本報訊（記者 王瑤）3月22日，油田公司召開2023年提質增效暨虧損企業治理和法人壓減三年攻堅行動啟動會。公司執行董事、黨委書記方慶出席會議并要求，認真落實集團公司部署，堅持指標精進、策略精進、工程精進、管理精進，全力打造提質增效“精進版”，打贏虧損企業治理和法人壓減攻堅戰，為新時期新華北建設提效能、增動能、賦新能。公司總經理、黨委副書記武璽主持會議。

方慶指出，油田公司連續十年部署開展提質增效專項行動，將提質增效作為“重點戰略工程”，打造形成了獨具特色的長效價值管理機制，推動了主要經營指標穩定增長。要將提質增效作為公司高質量發展、新時期新華北建設的核心任務和核心能力，聚焦“6131”能源布局、油氣完全成本目標控制、五大業務協同發展等新時期新華北建設重要量化指標，加強戰略統籌謀劃，堅持做在當下、支撐長遠，廣泛發動、落地見效。

方慶強調，要提高政治站位，深刻認識提質增效、虧損企業治理和法人壓減工作的重要性。充分認識統籌推進提質增效、虧損企業治理和法人壓減工作，是貫徹落實黨中央和集團公司黨組決策部署、履行國有企業責任使命的具體實踐，是建設新時期新華北、打造千萬噸當量綜合能源公司戰略目標的有力舉措，是破解制約公司深層次矛盾問題、穩固高質量發展根基的重要抓手。要保持清醒判斷和戰略定力，深刻理解公司當前整體發展架構已經形成的戰略態勢，把握主觀努力、科學施策、敏銳避險等三點工作策略，確保資源基礎、產業布局、目標方案科學匹配，更好統籌發展質量和經營效益，確保企業基業長青、行穩致遠。

方慶要求，要堅持縱深推進，全力打造提質增效“精進版”。認真把握“精進版”的內涵要義和實踐要求，著力優化產業增效益，著力改革創新強活力，著力精益管理添動力，著力防控風險固底板，全面提升油田產業發展力、改革創新力、經營創效力和風險防控力，進一步加速新時期新華北建設步伐。把握提質增效“精進版”內涵式提升和量效質人共同提升的本質要求，堅持從指標上精進、完成今年節點跨越和長遠發展準備，從策略上精進、切實提升“財務績效、市場供給、管理運營、創新成長”四個維度的應對舉措，從工程上精進、做優增量做精存量，從管理上精進、進一步完善績效管理督辦優化機制。高度重視業財融合，強化業務推進的效益指標意識，實現價值鏈、生產鏈、經營鏈良性互動；高度重視提質增效與扭虧解困、法人壓減、機構改革、組織人事等綜合管理，實現顯性的精進、內涵的精進、全面的精進。

方慶強調，要堅持精準施策，全面實現虧損企業治理和法人壓減三年攻堅行動目標。持續轉變思想觀念，深入踐行“減虧就是增效”的理念，主動把各項工作抓出成效，不斷提升企業發展活力和競爭實力。精準實施虧損治理，深入挖掘內外部市場潛力，多渠道降本增效，堅決防止返困返虧、循環治虧。注重優化法人結構，嚴控增量、消減存量，堅決關閉注銷空殼公司和沒有存續價值的法人企業。

方慶要求，要堅持干字當頭，全力抓好方案落地見效。切實加強組織領導，層層壓實責任，實施掛圖作戰，對標對表抓好落實，以“釘釘子”精神推動各項工作。切實加強過程督導，強化全程跟蹤，嚴格督導落實，強化考核激勵，推動專項行動取得預期效果。切實加強宣傳引導，強化政策宣傳和輿論導向，形成同心同德、群策群力的工作格局，引導干部員工切實把公司黨委決策部署落實到位。

武璽主持會議時要求，要深入學習貫徹此次會議精神，不斷加強先進經驗交流互鑒，以“實干”精神抓好對標落實。深刻理解提質增效內涵實質，堅持質量和效益并重，針對性抓好工作提升，全力打造提質增效“精進版”。強化全過程管控，實施關鍵指標監測，努力推動公司提質增效、虧損企業治理和法人壓減工作取得圓滿成效。

會上，公司總會計師姜立增通報油田公司提質增效、虧損企業治理和法人壓減工作情況及取得的成效，對《2023年提質增效行動方案》《虧損企業治理和法人壓減三年攻堅行動方案》作說明。5家部門單位作交流發言。

會議以視頻形式召開。公司首席技術專家，總經理助理、副總師，機關部門主要負責同志，二級單位負責同志等分別在主會場和分會場參加會議。