3月25日，在蘇里格分公司團委理論學習會暨年度工作部署會上，一份厚重的分公司40歲以下《青年成長檔案》擺在委員們面前，49名40歲以下青年詳細記錄了2024年的成長軌跡，同時為自己畫出2025年的成長路徑。檔案記錄著他們在科研技術、采氣操作、管理提升上的點滴進步與可喜成就。分公司近幾年加大黨建帶團建工作力度，通過“導師帶徒”培養模式、“青春建功”平臺搭建，為青年員工鋪就了一條見證成長的奮進之路。

科研技術：從“青澀”到“骨干”

在科研技術領域，青年員工的成長離不開“導師帶徒”模式的深度實施。分公司為每一名新入職員工配備了職業規劃導師和業務導師，幫助他們在技術攻關中快速成長。青年工程師張軒豪參加了油田公司舉辦的“雙師型”人才素養提升培訓班等多項學習提升活動，在2024年主要負責的排水采氣工作中，與同事團結協作，確保了蘇75區塊382口排采措施井有效率達98%，累計增氣1.87億立方米，占總產量的23%，為區塊穩產上產提供了堅實基礎，榮獲了分公司2024年度“優秀共產黨員”“先進工作者”等稱號。

采氣操作：從“新手”到“專家”

在采氣操作崗位，青年員工的成長同樣離不開“導師帶徒”模式的助力。分公司組織由技能專家牽頭、技師團隊為主開展青年創新創效活動，為青年員工提供豐富的學習和實踐機會。采氣工黃浩飛通過優化泡排施工方案，成功提升了單井增氣量，發明的“氣井井口溫變快速拆裝工具”獲油田公司青工“五新五小”成果二等獎，在之后的工作中還獲得了分公司第十三屆技能競賽個人第一名。翟立軍作為“星火”技能創新青年突擊隊的隊長，解決了區塊生產中的多項技術難題并在分公司級技術比賽中屢獲佳績，2024年榮獲了分公司“功勛教練”稱號。

管理崗位：從“執行者”到“領導者”

在青年人數占比三分之一的管理人員中，青年員工的成長同樣離不開“導師帶徒”模式的推動。分公司為每一名新入職的員工配備了職業發展導師和業務導師，幫助他們在管理實踐中快速成長。通過“青春建功”平臺，鼓勵青年管理人員參與“青年突擊隊”項目攻關，計劃財務部投資與資產管理崗位員工楊帆作為“星征”降本增效青年突擊隊的隊長，通過優化成本管控措施，成功實現了分公司未上市內部凈利潤的提升。

49份《青年成長檔案》，記錄了個人的成長軌跡，也見證了分公司在“導師帶徒”培養模式、“青春建功”平臺搭建的不懈努力。