本報訊（通訊員 劉洪萍）據3月24日最新報表顯示：今年1至3月，合作開發項目部累計新井完鉆11口井、試油13口井、新井投產13口井，新井產油1800噸，累計進尺3.8萬米；措施作業25口井，產能建設指標踏線運行，實現首季開門紅。

項目部全體干部員工深入學習貫徹油田公司2023年工作會議精神，聚焦戰略目標，牢牢把握“開新局、上臺階、開門紅”工作基調和“改進工作、實干開局”工作要求，圍繞全年工作突出“干”字當頭、“實”字托底、“快”字當先，科學研判生產形勢，在深化細化產能建設上下足功夫，用實際行動將“實干開局”落地靠實。

面對公司建設新時期新華北重大抉擇和戰略部署，為把產能建設做深做細，全力推動高質量勘探、原油增儲上產，進一步推進提質增效等重點難點工作，項目部班子成員審時度勢，綜合分析所處環境和自身條件，深度思考勘探開發市場平臺價格優勢對油田公司戰略發展的重要意義，深度思考合作方式和市場化價格體系的多層次、多樣化構成，深度思考合作構架中安全環保管理方式的全方位創新，深度思考作風建設的進一步強化。

項目部明確，要實現高質量發展工作思路必須實現“兩個轉變”，即生存方式由單一市場化價格體系向多樣化價格體系發展，由單一合作模式向多樣化合作模式轉變；工作作風由等靠工作量向主動爭取工作量轉變，由怕擔風險責任向主動壓實管控責任轉變。為此，項目部科學細致地制定了以打造“三個精品工程”、打好“五大領域攻堅戰”為目標的發展戰略，一場以做大做強合作開發業務的攻堅戰就此拉開帷幕。

為實現生產組織運行高效快捷，項目部各機關科室與冀中、二連工作組保持聯系，組建專班，理順工作流程，提高施工組織銜接性和高效性，確保完成全年產能建設及措施作業任務目標；提前與公司開發部、勘探開發研究院、相關采油廠及二連分公司結合，落實2023年評價、建產區塊井位部署及措施工作量，統籌安排全年鉆井、新井試油、地面投產運行部署；制訂二連地區春季復工復產方案，確保了節后及時開工。

項目部與屬地采油單位建立溝通機制，密切配合，提前辦理工農、土地、安全環保評估、物資采購等手續，保障新鉆井及措施并及時開工。施工中，項目部嚴抓重點環節，嚴格隊伍能力審查，注重現場技術交底及關鍵工序監管；科學建立日生產會、周推進會制度，第一時間加快了解問題，進行協調，解決問題；加快新井試油及下泵速度，提前做好土地手續、物資采購、隊伍準備等工作，并在進行井筒作業的同時，做到地面電力、管線同步施工，各環節無縫銜接，確保新井下泵后兩天之內地面投產。

項目部充分利用市場化機制，積極加強外部施工隊伍的引入，主動服務采油廠上產需求。借助大慶油田井下公司技術、裝備優勢，與大慶油田井下公司小修隊伍密切配合；加強與長城鉆探井下隊伍合作，持續提升技術、裝備水平，做好區域保障。目前，項目部已引進施工隊伍32支，各項工作全面鋪開，生產指標平穩受控運行。