本報訊（通訊員 崔立江）3月3日，采油五廠組織第二場承包商復工復產前培訓，重點對管理制度、工具方法、施工現場標準化建設進行解讀，做好承包商管理“前半篇文章”。今年，該廠從監督履職、監督質量和取得效果三方面深刻剖析2023年安全環保監督工作，查找不足，確定今年監督工作“內強素質、外強幫扶、嚴肅考核”的提升路徑，著力提升承包商安全管控水平。

緊盯風險防控，發揮“鷹眼”作用。該廠結合季節性風險防控特點，編制年度、月度監督計劃；嚴格風險預警審批公示，應用視頻監控“安眼工程”，實現施工作業全過程跟蹤，規范特殊作業安全操作行為；盯緊Ⅲ、Ⅳ級風險作業，實現全過程旁站監督；加強問題整改，從問題描述、采標對標、典型問題挑選、管理追溯上下功夫，分析屬地管理、直線責任落實短板，提出改進建議，實現對內提升監督綜合能力，對外推動屬地管理、直線責任落實。

立足服務站位，發揮幫扶作用。該廠監督人員針對檢查發現的問題，及時與現場管理人員溝通指導，指出隱患存在的危險性，對標明確隱患對應的規范性要求；梳理基層重復性隱患，查找管理短板，計劃全年開展“安全講堂”10期，對標提升監督人員綜合業務能力和基層專項要素管理水平；從承包商入場前開始發力，開展承包商施工項目風險研判、入場前培訓、人員設備風險評估。

嚴肅隱患追責，發揮“利劍”作用。該廠堅持“先教后責”原則，對出現的隱患，幫扶指導；對較大及以上隱患和共性問題，從思想、管理、紀律、技術等方面追溯管理原因，從修訂完善管理制度、厘清管理職責、提升執行力等方面提出針對性改進建議；對習慣性違章、重復性隱患納入績效考核，對直接責任人、屬地管理責任人和業務管理責任人根據失職情況進行嚴肅問責，發揮考核“利劍”作用，推動構建不敢違、不想違、不能違“三不違”機制。