堅持問題意識、解答時代問題是中國共產黨人的優良傳統，亦是油田公司開創“世界一流”企業建設發展新局面的必然要求。

油田公司2024年年中工作會議強調，必須堅持問題導向，全面對標對表，全力破解制約企業高質量發展的體制機制弊端和深層次矛盾問題。這一部署要求，為打造“世界一流”企業提供了重要的思想方法和工作方法。

科學認識、準確把握、正確解決問題，才能將各項工作和事業不斷推向前進。今年以來，公司上下堅持問題導向，不斷認識和破解制約油田高質量發展的矛盾問題，強化戰略引領，油田產業發展力、改革創新力、經營創效力和風險防控力持續提升，推動公司規模當量和經濟總量實現跨越增長。成績越大、形勢越好，越要看到風險挑戰，越要認清短板弱項，進一步創新理念思路和舉措，不斷推動公司創新發展。

決定企業發展前途命運的，從來不是問題本身，而是對待問題的態度和解決問題的決心。我們必須充分認清公司在打造“世界一流”企業中亟待破解的矛盾問題。充分認清戰略體系方面的矛盾問題。戰略體系是確保發展目標實現的關鍵所在。當前，公司聚焦“建設千萬噸當量綜合能源公司、打造世界一流現代化能源企業”戰略目標，開啟了新征程，處于全面起勢階段，要認識到現有戰略對公司治理體系引領作用發揮還不夠充分，打造“世界一流”企業的實施路徑還不夠清晰，分系統分專業階段目標、專項規劃和支撐工程還不夠靠實。必須錨定目標不放松，以“四個專項行動”為重點，以“十大重點工程”為抓手，牢牢扭住“千萬噸當量”這一關鍵指標，統籌做好整體規劃部署和階段任務分解，進一步明確路線圖、時間表，進一步細化重點工程和專項工作。相關部門和單位要在制定完善分階段分專業中長期發展規劃的基礎上，圍繞“世界一流”做好專題闡釋和課題攻關，進一步明晰“世界一流”的戰略意蘊和本質特征，進一步靠實階段目標、滾動規劃、實現路徑和工程支撐，筑牢共同奮斗的思想基礎和價值追求，全力推進戰略部署落地靠實。

充分認清產業發展方面的矛盾問題。產業發展水平，決定企業發展質量。要清醒認識到公司五大業務、三大板塊融合發展、協同增效的格局還未形成，油氣保持增儲與上產良性互動、新能源業務實現提速提效并重難度較大，未上市業務和集體改制企業增收創效能力亟待提高，新興產業和未來產業謀劃力度仍需加大。必須認真貫徹落實習近平總書記關于當好能源保供“頂梁柱”和集團公司黨組關于“四個加快轉變”的部署要求，在產業布局優化上下功夫，統籌規模提升和結構優化，加快增儲上產與低碳轉型，推動能源供給水平再上新臺階，全面筑牢打造“世界一流”企業的生存之本和發展之基。必須著力推進原油穩增長，認真落實渤海灣盆地油氣勘探開發技術座談會議精神，立足高水平儲采平衡，全面提升經濟可采儲量和效益產量；煤層氣業務立足增產提效、儲氣庫業務立足擴容達容、常規天然氣開發立足技術攻關，推進天然氣快增速；全力做強地熱業務，加快風光電市場開拓，推進新能源大發展；工程技術服務和綜合服務業務堅持“專精特新”發展定位，推進服務業務提效益。

充分認清管理運行方面的矛盾問題。一流的企業，需要一流的管理。要清醒認識到公司在管理運行方面，發揮精細管理優勢、實現從精細管理向精益管理邁進依然任重道遠，現有制度流程不能完全適應大集中ERP上線要求，各項業務與數字技術融合不夠、數智油田頂層設計及特色應用場景建設仍需加強，現場風險辨識、管控措施執行不夠嚴實，“三違”行為、險情險兆依然存在。必須堅持精細精益推進管理提升，深入開展對標世界一流價值創造行動，突出抓好投資計劃管控、成本費用管控、運營管控，打造提質增效“增值版”。必須堅持深化改革推進管理提升，充分用好改革“關鍵一招”和創新“第一動力”，進一步推動改革創新與企業發展有機融合、協調聯動。必須堅持數智賦能推進管理提升，全面推進數智油田建設，瞄準生產運行智能管控、經營管理智能決策、現場作業智能操控等方向，抓緊編制完成數智油田頂層設計，加快推進特色應用場景上線運行，持續深化數據資源治理與應用，加快構建數據驅動、人機協同、跨界融合的新業務架構、新生產方式、新經營模式。

踏上新征程，必須牢牢把握習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，堅持問題導向，用改革的辦法解決發展中的問題，奮力奪取提質提速推進“世界一流”企業建設的新勝利。