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      華北石油報  
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      何新興來華北油田 調研煤層氣業務
         期次:第8868期      查看:44   

      油氣和新能源分公司總經理何新興一行到華北油田調研指導煤層氣業務工作,強調要加快轉變觀念,深化改革,推動中淺層煤層氣業務快速規模增長,為天然氣業務高質量發展作出更大貢獻。何新興到煤層氣處理中心、生產井場和壓裂現場調研,并提出了深化開放合作、嚴控完全成本、加強頂層設計、提升綜合能力等四方面要求。武璽表示將堅決落實集團公司黨組決策部署,打造煤層氣示范基地,為集團公司建設世界一流能源公司貢獻力量。

      本報訊(通訊員 侯濤 張慶)4月24日,油氣和新能源分公司黨委委員、天然氣事業部總經理何新興一行來華北油田調研指導煤層氣業務工作,強調要加快轉變觀念,不斷深化改革,瞄準打造世界一流現代化能源企業戰略目標,持續推動中淺層煤層氣業務快速規模有效增長,為天然氣業務率先實現高質量發展作出更大貢獻。油田公司總經理、黨委副書記武璽參加調研。

      何新興先后到煤層氣處理中心、樊70平3L生產井場、鄭62-3-3井組壓裂現場進行調研,深入了解煤層氣生產管理及技術創新應用情況。在聽取華北油田煤層氣勘探開發工作匯報后,何新興充分肯定了華北油田近20年來在煤層氣領域取得的成績,指出華北油田多年來深耕沁水盆地并取得突破性進展,駛入產業發展的快車道,強調要進一步深化理論認識、迭代升級技術、強化管理提升,著力建設規模與效益兼備的國內一流煤層氣田。

      就下一步工作,何新興提出四個方面要求。一要深化開放合作,構建產業發展新格局。要充分利用在中淺層煤層氣勘探開發領域的技術優勢,以“產學研用、深度融合”為抓手,聯合地方政府、兄弟單位及行業龍頭企業,共建示范基地。強化技術共享與聯合攻關,聚焦鉆井工藝、壓裂技術等關鍵領域,構建“優勢互補、市場聯動、合作共贏”的新格局。二要嚴控完全成本,打造效益開發新模式。推動“優化設計+技術迭代+精益管理+數智化融合”模式,實現全流程科學管控。精準調控生產、優化投資結構,確保完全成本硬下降,提升氣田產量與開發效果。三要加強頂層設計,繪制高質量發展藍圖??茖W謀定煤層氣“十五五”發展規劃,建立規劃動態調整機制,推進沁南區塊地面骨架工程和老氣田“壓艙石”工程。聚焦儲采比、SEC儲量、產能到位率等核心指標,提升方案科學性與區域協同發展水平。四要提升綜合能力,筑牢產業發展根基。堅持黨建為引領,科技創新和管理提升雙輪驅動,落實人才強企,提升QHSE管理體系,強化風險分級管控和隱患排查雙機制,嚴守安全環保底線。充分發揮煤層氣在清潔能源供應中的重要作用,增強穩產保供能力,服務國家能源安全戰略。

      武璽感謝油氣和新能源分公司對華北油田煤層氣業務的關心指導和大力支持,表示將堅決落實集團公司黨組各項決策部署,嚴格按照油氣和新能源分公司部署安排,進一步轉觀念、明形勢,緊抓戰略機遇期,著力打造技術指標國際領先與經濟效益行業標桿的煤層氣示范基地,為集團公司建設基業長青的世界一流綜合性國際能源公司貢獻華北力量。

      公司有關技術專家、副總地質師,公司煤層氣與儲氣庫事業部相關負責同志參加調研。

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