；要求各基層黨支部將“學”貫穿始終，借助“三會一課”“鐵人先鋒”等線上、線下平臺，開展個人自學、集中學習與教學輔導，杜絕“應付過關”心態，以理論清醒筑牢政治堅定；在處網頁開設“明紀釋法”學習專欄，引導領導干部增強責任擔當、敬畏法紀；抓好新提拔干部、年輕干部和關鍵崗位人員教育，幫助他們扣好廉潔從業“第一?？圩印薄?

堅持學用結合，破解整治難題。讓中央八項規定精神落地生根，需堅持“學查改”一體推進。該黨委將學習教育與年度重點工作、內部審計、提質增效等緊密結合，與“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動、勞動競賽、“我為員工群眾辦實事”實踐活動等協同開展，把增強黨性、砥礪作風、實干爭先相貫通；聚焦關鍵少數、關鍵節點、關鍵群體及新型問題，開展“查擺整治”，讓新型腐敗與隱形“四風”無所遁形。

注重群眾監督，防范“反彈回潮”。該黨委大力弘揚傳承“四下基層”優良作風，通過設立意見箱、開展職工民主懇談會、下基層調研等方式，切實把員工最關切的問題收集上來，著力解決影響高質量發展的瓶頸問題、改革發展中暴露出的新型個性化問題，以及員工群眾的急難愁盼問題。同時，針對突出問題制定整改措施，進行集中整治，并及時向黨員和員工群眾通報立行立改、集中整治情況，接受監督，以實際成效取信于民，推動作風建設持續向好。

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本報訊（通訊員 王艷萍）“嚴格執行工作票，安裝好接地線裝置，登桿時使用安全帶，防止高處墜落?！?月7日，在35千伏萬莊石油線檢修現場，電力分公司北部供電工區線路維管站站長、電力檢修黨支部書記李杰有條不紊地指揮檢修作業。在冀中電網春檢工作中，電力分公司黨員充分發揮先鋒模范作用，成為保障春檢順利進行的核心力量。

分公司黨員堅持“一個黨員一面旗”，組成檢修黨員突擊隊。黨員們每日打頭陣，奮戰在春檢現場，緊盯重點檢修任務，壓實安全責任，嚴控現場風險，嚴把檢修質量，實現重大檢修有黨員、安全把關有黨員、重大操作有黨員。在蘇橋35千伏變電站春檢現場，黨員柯昌紅、陳衛文擔任總指揮，周密協調各環節工作，時時監督安全。黨員技師楊衛校、劉楊、曲少軍與技術能手、員工結成“一帶一”對子，積極開展技術攻關、創新創效等活動。在黨員的引領下，參檢員工嚴格按照標準流程作業，有效控制現場安全風險，推動檢修質量全面提升。

分公司各黨總支還在春檢現場設立黨員監督崗，扎實開展“黨員身邊無違章”“黨員身邊無事故”主題活動。黨員自覺擔當起“安全員”“質檢員”角色，帶頭遵守各項安全規定，嚴格落實“工前人人說風險”制度，準確識別作業風險，監督落實安全措施。

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本報訊（通訊員 賀麗 陳海云）“自從組建了‘搬家突擊隊’，營房搬遷安裝效率有了顯著提升?！?月15日，渤海鉆探鉆井二公司長慶項目部黨總支書記錢曉峰說道。3月份，長慶項目部黨總支創新工作方法，組建由黨員干部為核心的“搬家突擊隊”，通過精準幫扶，解決鉆井隊搬安難題，提升營房搬遷安裝效率，為春季鉆井生產運行按下“加速鍵”。

搬遷作業是一項系統工程，特別是宿舍、功能房的搬運安裝，往往需要投入大量人力物力，成為制約整體搬安進度的關鍵環節。面對各鉆井隊普遍存在的人力緊缺、運力不足、工農協調難度大等問題，長慶項目部黨總支組建“搬家突擊隊”，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。搬遷作業過程中，黨員干部既當統籌調度的“指揮員”，又當沖鋒在前的“戰斗員”，以實際行動踐行“一個黨員一面旗”的使命擔當，將黨員的先鋒模范作用貫穿于搬遷保障全過程。

自“搬家突擊隊”組建以來，已成功助力4支鉆井隊開啟搬遷“加速度”。3月份，50型鉆機百千米內搬安周期同比縮短0.68天，成功打造出一條高效搬遷的“快速通道”。

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為將黨建工作深度融入運維能力建設，數智技術公司運維指揮中心（基礎設施運維部）黨支部以“雙融雙促”為切入點，創新構建“三維賦能”培養體系，組織開展“黨建＋技能提升”活動，著力鍛造一支“技術過硬、響應高效、協同有序”的運維團隊。

在思想賦能維度，設置“書記講運維”“黨員話擔當”等特色環節，建立“紅色網格責任區”，推動“抓黨建就是抓運維”深植人心；在技術賦能維度，采用“理論筑基—案例剖析—實戰淬煉”進階式培養路徑，聚焦痛點，提升參訓人員應急處置能力；在協同賦能維度，創新“黨員帶組攻堅”模式，通過角色扮演、沙盤推演等方式，重點突破跨專業溝通壁壘，構建標準化應急響應話術體系。

圖為4月15日，該黨支部組織黨員、技術骨干進行業務技能考核。（馮運亨 劉立亞 攝）

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本報訊（通訊員 孫朝輝 韓素改）“大家不要拘束，工作和生活有什么難點、困惑盡管向支部反映……”4月11日14時30分，采油三廠治安保衛大隊黨支部“四問”主題黨日活動在暖意融融的氣氛中有序開展。治安保衛大隊黨支部書記楊新鵬話音剛落，黨員代表李斌便翻開隨身攜帶的黑皮本：“饒陽中隊收到制服15套，各種標識齊全，大家試穿后都說既合身又精神……”

這一溫馨場景，源于采油三廠黨委3個月前的一次“問情”環節。當時，該黨委在廣泛征集員工意見時發現，治安保衛巡防人員制服因缺乏硬質標識構件，影響隊伍規范化形象。為強化內保隊伍標準化建設，該黨委隨即啟動制服標識優化專項工作。這是該黨委創新推進“四問”工作機制，在基層黨組織主題黨日活動中落地生根的一個生動實踐，也是落實黨建引領企業發展理念的有力舉措。該黨委深知黨建工作對于企業發展的重要性，年初以來，聚焦“我為員工群眾辦實事”實踐活動，將問難、問需、問策、問情“四問”主題黨日活動與鞏固黨建質量提升、推進“雙十工程”深度融合，讓“四問”主題黨日活動不僅成為解決黨建難點、堵點、痛點問題的有效渠道，更成為凝聚企業高質量發展合力的黏合劑。

構建“微心愿”多維收集矩陣。該黨委推動基層黨組織深化“黨建三聯”機制，落實“接訪日”制度，通過“談心談話＋現場走訪＋專題座談”三維工作法傾聽員工心聲；建立動態更新的“微心愿臺賬”，將解除員工思想包袱、急難愁盼問題作為切入點，重點收集民情民生、技術革新、成本管控、班組管理等方面的合理化意見和建議；建立常態化約訪、主動下沉接訪、定期跟蹤回訪機制，面對面破解員工關切，逐項銷號解決困難。

構建“問題速辦鏈”加速度體系。該黨委建立“三單聯動”機制，推行定標準問成效、定責任問擔當、定節點問進度“三定三問”工作法。各基層黨組織對訴求清單實行項目化管理，確保訴求響應“零時差”、問題解決“加速度”。年初以來，該黨委累計走訪40余個基層班組，現場收集問題32項，已解決28項，剩余4項納入專項督辦臺賬。

構建“服務閉環”落實體系。各基層黨組織推行“支委領辦＋黨員聯辦”機制，明確“小事當日結、大事限時辦、難事專班辦”工作標準，確保訴求響應率100%。針對一線員工住宿環境優化、徒步巡檢配備電動四輪車減負、辦公設備替換升級等共性訴求，建立跨部門協作機制，一個月內完成可行性方案論證并啟動實施。

通過構建全鏈條服務體系，該黨委將黨的組織優勢轉化為治理效能，為“老油田穩產標桿示范采油廠”建設凝聚合力，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

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本報訊（通訊員 李文婷）截至4月18日，二連分公司通過在高產液高含水的巴18-45井組應用無機調堵方式，已有3口油井見效，日增油3噸，含水率下降2個百分點；巧用大數據預警平臺構建“結蠟預警算法”，有序推進清蠟工作……自“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動開展以來，二連分公司黨委精心謀劃，通過開展宣講、研討調查等方式，推進主題教育活動走深走實。

宣傳靠實，凝聚奮進動能。該黨委立足于讓全體干部員工能夠深刻領會主題教育活動的意義，組建由地質、工程、數字化等各主要業務負責人組成的宣講團，以巡回宣講的形式深入5個油區，講清困難與機遇，凝聚全員共識；要求各基層單位層層傳達，結合單位實際帶頭做好宣傳工作；在分公司門戶網站刊登主題教育活動信息，掀起學習宣傳貫徹熱潮。

載體充實，激活實干引擎。該黨委將主題教育活動與重要任務相結合，采用懸掛條幅、滾動大屏宣傳、發放“員工必讀”、線上推送學習內容等方式，廣泛宣講闡釋，使主題教育活動觸角向油區的各個角落持續延伸?；鶎訂挝稽h員干部通過個人自學、集體研學等形式，共開展研學20余場次、黨課12場次，員工覆蓋率達100%。

行動扎實，推動拼搏奮進。各基層單位持續轉變觀念，以勇立潮頭的精神狀態、務實高效的工作作風做好本職工作。人力資源部組建“巡診團隊”，為基層解決40余項難題；輸油管理處優化運行參數與流程，節約能源、降低成本。

摘要：

本報訊（特約記者 錢瑋瑋 通訊員 郭瀟）“今年的業績考核辦法差異化設置更加突出，員工將依據自身創造的價值獲得相應所得?！?月16日，采油四廠永清作業區永清站站長張暉借助“三會一課”為員工鼓勁，推動主題教育活動深入開展。

自“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動啟動以來，采油四廠黨委強化頂層設計，將主題教育活動與年度生產經營重點任務一體部署、同步推進，從“怎么看”“怎么辦”“怎么干”三個方面理清思路、明確目標、狠抓落實。

觀念轉變，解決“怎么看”。該黨委深入開展“三打開三找出”分析，圍繞老油田穩產基礎薄弱、新區高效開發難等問題，運用辯證思維深度思考，將研討成果轉化為指導實際工作的具體舉措。在實際工作中，通過“專班攻堅＋多方聯動”，歷經90天奮戰，完成務古線改遷路由批復。

勇于創新，明確“怎么辦”。該黨委精準把握形勢，聚焦“一個目標”，全力打造涵蓋常規天然氣規模最大、經營型高效益采油廠等在內的“七個示范場景”；組織巡回直播宣講，用通俗易懂的語言，引導員工樹立“穩產上產是最大責任、安全健康是效益保障”理念。

深入管理，錨定“怎么干”。該黨委深度融合生產實際，謀劃廠“十大工程”，細化任務指標，制定計劃表，掛圖作戰。同時，在“安全保企、合規治企”等5項工程保障下，積極推進數智化轉型和新能源轉型升級。截至目前，已完成開發形勢、產能建設等方案13項，措施增產、新井井位等方案92項。

摘要：

本報訊（特約記者 田蜜 通訊員 王以恒）為深入貫徹落實“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動部署，3月19日至4月9日，勘探開發研究院黨委創新實施“送制度＋深調研”雙軌并行機制，組成宣講團、調研組，深入14個基層單位及機關部門，以“三用三替”工作法開展沉浸式宣講及調研。

規章制度下基層，用“身到”代替“言傳”。宣講團以“三結合”為原則開展精準宣講。結合職能定位，針對發現的制度執行短板，分板塊解讀核心制度，讓制度執行有章可循；結合典型案例，以身邊事警示身邊人，讓制度要求可視化；結合崗位實際，為科研、生產、后勤等不同崗位定制“合規知識套餐”，確保制度學習按需供給。

調研活動下基層，用“出診”代替“坐診”。調研組踐行“一線工作法”，在14個基層單位開展“三診”行動。全面“問診”，通過提前開展問卷調查，在座談、訪談中現場解決55個問題，跟進督辦10個問題；精準“接診”，建立問題分級響應機制；跟蹤“復診”，對11個復雜問題執行“掛牌督辦＋雙周調度”制度，確保閉環管理。

現場辦公下基層，用“上門”代替“上報”。宣講團、調研組用上門現場辦公代替基層上報問題，6名機關科室負責人全部下沉一線現場答疑，科研攻關、基礎設施等6類問題答復率達100%；建立“首問負責制”，進一步加強機關部門與基層各部門聯系，穩步推進模范機關創建；疏通科研生產和管理各環節，切實保障員工利益，助力工作開展和一流研究院建設。

摘要：

本報訊（特約記者 郭子亮 通訊員 魏紅梅）4月15日，物資分公司黨委組織負責物資采購的黨員干部前往供應商、生產現場進行實地考察、監管調研、質量督導。這是該黨委深入開展“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動、大興調查研究的一個縮影。

該黨委充分發揮主題教育活動引領作用，通過延伸思想“深度”、拓寬鏈條“廣度”、增強實踐“力度”，扎實推動主題教育活動走深走實。

活學帶動延伸思想“深度”。該黨委第一時間召開黨委會，制定學習計劃，成立黨委宣講團，深入一線開展宣講。宣講內容緊扣黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會精神、全國兩會精神及集團公司、油田公司系列會議精神，穿插快問快答，凝聚發展力量。各基層黨組織開展“六微”主題宣講，創新“行走的思政課”模式，進行情景教學，提升員工思想覺悟。

全面系統拓寬鏈條“廣度”。該黨委引導黨員干部聚焦AI在物資領域的應用，從物資保供、倉儲管理、安全管理等三個維度探索新思路。各基層黨組織對標主題教育活動部署，聚焦發展痛點堵點難點，成立7個工作專班，細化任務、落實責任，以臺賬式管理、項目化推進，提升物資供應鏈效能。

調查研究增強實踐“力度”。該黨委班子成員發揮帶頭作用，以“解剖麻雀法”開展調查研究。全體黨員干部深入一線，通過摸排為基層排憂解難。截至目前，共處理物資采購計劃1.1萬余條，儲備、供應各類生產物資23.67萬噸，為油田發展當好“糧草官”。