先進基層黨組織：山西煤層氣分公司黨委

黨建領航聚合力 實干篤行保上產

山西煤層氣分公司黨委始終堅決貫徹集團公司黨組和油田公司黨委部署，秉持“黨建引領發展、融合創造價值”理念，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為煤層氣增儲上產的核心競爭力。

“政治建設”為魂，于守正創新格局中厚植紅色基因。堅持班子率先垂范，將深入貫徹中央八項規定精神學習教育與學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神、重要文章精神，以及推動鞏固拓展黨紀學習教育成果有機融合。創新探索“區域黨建、企地聯建、企企共建”模式，16個黨支部與10個外部單位組成15個共建團隊，構建“區域黨建大聯盟”。開展“四重四亮四比”主題黨日活動，激勵黨員在奪氣上產等工作中爭當先鋒。深入實施“黨建＋”活動，圍繞穩產上產開展課題攻關，形成老井“儲層—井筒—地面”系統治理模式，綜合年遞減率控制在12%；形成新井“地質工程融合”模式，排采效率提升25%。推廣增產技術，平均單井日增氣量突破1000立方米，日產氣量由年初的720萬立方米/日提升至745萬立方米/日。

“融合創新”為要，于提質增效攻堅中激活黨建引擎。堅持在全局中把握黨建工作，以“五融”黨建工程為切入點，統一思想。黨員干部發揚“四下基層”作風，深入場站解決30余項現場問題，將學習成果轉化為發展實績。打造“三個課堂”提升黨員實戰能力，以“煤層氣思想再解放”活動為載體，通過“管理課堂”提升干部隊伍管理水平、“技術課堂”提升專家隊伍研究能力、“實踐課堂”提升技師隊伍技能素養。

“民生工程”為本，于群眾路線實踐中彰顯服務情懷。堅持聚焦員工群眾的急難愁盼問題，制定方案，排憂解難。修訂完善《員工管理辦法》等相關制度，構建“制度管人、流程管事、文化助力”的良性循環。完善冀中辦事點建設，設立晉城前線指揮部，優化生活辦公條件，提高就餐質量，不斷增強員工幸福感、歸屬感、獲得感。

“高質量發展”為綱，于破局突圍奮進中踐行使命擔當。堅持戰略思維、系統思維、工程思維，做好“三打開三找出”分析。按照“發展沁水、拓展外圍”思路，一體推進目標規劃等工作。提儲與轉采并重，成立礦保專班，確保33口評價井及時試采；優化“省市縣三級對接”機制，爭取探轉采便利政策支持。規模與效益并重，抓住戰略合作契機，加快效益建產，確保2025年產氣能力達27億立方米；加快資產瘦身減負，調整銷售策略，推動單位完全成本下降。業務發展與風險防范并重，落實治本攻堅三年行動，推進風險防控與隱患治理閉環管理；優化環保管理，健全“大監督”格局。

先進基層黨組織：勘探開發研究院黨委

聚力科技攻關 以創新動能助力高質量發展

勘探開發研究院黨委堅決貫徹油田公司黨委決策部署，將高質量黨建作為驅動科技創新的“最強大腦”和“動力引擎”，在探索高水平科技自立自強新路徑中，為油田公司率先實現高質量發展注入強大科技動能。

“舉旗定向”強根基，在戰略謀劃中彰顯黨委擔當。深化理論武裝，筑牢思想之基。通過“第一議題”學習與黨委理論學習中心組學習，系統學習習近平總書記關于科技自立自強等重要論述，精準領會黨中央對國資央企改革發展的部署，筑牢“科技報國、能源報企”的思想根基。聚焦戰略部署，堅定發展之向。班子圍繞油田公司戰略布局，主動承擔股份公司重大專項，全力打響新能源技術突破、老油田穩產保效、頁巖油革命、采收率再提升攻堅戰。抓實主題教育活動，凝聚奮進之力。開展“高質量發展大討論”“失利井案例分析”等專題研討，推動科研人員思想與行動突破。

“聚勢謀遠”強引擎，在技術攻堅中鍛造硬核實力。著力優化組織管理模式。依托重點科研項目，組建以學科帶頭人和“黨員突擊隊”為核心的工作專班；構建“院領導掛帥、專家領銜、多專業協同”的聯合攻關體系，實現資源共享、優勢互補。著力攻關核心科學技術。冀中斷陷中淺層高效勘探理論技術、河套超深層高效勘探理論技術等取得突破性進展。著力提升油氣增儲上產。圍繞“十大重點工程”開展一體化攻關，引領河套、二連、冀中保定重大發現，開發建產197萬噸，老油田“壓艙石”工程年產油達150.5萬噸。

“筑巢引鳳”強支撐，在機制創新中激活人才動能。深入實施人才強企工程，打造支撐科技創新的“能量池”。優化干部結構，鍛造“三強”干部隊伍，促進黨務干部與行政干部雙向融合；優化年齡結構，35歲以下三級干部占比從2023年底的3%提升至9%。深化“雙序列”改革，推動專家“去行政化”，明確責任體系，打造科技創新的“最強智庫”。精準培養人才，借助導師帶徒、崗位練兵等助力青年成長，依托專家大講堂、技術交流會等平臺培養復合型人才。

“固本培元”強生態，在嚴管厚愛中涵養科研沃土。堅持嚴管與厚愛并舉，營造風清氣正、潛心鉆研的良好環境。以壓實責任筑牢廉政防線。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，建立“黨委書記抓總、班子成員包片、支部書記主責”的作風建設責任體系，上下聯動推動問題整改。以強化監督提升治理效能。構建“大監督”工作格局，狠抓“事項計劃—過程督辦—結項考評”核心環節。以文化建設涵養清風正氣。創新實施“送制度＋深調研”工作機制，現場解決問題55個，收到工作建議18個。

先進基層黨組織：采油三廠輸油作業區河間站黨支部

“雙積分”管理找準融合發力點

采油三廠輸油作業區河間站黨支部聚焦黨員教育管理與先鋒模范作用發揮，探索實施“黨建＋績效”“雙積分”管理模式，將黨員與員工納入同一考核體系，以積分記錄變化、衡量作用、評定表現，以黨建責任落實帶動崗位責任落實，推動黨建工作與生產經營深度融合，連續五年獲評油田公司“示范黨支部”。

建立積分賬單，把崗位責任“扛”起來。結合“兩冊”推廣實施，制定“雙積分”管理辦法。黨員積分涵蓋黨支部書記與黨支部委員職責、黨員義務、黨內制度、考核細則及相關要求；員工積分包括崗位職責、QHSE職責及日常要求，將黨建責任、崗位責任細化為具體的任務指標。同時，為每名員工定制履責寫實日志，記錄積分。履行黨建責任方面，由黨支部書記對黨支部委員和黨員進行寫實賦分；履行崗位責任方面，由站長、副站長、崗位長對日常工作逐級寫實跟單，每月曬員工常規及重點任務分數、每季度曬站班子核心指標與關鍵事項分數。通過工作量寫實與積分排名，構建起“雙積分賬單”結算體系，促進了員工履行崗位責任。

強化示范引領，在關鍵時刻“頂”起來。以責任落實推動各項任務落地。圍繞巡檢維護、原油交接計量等核心業務，設立“書記工程”“委員項目”。由黨員大會討論工程立項，將重點任務細化為子項目，黨支部委員按分工認領，黨員依崗位職責推進；建立工程項目運行表，每月跟進進度與效果，形成“一名書記負責一個工程、一名支委領辦一個項目、一名黨員包保一個崗位、一名員工參與一項實踐”責任鏈條，營造良好工作氛圍。此外，在黨員積分體系中設置“黨員先鋒系數”，將黨員履行崗位職責的寫實積分與群眾履行崗位職責平均寫實積分進行比較，激勵黨員發揮先鋒模范作用。

突出價值貢獻，讓全員參與“動”起來。將“雙積分”管理與績效薪酬直接掛鉤，依據月度積分榜單兌現當期獎金、全年積分榜單兌現年底獎金，對年度積分前3名的員工給予額外獎勵，實現多勞多得。積分結果還作為評先選優、崗位晉升、培訓發展的重要依據，為優秀員工提供發展機會。同時，對積分考核連續3個月排名靠后的黨員進行提醒談話，對連續半年靠后的黨員進行幫扶教育，進一步強化考核激勵效果。

推行過程中，黨支部成立“支書答理”工作室，答政策、答疑惑，理情緒、理思路，做好考核結果的溝通反饋；組建“小監事會”，全程監督考核，確保公平公正；建立“群眾說事”制度，通過“有話好好說”調解機制和“有事您吱聲”幫扶機制，為員工減壓解難。

先進基層黨組織：河北儲氣庫分公司蘇橋注采氣作業區黨支部

“一網格一黨員一先鋒”為調峰保供提供堅實保障

在河北儲氣庫分公司黨委全面構建“大黨建”格局的背景下，蘇橋注采氣作業區黨支部聚焦“達產、拓區、增能、提智”重點任務，精心實施“一網格一黨員一先鋒”黨建工程，打造了一支敢擔當、善作為的“調峰保供先鋒隊”。

織密網格責任矩陣，構建安全生產“紅色防線”。將黨建的組織與動員優勢融入網格化管理，通過系統化、精細化舉措落實安全責任。因需劃格定責。把9036臺/套設備設施劃分為14個網格，通過“劃網格、知家底、壓責任、辨風險、查隱患”，壓實全員安全責任。黨建組網鑄鏈。分別以4名黨支部委員為組長成立黨小組，各負責3至4個網格單元，建立起“第一時間發現問題、第一時間組織協調、第一時間推進整改、第一時間總結分析”的全鏈條快捷管理模式。黨員領崗示范。14個網格單元均由黨員擔任網格長，落實“黨員帶頭、屬地管理、責任明確”要求，建立“風險清單＋責任清單”雙重管理機制，執行五級崗檢制度，確保庫群安全平穩運行。

培育先鋒示范陣營，擦亮黨員表率“紅色名片”。以“亮身份、亮職責、亮承諾、亮業績，無違規、無違紀、無違章、無事故”為核心，在14個網格中充分發揮黨員先鋒模范作用。網格鑄魂育先鋒。全網格開展“黨員先鋒崗”爭創活動，通過設備巡檢、隱患整改等量化業績，進行自評、互評，選出“黨員先鋒崗”，實現“一網格一先鋒”全覆蓋。三級責任鍛尖兵。每年對“黨員先鋒崗”進行積分評比，淘汰后3名并重新推選，形成“網格培育—黨小組推優—黨支部評比”的三級責任體系。先鋒領航筑安堤。通過“網格布陣＋黨員帶頭＋先鋒攻堅”模式，作業區隱患整改及時率提升至98%；“黨員先鋒崗”以高度責任感筑牢安全堤壩，帶動員工形成“嚴細實”作風，打造調峰保供鐵軍。

鍛造攻堅戰斗堡壘，凝聚融合發展“紅色動能”。鼓勵黨員在調峰保供中彰顯攻堅克難本色。急難險重沖鋒在前。面對極端天氣，“黨員先鋒崗”組成“黨員突擊隊”，日夜奮戰在生產一線，提前完成平衡期維保；接到“24小時內將日采氣量由1000萬立方米沖鋒至1900萬立方米”的應急采氣指令，展現“蘇橋速度”，為京津冀保供贏得主動。核心攻關沖鋒在前。儲氣庫核心設備壓縮機進口配件多、兼容問題多、改造限制多，“青年黨員突擊隊”發揚獨立自主精神，與專業廠家合作，實現國產化替代，解決卡脖子難題。艱巨任務沖鋒在前。平衡期內大型通球閥門開關最具挑戰，“黨員先鋒崗”主動承擔，每天完成2至3組高強度工作，體現“困難面前有黨員、黨員面前無困難”的責任擔當。

優秀共產黨員：數智技術公司數智油田技術研發中心項目總監 袁先義

初心如磐 矢志不渝 勇當數智石油“追夢人”

獻身石油二十六載，數智技術公司數智油田技術研發中心項目總監袁先義潛心鉆研業務，勇毅擔當盡責，以實際行動詮釋著一名共產黨員的初心和使命，在油田數字化轉型、智能化發展的征程中勇敢“追夢”。

作為華北石油人，袁先義胸懷企之要情，明確“追夢”方向。信息行業發展迅猛，創新程度高、技術迭代與商業模式更新快。自參加工作以來，身為石油通信人的他，堅定傳承石油精神，自覺踐行油田自動化、數字化建設“主力軍”的初心使命，緊盯智能油田目標，找準人生“追夢”方向。作為一名黨員，他深知打鐵還需自身硬，時刻注重加強理論武裝，將黨的最新理論與工作實踐相結合。他保持“空杯”心態，利用業余時間自學，取得北京郵電大學計算機通信工程專業學歷學位，獲得微軟認證及信息系統安全管理員證書，養成持續鉆研、主動學習的習慣。他深知經受住學習之“苦”方能換來追夢之“甜”，在數智化時代，緊跟大數據、物聯網、人工智能等前沿技術，不斷學習，為數智油田工作筑牢基礎。

作為石油戰線上的老黨員，袁先義以實干擔當，留下“追夢”足跡。他先后在蘇里格沙漠、陜北黃土高原、山西山巒溝壑、錫林大草原、吉蘭泰沙地參與多項重要數字化工程建設項目。無論烈日、冰雪還是風沙，他都不怕苦累，堅守工程一線，將其作為踐行初心使命的“主戰場”。白天，他與團隊并肩作戰，攻克復雜難題；夜晚，組織“黨員先鋒隊”骨干研究施工圖紙，常常忙碌至深夜，只為形成高質量項目方案。為確保巴彥油田吉蘭泰聯合站順利投產，他連續5天工作超20個小時完成系統調測；在飄雪夜晚，借助汽車燈光，踩著腳扣、系著保險帶在監控桿上奮戰完成單井數據采集上傳。

作為專業技術人員，袁先義敬業專注，豐滿“追夢”翅膀。2020年，原通信公司構建物聯網和互聯網業務生態，向現代信息企業邁進。他積極投身新業務市場開發，以“黨建＋營銷”模式牽頭成立“黨員市場開發突擊隊”，奔赴青海、新疆、陜西等外部市場。創新推行“黨員市場指標承包機制”，帶頭認領推廣自主研發技術產品等高難度任務，走訪10余家上下游企業，實現西北區域市場“零”的突破。在此期間，他組織推動多場技術交流會，形成“需求—研發—交付—反饋—優化”的市場響應閉環，樹立“華油通信”品牌。4年間，團隊先后簽訂10項外部油田技術服務合同。數智技術公司成立后，他聚焦內部市場，圍繞“數智華北油田”發展，深入調研需求，精準制定方案，統籌資源，推動項目管理標準化、流程化。2年來，參與完成多個重點項目。

優秀黨務工作者：電力分公司電力調度中心黨支部書記龐振原

“三個融入”鑄牢電力鐵軍堡壘

電力調度是油田電網的“神經中樞”，而電力分公司電力調度中心黨支部就如同守護這條神經的“鋼鐵閘門”。自擔任電力調度中心黨支部書記以來，龐振原對于如何充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，最深的感悟便是要以班子的“頭雁”作用定位領航、黨員先鋒模范作用示范帶動，以溫情凝聚隊伍力量，將黨建工作融入生產經營各環節，用心用情守護油田電網的安全穩定，在電網調控一線展現“電力鐵軍”擔當。

融入責任抓班子，發揮“頭雁”作用。黨支部書記是基層黨支部的“主心骨”。龐振原依據班子成員分工，制定“一崗雙責”履職清單，注重發揮帶頭作用，將黨支部考核權重合理量化分配至每名成員；建立健全班子周例會溝通運行機制，完善落實黨支部議事規則，鼓勵大家充分討論、建言獻策，有效提升班子整體工作效能。在任東站220千伏系統合環工作中，班子連續召開碰頭會，仔細商討推進方案；黨支部委員帶領黨員骨干兵分兩路，在現場蹲守奮戰17個小時，最終實現零差錯合環。

融入生產強黨建，實現雙融互促。龐振原堅持將黨建工作嵌入生產經營各環節。以深化黨員崗位實踐為切入點，創新黨建活動載體。在年度電網檢修中，他帶頭組織開展黨員“三諾一評”活動，積極創建以“安全調控無事故”等為主要內容的“黨員責任區”，確保關鍵操作有黨員把關、關鍵環節有黨員負責。今年的電網檢修，電力調度中心共計會簽、執行工作票200余份，調控下令2200余條，正確率均達100%。面對線路遷改這一難題，黨支部將其列為黨建攻關項目，成立2支由黨支部委員擔任隊長的“黨員突擊隊”。隊員們白天跑現場，晚上畫圖紙，高效完成多個國家重點工程和地方建設涉及的線路遷改項目。

融入感情帶隊伍，打造電力鐵軍。帶隊伍需先暖人心。龐振原在黨員隊伍教育管理方面，堅持以正向激勵為主，以政治引領和學習教育為主要措施，加強對黨員干部“八小時”以外的教育引導，常態化開展談心談話，將組織關懷延伸到黨員生活，進一步激發隊伍合力。為量化黨員作用，結合實際實施黨員量化積分考評，對政治素質、遵紀守法、道德品行、工作業績、綜合表現等5項指標進行量化考核，每月曬單，季度評比，年底兌現，營造創先爭優的濃厚氛圍。在員工隊伍建設上，同步推進文化建設與人文關懷，總結提煉出“調動一切的熱情和嚴謹，度過有價值的電力人生”工作理念，以及“信息通暢、反應迅速、調控精準、保障有力”電網調控目標，構筑電調人共同的價值觀念和行為準則，有效增強隊伍的向心力與凝聚力。