人物檔案

閆玢，男，漢族，中共黨員，大學本科學歷，2011年7月參加工作，現任油田公司質量健康安全環保部環境保護管理科科長。先后獲評集團公司、油田公司安全環保先進個人，多項管理創新成果獲得省級、公司級獎項。

作為油田公司QHSE監管由制度管理向體系管理轉型的全程參與者，公司質量健康安全環保部環境保護管理科科長閆玢積極推進安全管理質效雙升，形成一系列緊跟公司改革發展形勢的創新監管模式，為公司連續15年保持安全生產形勢穩定作出重要貢獻。

精優管理樹標桿

頂層設計對管理提效、防范風險有著重要作用。閆玢深入體悟習近平總書記關于安全生產的重要論述，堅持“學為事先”，潛心研究法律法規和制度標準，在多年的實踐磨煉中，逐漸成為安全管理的行家里手。

參與制修訂QHSE業績考核、承包商管理、交通消防、重大危險源等10余項公司、二級單位制度規程，使基層管理的程序更簡、方法更優、執行更高效；組織啟動安全生產標準化三年提升工程，以5個重點領域、17個優秀站點，示范引領10方面28項重點任務執行落地；助力安全培訓資源庫建設，分級分類推進全員能崗匹配；組織健全兩級“安委會＋專委會”運行機制，建立分工負責、專業監管、專項考核的固化新模式，有效推動“三管三必須”職能落地；積極推進“安眼”工程建設各項部署，做實“預警＋防范＋監督”三重管理，推動公司安全監管向數智化轉型。

精益管理創新篇

在日常工作中，閆玢牢牢把握“精”的主旋律和“嚴”的主基調，將“見不見實效”作為判斷管理措施優劣的唯一標準，不斷加以改進提升。

進一步細化公司、二級單位兩級安全生產責任清單，建立細致明確的職責、任務和執行標準體系；推動精準考核激勵，組織對32個二級單位開展安全生產巡查；緊盯合規管理薄弱環節，開展雙重預防機制專項對標評估；嚴格把控交通管理關鍵環節，建立兩級動態監控管理模式；緊盯消防安全重點部位，推動落實重大危險源分級包保和監測監控措施，組織開展多部門協同聯動的公司級火災事故應急演練，有效提升突發事件應急處置能力。

精準管理筑屏障

閆玢始終堅持明靶向、有重點的工作方式，牢牢抓住安全生產的“牛鼻子”，高效整合管理資源，做到措施明確、有的放矢。

立足于公司改革發展大局，針對火災爆炸、井噴失控、特殊作業、新能源建設等9類常態風險和3類區域風險，固化47項強制性管控措施，確保風險可控受控；著眼于油氣管道、城鎮燃氣、儲氣庫等重點領域的管控提升，扎實推進“4+11”整治攻堅和重大事故隱患排查治理；認真落實綜合監管部門責任，在公司重大項目設計審查中積極建言獻策，努力把好源頭關口，建立安全隱患治理項目責任制，實行“半月跟蹤、月度通報”的動態管理模式，推動業務部門發揮主責、主督、主辦作用，有效保障了40余個重點項目進度、質量雙達標。