（上接第一版）三期二級正職領導能力提升培訓班不僅是“坐教室聽理論”，采取“理論學習+案例分析+現場參觀+主題研討”“帶著問題學、盯著實效練”的培訓方式，促進理論與實踐深度融合、內容與成果有效轉化，著力打造管黨治黨能力和治企興企本領“雙過硬”的企業家預備隊。掛職鍛煉“拓視野”，堅持好中選優，遴選3名中級管理人員到地方政府部門和集團公司總部機關掛職鍛煉，遴選30名公司“青馬工程”學員參加集中培訓、紅色教育和實踐鍛煉，選派55名干部人才掛職交流，不斷拓寬視野格局、提升能力本領。

政策保障，讓專家引領有舞臺。以工作業績為導向，依據聘期考核結果，選聘產生公司新一屆技術技能專家，實現“能上能下”，打破“鐵飯碗”。制發的《華北油田公司專業技術崗位序列人員管理辦法》激發“鯰魚”效應，以保障公司戰略及產業發展需求為導向，分級分類“一人一策”簽訂專家業績責任書，明晰崗位責權、壓實工作任務，實現專家隊伍“全鏈條”管理，全面激發專家隊伍創新創效活力。編制《班組和班組長分級管理辦法》，以集團公司班組長全員提質增效行動為契機，深入推進公司一線班組長“大學習、大練兵、大比武”活動，科學制定班組管理優化提升方案85個，基層活力如春水般涌流。

基層黨建強根基，激活一流企業“紅色基因”

當開展示范黨支部實地驗收時，當《融合·奮進—“五融”黨建工程案例集》里的創新做法在總結提煉時，當700余名黨支部書記通過履職能力測試和崗位資格認定時——公司黨委正以“固本培元”的決心，讓基層黨組織從“有形覆蓋”邁向“有效覆蓋”，成為驅動發展的“紅色引擎”。

提質增效，讓支部建設“活”起來。達標晉級“曬實力”，把考核貫穿全年。督導基層黨支部規范開展年度考核評價工作，并以示范黨支部實地驗收為抓手，通過現場檢查、查閱資料、交流訪談等途徑，指導幫扶基層單位持續深化“五融”黨建工程、推薦標準化規范建設，分析解決基層單位在推進黨建工作中的問題難點。黨建課題不是“紙上談兵”，堅持問題導向和目標導向，組織申報公司級課題44項、集團公司級課題3項，通過課題研究解決實際問題，提升基層黨建質量。

互學互鑒，讓經驗成果“動”起來。案例集里“挖金子”，組織編纂《融合·奮進—“五融”黨建工程案例集》，梳理總結各級黨組織在推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合中的創新實踐與典型經驗，進一步強化互學互鑒，提升融合質效。組織召開公司“兩優一先”表彰暨提升基層黨建工作質量推進會，選樹表彰50名優秀共產黨員、50名優秀黨務工作者、30個先進基層黨組織等一批先進典型，總結交流經驗做法，激勵公司各級黨組織和廣大黨員、干部牢記初心使命，履職擔當奮進，積極投身公司率先實現高質量發展、打造世界一流現代化能源企業的壯闊實踐。

回顧過往，成果斐然。上半年，公司黨委以黨建為引領，在政治建設、人才培育、基層黨建等方面持續用力，將黨的領導轉化為企業發展動能。下一步，將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，推動黨建優勢轉化為發展優勢，引領干部員工在建設千萬噸當量綜合能源公司的道路上勇毅前行。